尊敬的各位向?qū)?、各位前輩各位鄉(xiāng)親各位同伙大家上午好！我有機(jī)會在這里向大家匯報感到特別很是幸運(yùn)。大家知道，溫州的民營企業(yè)中國的民營企業(yè)，和各類所有制企業(yè)一樣，伴隨著中國的改革開放的長久的發(fā)展，正泰和浩繁的溫州民營企業(yè)一樣，10年以來我們發(fā)展到白天當(dāng)老板，晚上睡地板，平時盯黑板的溫州人精神，同心專心一意創(chuàng)品牌，心神專注賣產(chǎn)品，堅持在自立創(chuàng)新，賡續(xù)進(jìn)行耕耘。

　　如今已經(jīng)做成全球第二電器行業(yè)第三大的形成了從低壓電器到高壓電器，由原起點到成套設(shè)備，有成套設(shè)備到體系工程，從傳統(tǒng)的輸入電器向新能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展。并開始走向由當(dāng)初的賣產(chǎn)品向賣服務(wù)的轉(zhuǎn)型，假如說前一階段溫州的和中國的民營企業(yè)，與國際對接的體例重要是以研究技術(shù)或者產(chǎn)業(yè)對接的話我想現(xiàn)階段或者未來一個比較長的一個階段，我們中國的民營企業(yè)溫州的民營企業(yè)已經(jīng)距離這一條件成長起來的企業(yè)可能進(jìn)入一個與國際金融資本對接的時期。那么在這一新的時期下面我們民營企業(yè)如何做好產(chǎn)業(yè)資本和資本的對接，那么正泰在以上四個方面我們努力嘗試進(jìn)行跨越。

　　那么下面向大家匯報四個方面的跨越。也就是在合作開放合作的前提下，我們堅持自立創(chuàng)新，要推進(jìn)由粗放型經(jīng)營向集約性經(jīng)營跨越。我覺得我們在作好跟國際金融資本對接之前肯定要把本身的專長鞏固下來，也就是說我們在開放合作當(dāng)中，我的理解是如何你向成為爺爺，是不是先從孫子作起，學(xué)習(xí)作孫子，甚至裝孫子，要向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，要拜對手為師尤其是世界500這么一大批企業(yè)良好的企業(yè)我們要謙虛學(xué)習(xí)，所以正泰我們就從向500強(qiáng)學(xué)習(xí)，引進(jìn)了我們產(chǎn)業(yè)當(dāng)中成熟的認(rèn)證權(quán)威機(jī)構(gòu)。幫助我們從技術(shù)創(chuàng)新上進(jìn)行進(jìn)步，然后跟美國的GE等等跨國公司采取不同的體例進(jìn)行合作，從而使我們技術(shù)創(chuàng)新能力賡續(xù)進(jìn)步，我們在標(biāo)準(zhǔn)上技術(shù)上產(chǎn)品創(chuàng)新上賡續(xù)進(jìn)行跨越，所以拿到許很多多的標(biāo)準(zhǔn)和證書我們的產(chǎn)品賡續(xù)走向世界。

　　第二創(chuàng)新不僅是產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新還有管理的創(chuàng)新，比如說正泰的十幾年以來，一向在不懈的在尋求用信息化技術(shù)來建立產(chǎn)傳統(tǒng)的產(chǎn)品，用技術(shù)管理手段來提拔我們整個管理能力和水平。我們?nèi)缃裨谖覀冞@個領(lǐng)域當(dāng)中可能不多的企業(yè)我們可以實現(xiàn)傳統(tǒng)的營銷體例像網(wǎng)絡(luò)營銷這種體例的變化。同時呢，推行經(jīng)營化生產(chǎn)，進(jìn)步整個生產(chǎn)服從。

　　那么我想除了創(chuàng)新，除了這些之外更緊張的一條創(chuàng)新意味著有很多的風(fēng)險和很多的失敗。這就要求我們大家要樹立信念，要充滿信念。所以正泰我們在向500強(qiáng)像我們低壓電器行業(yè)最強(qiáng)的法國“施奈德”學(xué)習(xí)當(dāng)中我們也敢于發(fā)出挑釁，也就是說我們在尊重知識產(chǎn)權(quán)的時候，我們敢于拿起法律武器來捍衛(wèi)本身的創(chuàng)新成果，這一條我覺得中國的民營企業(yè)和所有的世界500強(qiáng)企業(yè)一樣都要在一個法律框架下也就是在GDWTO跨國企業(yè)下共同遵守和共同履行我們的任務(wù)。

　　第二是在做強(qiáng)作大本身自立的前提下，我們要賡續(xù)的優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向環(huán)保節(jié)能這個方面的跨越，我們?nèi)缃褚呀?jīng)在風(fēng)能和太陽能，而且太陽作為第二期投入在賡續(xù)的發(fā)展，那么如今我們明年，我們的產(chǎn)品重要是靠歐美發(fā)達(dá)國家和一些非洲欠發(fā)達(dá)地區(qū)，沒有電網(wǎng)的地區(qū)，同時我們還有本身推動到美國上市，也就是說我們把傳統(tǒng)這一塊預(yù)備在國內(nèi)上。

　　第三個方面，條件具備的情況下，例如你的主業(yè)產(chǎn)業(yè)作得很良好，而且資源特別很是雄厚，有能力的時候不要守，要積極變化或者叫努力變化運(yùn)營模式，要推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營跨越，如今我們強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，我們在資本方面也產(chǎn)成立專業(yè)基金。有些基金十個億二十億都有，如許的話重要是對電力能源，像我們本身認(rèn)識的領(lǐng)域當(dāng)中進(jìn)行整合。