正泰集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)南存輝
　　風(fēng)云事件：

　　2007年9月下旬，正泰狀告全球500強(qiáng)之一施耐德電氣侵權(quán)案，以施耐德敗訴而告一段落，施耐德需向正泰集團(tuán)付出高達(dá)3.3億多元的賠償，并被勒令停產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品。在這個(gè)勝訴背后支持的，是多年以來正泰一向遵循的創(chuàng)新二字。南存輝被《中國(guó)青年》雜志評(píng)比為“可能影響21世紀(jì)的中國(guó)青年人物”之一。

　　拒絕并購(gòu)珍愛市場(chǎng)

　　記者(以下簡(jiǎn)稱記)：施耐德電氣侵權(quán)案以施耐德敗訴而告一段落，是你料想中的么？

　　南存輝(以下簡(jiǎn)稱南)：我們有本身的專利，他們侵權(quán)是事實(shí)，贏的把握比較大。

　　記：聽說原來你們做了好多次被告，原告都是施耐德？

　　南：我們很早就跟施耐德打過交道，他們多次想收購(gòu)我們，但每次都被拒絕。從1999年開始，施耐德曾先后在國(guó)內(nèi)外起訴我們專利侵權(quán)24起。但每次我們一應(yīng)訴，他們要么就撤訴，要么以他們敗訴結(jié)尾。

　　記：如今并購(gòu)案例挺多的，跨國(guó)公司樂意溢價(jià)收購(gòu)你們，為什么不樂意呢？

　　南：跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)雄厚，他們樂意出這個(gè)價(jià)格收購(gòu)我，一定有利益，那我就不劃算了；另外我們每天在喊“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌”，如今日子過得好好的，為什么要把企業(yè)賣了呢？把這個(gè)平臺(tái)賣了，怎么去報(bào)國(guó)？每個(gè)企業(yè)都必要資金，但融資有許多途徑，比如上市，融到的資金一定不會(huì)低。

　　記：你們什么時(shí)候發(fā)現(xiàn)他們侵權(quán)？

　　南：其實(shí)很早我們就發(fā)現(xiàn)他們侵犯了我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，被侵犯的專利8年前我們就拿到了。不過中國(guó)人總覺得和氣生財(cái)，況且上了法庭，不管是原告照舊被告，名聲總不好，所以一向沒有去起訴他們。后來實(shí)在是忍無可忍，才起訴他們的。

　　記：這次經(jīng)歷，有沒有給你新的啟示？

　　南：創(chuàng)新很緊張，分外是觀念創(chuàng)新；知識(shí)產(chǎn)權(quán)很緊張，而且必須提前預(yù)備。在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)該擅長(zhǎng)用法律來珍愛本身，在競(jìng)爭(zhēng)中賡續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步。許多大公司，用知識(shí)產(chǎn)權(quán)珍愛本身市場(chǎng)的意識(shí)特別很是強(qiáng)烈，投入力度也很大，我們民企應(yīng)該很好地正視這一塊。

　　不投地產(chǎn)投試驗(yàn)室

　　記：正泰能在這次官司中勝出，重要是靠什么？

　　南：靠實(shí)力，專利、商標(biāo)等都是很關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)要素。我們不想只賺加工費(fèi)，所以上世紀(jì)90年代初開始，我們就意識(shí)到擁有本身技術(shù)的緊張性，成立了專門的研發(fā)部門，后來又成立了試驗(yàn)室，跟國(guó)際聞名認(rèn)證公司KAMA合作，其他廠商產(chǎn)品想出口都要經(jīng)過KAMA認(rèn)證，我們?cè)诩议T口就能辦了。

　　記：為什么國(guó)際聞名認(rèn)證公司會(huì)選擇你們企業(yè)合作呢？

　　南：首先是由于如今中國(guó)出口的低壓電器許多，有市場(chǎng)，他們來這設(shè)個(gè)點(diǎn)也是看到這個(gè)必要。其次，可能是我們的試驗(yàn)室比較吻合他們的要求。1994年，國(guó)內(nèi)掀起了第一個(gè)地產(chǎn)投資岑嶺，我們沒花400萬元去買地，而是建了一個(gè)試驗(yàn)室，買了許多設(shè)備做摸底試驗(yàn)，當(dāng)初民營(yíng)企業(yè)本身辦試驗(yàn)室的幾乎沒有。這兩年我們又投入了3700多萬元采購(gòu)設(shè)備。我們的場(chǎng)地和設(shè)備比較吻合KAMA的要求，所以大家就合作了。

　　記：你們?nèi)缃竦难邪l(fā)力量一定很壯大，有多少研發(fā)人員？

　　南：研發(fā)人員有300多人，總的科技人員有1500多人。我們的行政人員很少，但研發(fā)人員越多越好。

　　讓技術(shù)人員都成百萬富翁

　　記：聽說正泰的技術(shù)員工待遇很不錯(cuò)？

　　南：我們1996年就召開了第一次創(chuàng)新大會(huì)，提出要讓技術(shù)員工成為百萬富翁，只要有創(chuàng)新，最高將給予500萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)時(shí)我們就確定，要拿出企業(yè)販賣額的3%~5%作為研發(fā)經(jīng)費(fèi)，前幾年連1%都花不完。

　　記：花錢也會(huì)花不完么？

　　南：剛開始我們是追隨性創(chuàng)新，把人家的設(shè)計(jì)買來，做些小改進(jìn)，制造出一個(gè)新產(chǎn)品來，如許的研發(fā)比較簡(jiǎn)單，立刻就能表現(xiàn)效益，錢當(dāng)然花不光。后來本身研發(fā)新產(chǎn)品，就不一樣了，一個(gè)產(chǎn)品要繞開五六十個(gè)專利，偶然要花七八年才能研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品。

　　記：如今你們技術(shù)人員中有百萬富翁么？

　　南：萬萬富翁都有了，我們不僅獎(jiǎng)勵(lì)錢，還有股份。他們富了，才說明公司發(fā)展了。

　　記：您覺得在創(chuàng)新過程中，最大的阻力是什么？

　　南：是人的心態(tài)、意識(shí)。創(chuàng)新不僅風(fēng)險(xiǎn)大，也是寂寞的。偶然候投入幾萬萬元，幾年內(nèi)根本就看不到效益產(chǎn)出。這時(shí)候就要忍，忍住寂寞。所以心態(tài)要好，贏利第一，但不是贏利唯一，要學(xué)會(huì)花錢。比如說我們?nèi)缃窀阈履茉?，投入也很大，許多股東就反對(duì)，由于看不到什么時(shí)候能有產(chǎn)出，但我認(rèn)為眼光必須長(zhǎng)遠(yuǎn)，花錢把路鋪好，才能使企業(yè)獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

　　記：正泰那么多年一向沒怎么涉及過其他行業(yè)，您是怎么想的？

　　南：我堅(jiān)持我的原則，用減法把企業(yè)做大，用加法把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)。

　　專家點(diǎn)評(píng)

　　大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，由于技術(shù)涉及產(chǎn)品的質(zhì)量和功能。而技術(shù)是不是本身研發(fā)，或者是否具有自立產(chǎn)權(quán)，又是決定技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。正泰能打贏這次國(guó)際官司，說明已經(jīng)具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，現(xiàn)實(shí)上也證實(shí)了企業(yè)向?qū)宋从昃I繆的戰(zhàn)略眼光。

　　正泰用本身的技術(shù)創(chuàng)新，打贏這場(chǎng)侵權(quán)官司，不僅捍衛(wèi)了本身的利益，同時(shí)也為中國(guó)整個(gè)低壓電器行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)更好的環(huán)境。