——天嬌襪業(yè)管理創(chuàng)新取得新成效

    今年以來，天嬌襪業(yè)面對(duì)金融危急的嚴(yán)厲挑釁，在努力拓展新客戶的同時(shí)，積極增強(qiáng)自身管理水平建設(shè)，以管理創(chuàng)新為突破口，從企業(yè)普遍比較頭痛，但又占用大筆資金的倉庫管理入手，成功削減了資材庫存量，增效明顯。經(jīng)過努力，天嬌襪業(yè)的資材庫存量從去年12月尾的87噸，成功降低到今年11月尾的44噸，庫存降低率達(dá)到近50%，為公司節(jié)省了大筆采購資金。

    清除庫存  就是創(chuàng)收

    很多企業(yè)的倉庫，因?yàn)橛唵巫儎?dòng)、管理粗放、采購過量等多種緣故原由，總會(huì)累積大量質(zhì)料，長(zhǎng)期下來會(huì)造成很大的資金虛耗。這種狀態(tài)，在天嬌襪業(yè)也肯定程度存在。如何清除幾十噸的庫存，這顯然是考驗(yàn)大家管理能力的一件事情。假如將一些長(zhǎng)期不用的材料按照廢品處理掉是最簡(jiǎn)單直觀的辦法，但這么做會(huì)造成很大的虛耗，但假如長(zhǎng)期存放占用倉庫不說，還可能導(dǎo)致品質(zhì)降低，以后無法使用。

    清除大量庫存，就是創(chuàng)收。這是天嬌襪業(yè)副總經(jīng)理張偉光和其他管理人員形成的共識(shí)。為了摸清庫存狀態(tài)，有的放矢，倉庫首先對(duì)各種材料進(jìn)行了一次周全盤點(diǎn)，搞清楚了各類呆滯材料的數(shù)量和品種，在此基礎(chǔ)上各個(gè)部門相互配合，開始了有針對(duì)性的庫存殲滅戰(zhàn)。首先，生產(chǎn)部門在打樣時(shí)，優(yōu)先考慮使用各種呆滯材料。例如，客戶要求的產(chǎn)品顏色為咖啡色，呆滯材料中正好有接近咖啡色的質(zhì)料，這時(shí)候營(yíng)業(yè)員便向客戶保舉這個(gè)顏色，在客戶接受后立即打樣，最終確認(rèn)之后便可轉(zhuǎn)入正常的大批量生產(chǎn)，很好的消化了大量庫存。

    其二，積極開發(fā)各種可大量使用呆滯材料的產(chǎn)品，用產(chǎn)品來消化庫存。市場(chǎng)的流行趨勢(shì)總有不同的階段，可能前幾年不流行的東西如今就走俏了。而且襪子作為生活必需品，市場(chǎng)的需求條理比較寬廣。因此，襪廠行使曩昔一些看似過時(shí)的材料，開發(fā)出了幾款頗有個(gè)性的產(chǎn)品，不久就得到了客戶的認(rèn)可，又成功消化了一批庫存。

    邃密管理  杜絕庫存

    清除掉很多呆滯材料之后，接下來更緊張的是要從根本上杜絕呆料的產(chǎn)生，使材料庫存量保持在一個(gè)較低水平。襪廠選擇了細(xì)化管理，邃密化生產(chǎn)的辦法，從接單到計(jì)劃、采購、生產(chǎn)，層層把關(guān)，正確計(jì)算，進(jìn)步采購正確性和物料使用率。為了更好的支撐這項(xiàng)工作，襪廠由總經(jīng)理助理王曉燕同道總負(fù)責(zé)，專門對(duì)訂單進(jìn)行核算，和諧營(yíng)業(yè)、計(jì)劃、采購、倉庫、生產(chǎn)等部門之間的工作配合，改變以往大批量采購的模式，改為按照訂單小批量按需采購，很好的控制了采購工作質(zhì)量。

    在控制采購量的同時(shí)，王曉燕同道每月25日之前都要整頓一份細(xì)致的營(yíng)業(yè)報(bào)表，包括訂單數(shù)量、交貨期、采購物品清單、倉庫到貨資材清單、外加工產(chǎn)品清單等數(shù)據(jù)。根據(jù)以上數(shù)據(jù)，就可以直觀的了解企業(yè)的生產(chǎn)庫存情況，掌握生產(chǎn)節(jié)奏，正確安排采購量，從而確保倉庫合理的庫存量。

    通過清除曩昔的呆滯資材和正確管控各類資材，天嬌襪業(yè)成功的達(dá)到了削減耗資庫存量，進(jìn)步資金行使率的目標(biāo)。襪廠取得的成效，外觀看是辦法得當(dāng)，關(guān)鍵的照舊我們的管理人員具有高度的責(zé)任心，能夠積極挖掘和思考管理中存在的不足，從而努力改善。因此，他們這種強(qiáng)烈的責(zé)任心很值得我們廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，只有大家群策群力，公司才會(huì)更好的發(fā)展。(會(huì)員網(wǎng)站)