8月初的杭州，陽光炙烤，一如浙商們活著界各地如火如荼的干勁，以及浙江大地上發(fā)生的種種“火爆”征象———娃哈哈與達能之爭、法國SEB收購蘇泊爾( 42.69,-0.81,-1.86%)、德力西與施耐德合資、正泰與施耐德對簿公堂……還有一批又一批浙商企業(yè)前赴后繼進軍資本市場的熱鬧景象，這無疑都是浙商給人們提供的“談資”。

　　8月5日，2007商幫文化論壇召開，全國各大“幫派”云集杭州，坐而論道。論壇間隙，人民電器集團董事長鄭元豹坐到了記者面前。這個已年近五十的彪形漢子身著樸素白色短袖襯衫，上面印著奪目的“人民電器”標識。多年來，只要是外出運動，他一向喜好穿“人民”服裝。

　　這個至今鄉(xiāng)音不改的低壓電器大王，和正泰集團董事長南存輝、德力西集團董事長胡成中并稱為“柳市三雄”。雖然同處一個行業(yè)，但對于企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展模式，這個曾經(jīng)是“三打”(打漁、打鐵、打拳)出身的富有傳奇色彩的溫州商人，顯然有著本身獨到的想法。

　　豹膽：往日打拳帶出三千弟子今日并購拿下近百企業(yè)

　　與大多數(shù)窮苦地區(qū)的人一樣，1958年出生的鄭元豹的成長詞典中充斥著“饑餓、文革、斗爭”如許的字眼。

　　與南存輝輟學(xué)后以修鞋餬口不同，鄭元豹在15歲離校后選擇的第一份職業(yè)是打漁，當(dāng)時他天天能掙五毛錢。兩年之后，鄭元豹又改行去打鐵，別人要學(xué)三年，他學(xué)兩個月就可以單干了。不久后，鄭元豹又拜師學(xué)藝，每天演習(xí)打拳，先后從師于孫中山的保鏢劉百川父子和溫州名師金得福，練就了一身好武藝。

　　長期以來，鄭元豹對本身的“三打”(打漁、打鐵、打拳)津津樂道，認為是打出了本身頑強不服輸?shù)膫€性。同時，因為他習(xí)武的名聲遠播，浩繁弟子紛紛來投靠。據(jù)鄭元豹本身的統(tǒng)計，他一共教出了3000多名弟子，這些弟子如今也都是各大公司的老板。

　　就如許，鄭元豹在溫州柳市一邊開鐵鋪，專為當(dāng)?shù)厝思庸まr(nóng)具和五金產(chǎn)品，一邊創(chuàng)辦武館，招收學(xué)員，積攢起一筆資金，成為他創(chuàng)業(yè)的原始積累。到1976年，他承包了杭州飛鷹機電控制廠，開始了小作坊式的生產(chǎn)，算是真正開始經(jīng)商之旅。

　　1982年，鄭元豹前往上海并購當(dāng)?shù)匾患移髽I(yè)，創(chuàng)辦了上海南匯機電設(shè)備廠，即如今的上海人民低壓電器廠。

　　又是6年后，溫州的電器產(chǎn)業(yè)已經(jīng)旺盛發(fā)達，鄭元豹于是又殺回溫州，接管了一個當(dāng)時僅有12名員工、3萬元資產(chǎn)、生產(chǎn)單一CJ10交流接觸器的樂清人民低壓電器廠。這就是現(xiàn)在重大的人民電器集團的雛形。

　　在此基礎(chǔ)上，鄭元豹的企業(yè)運轉(zhuǎn)越來越快。兼并收購成為他事業(yè)擴張的重要策略：1996年收購溫州66家電器企業(yè)；1999年收購上海34家國有企業(yè)；2001年收購全國偕行業(yè)排名第二的江西變電設(shè)備總廠。習(xí)武出身的鄭元豹好像是吃了“熊心豹子膽”，在經(jīng)營企業(yè)的30多年中，他以瘋狂的姿態(tài)先后并購近百家企業(yè)，足跡遍布中國的大江南北，可謂“打遍天下”。

　　當(dāng)時，鄭元豹在素有“中華機電一條街”美譽之稱的上海市北京東路465號買下了3000平方米的行政辦公樓盤，緊接著又斥資1.2億元建設(shè)完成了占地200畝的“人民上海工業(yè)園”。這一在當(dāng)時許多人看來十分冒險的舉措，恰恰奠定了今天人民電器行業(yè)地位的基礎(chǔ)。

　　目前，中國人民電器集團旗下?lián)碛?2家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)以及1800多家販賣公司，產(chǎn)業(yè)橫跨能源、城市化建設(shè)、當(dāng)代物流、造船業(yè)、商貿(mào)以及進出口貿(mào)易、投資、電子信息技術(shù)等多元領(lǐng)域。

　　“施耐德到中國后發(fā)展這么敏捷，全是靠中國各方面支持他做大，”鄭元豹如是解析國際競爭對手的成功。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，僅2005年，施耐德在中國平均每月并購兩家企業(yè)。在曩昔10年，施耐德的中國販賣額從4億歐元增加到今天的70億歐元，并購戰(zhàn)略功不可沒。

　　鄭元豹說，人民電器要走出去的話，第一步就是要整合人才、市場、技術(shù)、信息等各種要素，用以開拓本身的市場，“用他們的資源為我贏利”。

　　“如今我們正在與國外數(shù)家公司洽談兼并事項，事情尚未確定下來。我們不是兼并小企業(yè)，而是兼并大企業(yè)；我們不是兼并單個行業(yè)，而是兼并多個行業(yè)；我們不只在中國完成兼并，而是要兼并國際上的企業(yè)?！?/P>

　　“兼并這條路，我們會一向走下去，由于它適合民營企業(yè)的發(fā)展，既解決了大眾就業(yè)，又完成了資源整合。”

　　憂心：施耐德入局對我們“壓力很大、傷害很大”

　　“施耐德，還有一些其他的國際巨頭，很早曩昔都來找我談過合作的事情，我都拒絕了。”一提起施耐德與德力西的合資，鄭元豹揮舞的手勢大開大合，神情激動。

　　溫州樂清市柳市鎮(zhèn)，這個只有50平方公里的江南小鎮(zhèn)上，現(xiàn)在林立著3000多家電器生產(chǎn)企業(yè)，同時還駐扎著如正泰集團、德力西集團、人民電器集團、長城電器集團、麥克力電氣集團等浩繁中國低電業(yè)著名企業(yè)。年產(chǎn)值達300多億元，占全國低電業(yè)生產(chǎn)份額65%以上。

　　發(fā)展至今，這批低壓電器巨頭們紛紛更新了此前的一些發(fā)展體例，漸漸開始走合資路線，正泰選擇了GE(拿出部分項目與GE合作)，德力西選擇了施耐德，天正選擇了ABB，長城電器選擇了西門子，力求達到市場、資金、技術(shù)的最佳整合。

　　尤其是在2006年12月17日，施耐德和德力西簽署合資框架協(xié)議，雙方贊成以1∶1的比例等額出資設(shè)立“德力西電氣有限公司”，董事長位置將由中方擔(dān)任。新公司將繼承使用“德力西”品牌。

　　沒想到，這引起了胡成中往日同窗及創(chuàng)業(yè)伙伴南存輝的激烈反對。2006年12月，當(dāng)施耐德和德力西簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議之后，素以沉穩(wěn)著稱的南存輝一反平日的低調(diào)，自動約見媒體記者，他說，“施耐德跑到柳市這個鄉(xiāng)間地方來，目的就是壟斷，在低壓電器領(lǐng)域高、中、低端通吃！”

　　按照南存輝的說法，通過與施耐德的10年會商，他已看清施耐德對中國低壓電器市場志在必得的心思———“跨國公司慣于用標準、專利、收購、勾引等統(tǒng)統(tǒng)手段達到目的”。

　　同樣，鄭元豹此次也向記者表達了這種反感與憤怒。在他看來，國際電器巨頭過來，就是要“清除”中國的民族品牌。“抵制跨國公司收購，打造民族品牌”之類的話語也就時時見諸他的言談之中。

　　不少業(yè)內(nèi)人士推斷，“先合資、后虧損、再控制”的路數(shù)將在德力西上演，德力西品牌也會天然流到外國人手中。

　　據(jù)了解，施耐德和德力西新公司即將生產(chǎn)的六大系列產(chǎn)品，也是正泰、人民電器的主打產(chǎn)品，占有低壓電器市場70%的市場份額。鄭元豹說，當(dāng)前是中國低電業(yè)競爭最激烈、最脆弱的時刻，施耐德的入局，勢必讓民族品牌感到“壓力很大、傷害很大”。而且他判斷，合資以后，將是跨國公司占主導(dǎo)地位。原中國國家機械部常務(wù)副部長陸燕蓀曾指出：“外資進入的策略很明確，就是掌握自動權(quán)?！?/P>

　　事實上，正泰此前還起訴施耐德專利侵權(quán)，索賠3.3億元。國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會判定，正泰的“高分斷小型斷路器”專利有用，施耐德提出的“專利無效”理由不成立。“這是特別很是關(guān)鍵的一步，確認了正泰訴施耐德的法律基礎(chǔ)?！闭┘瘓F法律總監(jiān)徐志武稱。

　　鄭元豹則對記者透露表現(xiàn)，假如是一個非電器企業(yè)，盼望拿出資金、技術(shù)或者市場來與人民電器合作，他將會特別很是迎接。但要是國際偕行向他提出如許的要求，那么統(tǒng)統(tǒng)就免談。

　　“中國的每一個行業(yè)都應(yīng)該建立本身的民族品牌。我們不只是著眼于十年競爭，而是要立足于百年競爭。沒有了民族品牌，我們還拿什么去國際市場上競爭呢？”鄭元豹慷慨陳詞。

　　在他看來，改革開放以來發(fā)展的前段時間，重要是爭奪經(jīng)濟利益，解決溫飽題目。而到如今，則必要維護品牌利益?！爸袊钠髽I(yè)家必要有公理感和使命感?！编嵲Q。

　　從1989年接管樂清人民低壓電器廠，接手“人民”品牌，鄭元豹對此品牌情有獨鐘，在旗下85家控股企業(yè)中，都是同一用“人民”這一品牌。此外，令鄭元豹驕傲的是，2006年，經(jīng)世界品牌實驗室測評，“人民”品牌已成為中國500個最具價值品牌之一，價值達41.25億元。目前公司的口號便是：人民電器，為人民服務(wù)。

　　按照鄭元豹的說法，在人民電器發(fā)展初期，并沒有誰來濟困解危；相反，等公司的發(fā)展欣欣向榮，什么也不缺的時候，他們卻一個個來錦上添花。他反問道：“昔時市場競爭那么紊亂，那么激烈，人民電器如今不是還是有了本身的天下么？”

　　“前面兩家企業(yè)(正泰和德力西)都合資了，但也沒有哪方面的體現(xiàn)比人民電器強嘛。”緊接著鄭元豹又增補一句，“無論是正泰與外資的合作，照舊德力西與施耐德的‘兼并’，可能都有他們本身的道理吧?！?/P>

　　雄心：5年之內(nèi)預(yù)備上市5家子公司？

　　當(dāng)前，資本市場非?；鸨?，不少浙江企業(yè)紛紛列出了本身的上市時間表。一貫對上市不感愛好的溫州企業(yè)，現(xiàn)在也引來一波上市潮。報喜鳥將于近期上市，美特斯邦威等不少溫州企業(yè)也在積極預(yù)備，或是通過更為便捷的借殼體例實現(xiàn)上市夢想。

　　與此同時，作為中國低壓電器龍頭企業(yè)，正泰集團目前已經(jīng)確定A股上市計劃，上市地為上海，國泰君安作為保薦機構(gòu)正在幫忙正泰集團進行前期預(yù)備工作。

　　對于上市的話題，鄭元豹透露表現(xiàn)，“人民電器一定要上市，完成由制造業(yè)市場走向資本市場的變化?！?/P>

　　鄭元豹把企業(yè)的上市需求分為三種類型：第一種是研發(fā)核心技術(shù)的企業(yè)，必要大量資金的投入和支撐；第二種是企業(yè)經(jīng)營不善、難以為繼，必要資金的救急；第三種是精良的企業(yè)為了使投資者通過投資企業(yè)分享中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的成果，為了企業(yè)在國際國內(nèi)市場上更具競爭力。

　　毫無疑問，人民電器在鄭元豹眼中便是第三種企業(yè)?！懊駹I企業(yè)上市，就是要圍繞品牌利益?！彼f，“資本市場是一把雙刃劍，它可以大幅提拔公司的著名度，也可以在一夜之間使公司聲名狼藉?！?/P>

　　事實上，溫州企業(yè)曩昔上市的積極性并不算高，溫州中小企業(yè)促進會會長周德文透露表現(xiàn)，“溫州的融資渠道一向特別很是發(fā)達便捷，大額的錢款能夠在很短的時間內(nèi)到賬，解決企業(yè)的燃眉之急。”由此以來，溫州企業(yè)上市融資的愿望相對也就不那么強烈。此外，因為溫州企業(yè)可以算是新中國最早的一批民營企業(yè)，公司治理結(jié)構(gòu)并不算規(guī)范，上市之后還要“受人管”，這也難免使他們意犯躊躇。

　　經(jīng)過多方努力和市場的示范效應(yīng)，近幾年來，溫州民企這一上市“絕緣體”也終于“導(dǎo)電”，上市企業(yè)前赴后繼。

　　目前，溫州一批優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)正積極籌備上市，如偉明環(huán)保、報喜鳥服飾公司、紅蜻蜓集團、森馬公司等都正式啟動了上市進程。目前已經(jīng)與券商簽訂保薦協(xié)議的達到5家，而且后續(xù)資源足夠，已經(jīng)進行了股份制改造并達到肯定規(guī)模的企業(yè)超過70家。從目前吐露的情況看，有上市意向的民營企業(yè)有100多家。

　　鄭元豹透露表現(xiàn)，家族企業(yè)的實力是有限的，如何變成無窮，必須要走股份制企業(yè)的道路?！拔覀冋仙a(chǎn)力、經(jīng)濟、技術(shù)、市場和信息五大資源以后，就能夠打破家族企業(yè)的弊端?！?/P>

　　“不是社會責(zé)任的題目，就是一個納稅題目，假如你不改，你的精神指導(dǎo)不起來，所以企業(yè)管理是一個社會責(zé)任、社會使命的題目，不能把本身的企業(yè)活活拿在手里面死掉?！?/P>

　　“人民電器將分拆上市。”對于人民電器上市的詳細規(guī)劃，鄭元豹說，目前公司的各種上市籌備運動正在預(yù)備過程中，進展順利。“公司在5年之內(nèi)預(yù)備上市5家子公司?！彼f，“但上市的步驟可能要比正泰晚?！?/P>

　　鄭元豹的意思是，人民電器旗下的第1家公司上市時間，會比正泰上市時間要晚，但第5家子公司會在5年內(nèi)上市。

　　對于詳細哪5家子公司將上市，指向哪個資本市場，融資額度有多大，鄭元豹均以笑而不答作為回應(yīng)。他只是透露表現(xiàn)，相干公司的改制、規(guī)劃等上市前期項目正在積極進展之中。

　　而根據(jù)記者獲得的人民電器一份短期規(guī)劃，公司預(yù)計，經(jīng)過3-5年的運作和發(fā)展，資本市場融資將庖代股本投入，并成為最重要的資金來源。鄭元豹則曾在一個內(nèi)部會議上透露表現(xiàn)，在旗下諸多子公司中，正在醞釀將上海、浙江、江西三大公司進行上市，但上市的詳細時間和地點，還有待進一步規(guī)劃。

　　人民電器集團董事長 鄭元豹：打漁、打鐵、打拳都必要頑強品質(zhì)，企業(yè)打天下更是如此這位15歲打漁、17歲打鐵、20歲打拳的傳奇溫商，并購企業(yè)也要“打遍天下”：

　　1996年收購溫州66家電器企業(yè)；1999年收購上海34家國有企業(yè)；2001年收購全國偕行業(yè)排名第二的江西變電設(shè)備總廠；

　　2003年，收購山東省最大的電氣開關(guān)廠山東淄博開關(guān)廠……

　　他說：“兼并這條路，我們會一向走下去?！?/P>

　　施耐德等國際巨頭上門與他談合作，都被他拒絕。

　　他說：“外資偕行想來并購，統(tǒng)統(tǒng)免談！”

　　-人物語錄

　　“小時候，對上學(xué)念書如癡如迷。但是，因為家境貧困交不起學(xué)費，15歲就輟學(xué)了。”

　　“那時，我們從來沒有褲腿完備的褲子穿。天天的奢求只是能吃飽飯?！?/P>

　　“一樣平常人學(xué)打鐵要學(xué)三年，可我打了兩個月后就基本上掌握了打鐵的要領(lǐng)了，這是我單干的前提?！?/P>

　　“打漁、打鐵、打拳都必要頑強品質(zhì)，尤其是練武對本身的控制能力要求比較高，要求剛中有柔，柔中有剛。做企業(yè)也一樣，必須有頑強意志，并懂得運用技巧和智謀?！?/P>

　　“活著，不能和天斗；在家，不能和老婆斗。斗，就不協(xié)調(diào)，就不能發(fā)展?！?/P>

　　“我的經(jīng)濟大權(quán)悉數(shù)掌握在太太手里，我天天保證兜里有200元錢就行?！?/P>

　　“我已經(jīng)公布，到50歲就退休。退下來之后，除了重撿練武的愛好興趣外，我的精力會放在慈善事業(yè)上?！?/P>