本報訊 作為浙江的明星企業(yè)，娃哈哈有2.7萬員工，但流動性很小。而它自成體系的營銷隊伍，更被認(rèn)為在白熱化競爭的飲料市場中，娃哈哈能夠勝出的“撒手锏”。上周，由浙江省人才開發(fā)協(xié)會人力資源專業(yè)委員會主理的“浙江省最佳雇主公益訪談”運動，帶領(lǐng)浙江數(shù)十家企業(yè)的HR走進娃哈哈，看看除了用薪酬吸引人外，娃哈哈是怎樣管理員工、提升干部、留住人才的。

　　黑板干部，能上能下

　　娃哈哈人力資源部長把娃哈哈“能者上、庸者下、平者讓”的干部管理機制稱為“黑板干部”，采用競爭上崗，今年是分公司總經(jīng)理，明年可能就下來了，后年可能通過競聘又上去了……“大家心態(tài)都很好，沒有人覺得下來是丟臉的事，更不會因此辭職”。

　　今年招標(biāo)競崗被廣泛應(yīng)用在販賣、生產(chǎn)分公司等多個高層管理崗位的干部選拔過程中。比如，一個年薪幾十萬的營銷經(jīng)理崗位，去年業(yè)績做得好、綜合考評排在前20%的人就可以優(yōu)先選崗，假如在本身的崗位上去年業(yè)績做得不好，今年你的位置就有可能被人家挑走。有如許的激勵機制，企業(yè)就有活力。

　　最好的培訓(xùn)師

　　就是員工本身

　　員工培訓(xùn)，許多企業(yè)都很正視。娃哈哈成立了“金種子講師團”，建起了本身的師資隊伍?！氨砻娴暮芏嘞壬v不了我們的課，不認(rèn)識企業(yè)情況的人，可能還會誤導(dǎo)員工。所以我們的講師重要以本身的員工為主?！迸c會的培訓(xùn)經(jīng)理告訴大家。

　　這么多員工師資沒有一小我是專職的講師?！凹偃鐚Ｂ氉鲋v師，就不懂營業(yè)，那跟表面請來的培訓(xùn)師就沒有區(qū)別了。講課除了要有控場及授課技巧外，更要講清楚道理和實操方法，肯定要有雄厚的實踐經(jīng)驗才能做到這一點?！?/P>

　　別說，員工還特別很是喜好當(dāng)先生給新員工上課?！澳墚?dāng)講師的人，脫手能力、實踐經(jīng)驗、綜合體現(xiàn)一定很不錯，假如在這項工作中體現(xiàn)好還很容易被發(fā)現(xiàn)、被提升，因此這也是員工展示本身才華的機會?！?/P>

　　工程師都當(dāng)官了

　　誰去鉆研技術(shù)

　　許多企業(yè)免不了官本位的思想，比如行政系統(tǒng)薪酬每每要比技術(shù)人員高，導(dǎo)致能力強的技術(shù)人員紛紛轉(zhuǎn)向行政崗位。娃哈哈也面臨如許的題目?！肮こ處煻既ギ?dāng)副總了，誰去鉆研技術(shù)?！笨吹筋}目，娃哈哈已經(jīng)脫手開始重構(gòu)員工的職業(yè)通道，推動任職資格管理，目的是為所有員工指明努力的方向：比如，同樣是修機器的工人，會修三臺機器是三級工，會修四臺了就是二級工，會修五臺就是一級工……如許，就鼓勵員工賡續(xù)學(xué)習(xí)，賡續(xù)掌握新技能。（杭州日報）