在曩昔五六年時(shí)間里，隨著浙江經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，浙江的獵頭行業(yè)也遭遇了前所未有的發(fā)展時(shí)期。到2008年12月為止，全省大大小小、或明或暗在從事獵頭工作的公司已經(jīng)不少于1000多家。

  但到了今年9月份，這種情況開始發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。一方面，越來越多的獵頭公司發(fā)現(xiàn)獵頭的單子已經(jīng)開始顯明削減，部分客戶原來已經(jīng)下的單都提出了臨時(shí)制止委托的要求。一些三、五小我組成的小獵頭公司甚至開始出現(xiàn)了生存危急，許多小公司的獵頭項(xiàng)目經(jīng)理開始在為本身往后的職業(yè)規(guī)劃重新定位。毫無疑問，金融危急重創(chuàng)了浙江企業(yè)，天然也波及了以服務(wù)浙江企業(yè)為主的獵頭行業(yè)。

  一方面是大多數(shù)獵頭公司感嘆獵頭生意難做，另一方面則是有獵頭公司逆市而上，“?！敝幸挕皺C(jī)”?！懊媲澳拷竦慕鹑谖＜睂?duì)我們來說更是一次難得的發(fā)展機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)要宏大于企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。貼近客戶需求，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品將幫助我們上一個(gè)新臺(tái)階?！闭憬吓偏C頭公司浙江千里馬人才服務(wù)中間的掌門人洪文祥如是說。

  “金融危急的出現(xiàn)，對(duì)獵頭或者人才服務(wù)行業(yè)來說是難得的一次行業(yè)規(guī)范和洗牌的過程。那些專業(yè)底蘊(yùn)不深、服務(wù)質(zhì)量不好、口碑較差或者言過其實(shí)只重面前目今利益的獵頭公司將在這次風(fēng)暴中被漸漸鐫汰出局。原來那種以為只憑兩三小我，一兩桿槍就可以開個(gè)獵頭公司的征象將在一段時(shí)間內(nèi)得到一些遏制。而那些具有肯定品牌、看重服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)流程專業(yè)、專業(yè)隊(duì)伍健全且又有肯定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的公司毫無疑問將安然渡過這次危急。有肯定創(chuàng)新能力的企業(yè)更是可以捉住這次難得的機(jī)會(huì)創(chuàng)新贏變，并借機(jī)擴(kuò)大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離?！焙槲南檎f。

  看來，對(duì)大多數(shù)企業(yè)和獵頭公司來說，今年這個(gè)冬天確實(shí)有點(diǎn)冷，但對(duì)有肯定預(yù)備的企業(yè)和獵頭公司來說，隆冬過后是春天，這場(chǎng)隆冬何嘗不是一次絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)呢？（《每日商報(bào)》）