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2000浙商探究發(fā)展新途徑
時間:2015-03-18 16:31:37信息來源:不詳點擊:366 加入收藏 】【 字體:
“我們的先發(fā)上風正在消散,往后朝哪個方向轉型?”昨天,2000多位創(chuàng)造財富神話、演繹財富傳奇的浙江商人聚集“浙商論壇2005年峰會”,共同探求著這個題目的答案。

  這不是浙商的第一次探尋。在經濟全球化和國際國內市場競爭日益激烈的大趨勢下,越來越多的浙商意識到,創(chuàng)業(yè)初期那種體系體例機制、順勢而動的上風正在與本身漸行漸遠。廉價的勞動力變得昂貴,便宜的原材料開始漲價,雄厚的地皮資源逐年稀缺,浙商應對的挑釁和他們面臨的機遇一樣多。于是,“跳出浙江,發(fā)展浙江”成了對市場有著敏銳洞察力的浙商一個新方向。通過“騰籠換鳥”的體例,突破資源對企業(yè)成長的限定,同時促進粗放型增加體例的變化,完成產業(yè)升級優(yōu)化過程。

  與此同時,“不滿足”的浙商還在追求更多指引本身戰(zhàn)勝激烈競爭中加速展現瑕玷的新方法、新思路。正如浙江省工商聯會長、浙江傳化集團董事長徐冠巨所說,跨過了生產能力的培育期和市場能力的發(fā)展期后,大多數浙江民營企業(yè)進入了體系競爭能力的成熟期,如今他們要補的課許多,如何戰(zhàn)勝研發(fā)投入不夠、對人才培養(yǎng)不正視、著名品牌不多、誠信意識不完美等諸多題目,都是浙商在新方向指引下要解決的新題目。

  新途徑:重修成本上風

  【征象】

  今年美國《商業(yè)周刊》第一期的封面文章說到了The China Price(中國價格),文章提到“中國價格意味著你必須把產品售價減少30%,否則就將失去顧客,從家具生產廠到網絡設備公司,幾乎所有制造商都受到了沖擊?!泵绹嘘P調查表現,中國比美國產同類產品的價格要低30%~50%。

  【談話人】

  周其仁(北大中國經濟研究中間經濟學教授):中國產品能活著界經濟舞臺上占據一席之地,最根本的競爭力可以概括為成本上風。然而在2004年,中國的成本上風出現了轉變,勞動力、制度和要素這三大成本上風的構成要素已發(fā)生轉變。綜合成本上風是中國制造的競爭力所在,目前也成為了一個挑釁。

  跳出浙江、發(fā)展浙江,對浙商來說在相對成本改變后,重修成本上風,“走”是一個精確的辦法,但這其中也有風險,涉及地方政府的服務意識等外部環(huán)境轉變。因此,浙商還應考慮一個題目就是將原有上風升級。來中國投資的不少外商,資本脫離本國了,技術也脫離了,但核心照舊留在本身的國家,留在那里好好升級,這是值得浙商學習的,浙江可以建成像新倫敦一樣的模式。盡管,如今浙商說浙江辦企業(yè)的成本變高了,但成本是相對收益而言的,用核心技術賺取更多的錢,高成本也是能夠承受的。浙商假如產業(yè)轉移和有核心力的產業(yè)升級兩手并用,成本上風還可以打很長時間。

  新感悟:學會放松,學會感恩

  【征象】一天除了睡覺、吃飯,其余時間都處于工作狀況,日程安排中從來沒有歇息日的說法,這是很多浙商的生活寫照,沒時間陪后代,沒精力分擔家務事……生意場上春風滿面的企業(yè)家,說起本身的家庭有80%感到忸怩。而這種過度嚴重、委靡的節(jié)奏,也讓企業(yè)家們的身體狀態(tài)令人擔憂,去年,聞名浙商王均瑤的早逝,更是為浙商敲響了警鐘。

  【談話人】

  郭廣昌(復星高科集團董事長):今天大家都說浙商是財富,那么每位浙商都要像愛惜財富一樣愛惜本身?!罢闵烫哿恕?,我和一些浙江企業(yè)家聊天,每小我都這么說本身。曩昔我們靠的是“走千山萬水”的體力打市場,如今我們更多的應該是做決策,肯定不能把弦繃得太緊,讓本身身心都很疲憊,惡性的循環(huán)只會影響企業(yè)家做出更好的決策。

  同樣,我們也要學會感恩,企業(yè)的成功得益于許多人,要懂得回報大家,回報社會,分外是最容易被我們忽視的家庭。

  新道路:霸占產業(yè)鏈高端

  【征象】眼下,越來越多的“浙江制造”成為國際跨國公司全球生產鏈和供給鏈的組成部分,然而在這中心,擁有較強制造能力的浙商卻每每只是一名“打工者”,沒有一流的自立品牌,產品在國際上的地位難以提拔,更多靠價廉物美取勝的浙江產品,在國際貿易中一再被詰問詰責為“推銷”。因此,如何增強國際品牌的培育,提拔產品附加值,成為浙商探求新國際化道路中的課題。

  【談話人】

  南存輝(正泰集團公司董事長):跳出浙江,發(fā)展浙江,讓浙商看到了遍布在家門口的國際化市場。無論是將生產基地遷移到外埠,照舊將資金投到外埠,在進入更大更廣的國際化市場時,浙商不僅要考慮將本身的上風發(fā)揮出來,還應學會用開放的心態(tài)去整合外埠、世界的資源,建立起營銷、物流、研發(fā)等多個系統(tǒng)??縿?chuàng)新精神,通過產業(yè)升級把本身與后來者拉開距離,在國際市場上賡續(xù)發(fā)展。

  錢金波(紅蜻蜓集團董事長):前不久沃爾瑪要求我給他們生產加工真皮皮鞋,價格是6美元一雙,并要求產品必須是高品質。我拒絕了這個買賣。我算了一下,6美元的鞋子到美國大賣場價格要翻6到7倍。在我看來,產品輸送到國際市場并不意味這個企業(yè)達到國際化水平,如今中國鞋業(yè)的品牌之路才剛剛開始,不少企業(yè)仍處于產業(yè)鏈低端。在國際化道路上,浙商肯定要為“中國制造”負責,思考如何讓本身走向產業(yè)鏈高端,用本身的品牌去整合全國資源。

  新精神:通過創(chuàng)新開拓市場

  【征象】從最早的小小貨郎擔起步,到遍布全國的“螞蟻軍團”,再到縱橫全球的“跨國網絡”,浩繁浙商的起步與“白天當老板,晚上睡地板”的傳統(tǒng)精神緊密相連。然而在制度、勞動力等浙江先發(fā)上風漸漸削弱時,僅憑吃苦耐勞、精于打算,將不能讓浙商連續(xù)最初快速的腳步,于是在經歷“民工荒”后,浙商學會用企業(yè)文化來營造協調的勞資關系,面對低價惡性競爭的難堪,浙商開始打造本身的新品牌……

  【談話人】

  李書福(吉利集團董事長):創(chuàng)業(yè)初期,我們靠的是隨機應變,進入門檻比較低的制造行業(yè),完成了資本的肯定積累。但隨著中國加入WTO,眼下,世界、中國,乃至浙江的經濟形態(tài)都發(fā)生了轉變,浙商原來“敢為人先”、“吃苦耐勞”精神創(chuàng)造出的成本、技術上風顯然已不具備,浙商如今惟一能寄托的是參與市場經濟的本能,在產業(yè)結構面臨快速變化的形勢下,如何應對歷史性機遇與挑釁,我認為浙商不僅必要連續(xù)繼續(xù)浙商精神,還要雄厚完美浙商精神。長大了的浙商通過創(chuàng)新精神、品牌意識、產業(yè)調整等,讓本身繼承領先于人。

  新思想:樹立科學的發(fā)展觀

  【征象】在臺州飛躍集團總部,最引人注目的就是展廳陳列的縫紉機樣品和上空懸掛的各國國旗。120多面國旗展示著飛躍遍布全球的販賣網絡,幾百臺飛躍縫紉機則表現了其完備的產品結構。其中不少縫紉機可以賣到上百萬元的價格,生產如許一臺縫紉機能帶來的利潤高達五六十萬元。

  【談話人】

  邱繼寶(飛躍集團董事長):新型工業(yè)化的核心是以新興技術帶動工業(yè)化,如何讓一個傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)揮出黃金效益,就是要行使科學發(fā)展觀,將其作為企業(yè)加快發(fā)展的戰(zhàn)略武器,實現生產體例的變化,以及企業(yè)利潤和社會效益的結合,將當代理念、先輩技術和當代管理,組合浙商敢想敢干、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,來實現浙商的新飛躍。

  事實上,正由于變化了粗放型生產體例,以創(chuàng)新技術作為企業(yè)的核心生產力,去年飛躍的出口額中,有一半是銷往發(fā)達國家的。

  新領域:文化產業(yè)是新奶酪

  【征象】去年底,一個繼承擴充影視產業(yè)基地規(guī)模的儀式在橫店集團舉行,國家廣電總局的向導專程趕來捧場。許多人并不知道,每年全國近1/10的電視劇就是從這個總資產超百億元的浙江民企中流出。文化產業(yè)已成為浙江民企豐盛的晚餐。據統(tǒng)計,目前浙江從事影視、印刷、演藝娛樂等文化產業(yè)的民營文化企業(yè)達4萬余家,總收入300億元以上。

  【談話人】

  汪康懋(華東政法大學商學院信用院長):文化產業(yè)是浙商的一塊新奶酪。21世紀是文化創(chuàng)造新世紀,既具有環(huán)保性,又結合了創(chuàng)意和知識的文化產業(yè)將成為核心產業(yè)。目前,美國文化產業(yè)的產值已達到25%,成為其第一大出口商品,韓國也確立了數字游戲為核心產業(yè)。在中國,從事文化產業(yè)的人數已經超過了金融業(yè)、房地產業(yè)和留宿業(yè)三大行業(yè)人數的總和。人們花在文化消耗方面的付出也相稱驚人,今年全球將達到6000億元,這個數字還將以每年6%的速度遞增。而作為浙江這個文化大省,文化產業(yè)應該有特別很是好的前景,電影、電視劇制作、電影城、電子游戲、動漫、軟件等都是適合浙商的切入點。

  此外,旅游業(yè)也是浙商頗有上風的產業(yè)。2020年,中國將超過法國成為世界上最大的旅游國家。對浙商來說,除了行使杭州的旅游資源外,還要共享長三角資源,打造觀光休閑旅游。此外,傳統(tǒng)的衣食住行、“非公有制經濟36條”出臺后開放的領域和金融業(yè)都將是適合浙商進入的產業(yè)。

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來源:錢江晚報  作者:朱平 莫利萍

(編輯:zhangwh)
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