“除去原材料，一件外貿(mào)皮衣的利潤只有40-50塊錢，但今年勞動力成本大幅度上漲，一個通俗車工的年工資要6-7萬元，攤到每件皮衣上要100元以上，如今許多企業(yè)都在虧本支持，期待下半年內(nèi)貿(mào)市場的回暖。”海寧一位皮革企業(yè)的負責(zé)人說。

    近日，《市場導(dǎo)報》記者在浙江皮革產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)海寧采訪時了解到，在面臨勞動力成本增長、外貿(mào)市場低靡的壓力下，許多企業(yè)正在自動謀求轉(zhuǎn)型，期待拉出一根鮮艷的微笑曲線。

    勞動力成本侵擾企業(yè)

    海寧，位于浙北平原的中間，從上個世紀九十年代開始發(fā)展皮革產(chǎn)業(yè)，從一個沒有任何原材料的地方，發(fā)展到今天擁有超過40萬平方米的中國皮革城、2000多家皮革企業(yè)、7.3萬人從業(yè)大軍的全國最緊張的皮革生產(chǎn)基地和貿(mào)易集散中間。皮革產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為海寧的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

    每年的三四月份，一樣平常都是皮革生產(chǎn)的淡季。今年也不例外，記者在海寧市區(qū)北面的皮革園區(qū)內(nèi)采訪時看到，聚集了數(shù)十家的皮革生產(chǎn)企業(yè)的皮革園區(qū)內(nèi)，企業(yè)的開工率顯明不是很高。

    在位于皮都路上的浙江雪豹服飾有限公司，企業(yè)上半年的訂單還算寫意，總經(jīng)理朱偉祥透露表現(xiàn)，從今年春節(jié)后開始，海寧的皮革企業(yè)就面臨了“用工荒”的困擾。

    “幾乎每年這個時候，海寧的皮革企業(yè)都會有如許的煩惱，但今年的局面比往年更甚?！敝靷ハ檎f，皮革企業(yè)的許多工人都屬于技術(shù)工種，沒有一兩年的經(jīng)驗很難勝任，隨著以往大批諳練工的返鄉(xiāng)，新招的工人技術(shù)能力不過關(guān)，因此企業(yè)的員工缺口都特別很是大，產(chǎn)能也跟不上。

    導(dǎo)報記者在采訪中也了解到，海寧的很多皮革企業(yè)甚至給很多的諳練工開出了6-7萬元的薪酬，已經(jīng)不亞于通俗的都市白領(lǐng)。

    海寧美成百勝皮具服飾有限公司總經(jīng)理沈新華告訴導(dǎo)報記者，因為競爭激烈，如今許多外貿(mào)皮革的價格很低，利潤空間更是有限，以現(xiàn)階段的行情來看，刨去原材料的成本，一件外貿(mào)皮衣的利潤只有40-50塊錢，一個通俗工人一年加工的衣服也只有600-700件，如許簡單的一算，每件的用工成本就要100元。

    “別看如今許多企業(yè)都在接訂單，許多都有可能在虧本做，目的就是維持工廠運營，留住工人，等待下半年內(nèi)貿(mào)市場的回暖?！鄙蛐氯A說。

    “代工團”吞噬利潤

    就在許多皮革企業(yè)為高企的用工成本和低廉的利潤頭疼時，一件更讓許多企業(yè)頭疼的事情也隨之而來。

    記者了解到，去年下半年，在海寧皮革企業(yè)生產(chǎn)旺季的時候，因為訂單太多來不及做，下面分包的工廠也十分嚴重時，一個被當?shù)厝朔Q為“代工團”群體出現(xiàn)了。

    “代工團”里面都是一些皮革企業(yè)的諳練工人，他們不屬于任何一家企業(yè)，而在訂單義務(wù)重，用工緊缺時，卻可以到企業(yè)協(xié)助。他們完成企業(yè)一張幾百件的訂單之后，就會探求下一家企業(yè)。而其中的關(guān)鍵是，他們的工資會比企業(yè)原先的員工高出一倍。

    在沈新華看來。盡管如許的“代工團”能夠解決訂單的題目，但高昂的加工費卻會吞噬本來就不高的利潤。

    “還有一點題目也比較必要細致，就是影響企業(yè)原先正常的勞資關(guān)系?！鄙蛐氯A說，許多企業(yè)的員工會認為做同樣的工作，為什么他們的工資能高出這么多。再者，這批人的素質(zhì)如何，技術(shù)水平怎樣，都必要考量，畢竟企業(yè)對于質(zhì)量照舊十分看重。

    “請‘代工團’或許是沒有辦法的辦法?！鄙蛐氯A說，在海寧，假如企業(yè)的訂單實在忙不過來，一樣平常的體例是發(fā)包，海寧幾千家的皮革制造企業(yè)，相互之間都會有一張關(guān)系網(wǎng)，即使在生產(chǎn)旺季，也都能找到加工的企業(yè)。

    轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)到設(shè)計

    在海寧皮革城的邊上，由72幢多層小型獨棟、一幢會所、一幢12層小高層和一幢高層組成的皮革品牌風(fēng)尚中間已于去年一季度交付使用。多層獨棟是項目的主體，每幢安排一家品牌企業(yè)入駐，單幢面積在1700-3270平方米之間。皮革品牌風(fēng)尚中間依托皮革城既有上風(fēng)，按照當代總部商務(wù)的理念進行規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和經(jīng)營，將打造集展示販賣、設(shè)計研發(fā)、品牌營銷、商務(wù)辦公于一體的當代化皮革行業(yè)總部商務(wù)區(qū)。

    “丹巴拉”就是最早搬進風(fēng)尚中間的一批企業(yè)。

    花了1000多萬元，從皮革園區(qū)搬到寬大闊氣的皮革城風(fēng)尚中間，海寧丹巴拉皮草有限公司總經(jīng)理封海明所想的，不僅僅只是換個環(huán)境這么簡單。

    封海明說，“丹巴拉”進駐風(fēng)尚中間并非只為改善辦公環(huán)境，更是企業(yè)從“生產(chǎn)經(jīng)濟”向“創(chuàng)意經(jīng)濟”變化。

    封海明的創(chuàng)業(yè)故事在當時也早已經(jīng)被人所熟知，從兩臺縫紉機的封氏皮革制衣廠起家，經(jīng)過經(jīng)營，小作坊強大成了皮革廠，并為玖姿、雅瑩、粉紅瑪麗等全國100多家聞名的服裝企業(yè)做貼牌加工，企業(yè)的產(chǎn)值也超過了萬萬。

    但封海明清楚地熟悉到，只要有臺縫紉機就能生產(chǎn)皮革服裝，隨著質(zhì)料成本和用工成本上升，皮革加工的利潤空間將被漸漸壓縮，將來只能向創(chuàng)意設(shè)計要生產(chǎn)附加值。2004年，合法企業(yè)如日方升時，他做出了一個讓人吃驚的行為：關(guān)停了所有的生產(chǎn)線，專門從事皮草設(shè)計與販賣兩個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。

    “服裝企業(yè)必須要離開純粹綜合性工廠的模式，該星散必須星散。如許，一部分企業(yè)從事于設(shè)計，一部分從事生產(chǎn)，一部分從事營銷，把每個企業(yè)專長都充分發(fā)揮出來，企業(yè)甚至行業(yè)的道路才會越走越寬?！狈夂Ｃ鞯南敕ň褪菆猿窒蛭⑿η€的兩端發(fā)展。

    正是如許的堅持轉(zhuǎn)型，為丹巴拉帶來了更高的產(chǎn)品附加值。丹巴拉皮草的毛利潤從8%至12%進步到了20%至30%，個別精品還能達到50%的毛利潤。目前，企業(yè)從皮草服裝轉(zhuǎn)向水貂服裝，走起了高端路線，丹巴拉的水貂服裝已經(jīng)躋身行業(yè)前十名。

    而在雪豹服飾，這家海寧最早的皮革生產(chǎn)企業(yè)，也開始向產(chǎn)業(yè)鏈上游延長，企業(yè)組織了一個超過20人的設(shè)計團隊，一年出樣超過千款，其中有一半左右的款式最后會出如今市場上。而這些面向中高端的產(chǎn)品為企業(yè)帶來的收益是銷量每年增長30%~50%?！?

    在海寧，越來越多的皮革企業(yè)開始和丹巴拉一樣，向產(chǎn)業(yè)“微笑曲線”的兩端延長——在創(chuàng)意、設(shè)計和營銷上形成新的核心競爭力。 （市場導(dǎo)報）