8月20日，當代聯(lián)合集團在浙大科技園國際會議中間隆重召開2011半年度工作會議，回顧總結上半年的工作，安排部署下半年的義務。集團董事長作題為《宏揚當代傳統(tǒng)，提拔兩個“實力”》的工作報告，集團副總裁楊張喬、齊洪圖分別作題為《后“822”的戰(zhàn)略布局和發(fā)展模式》和《組織軟實力打造》的講話。

        本次會議由集團副總裁孫學勤主持。集團黨委書記徐一寧，副總裁楊張喬、鄧煦瑜、齊洪圖，董事長助理胡志勇、徐國標，工會主席荀翠英等集團高管，以及來自各職能部門、各子分公司的中、高層向導和研究生共150余人參加了會議。

        會議的第一項議程是章鵬飛董事長作題為《宏揚當代傳統(tǒng)，提拔兩個“實力”》的半年度工作報告。章鵬飛董事長指出2011年是集團發(fā)展過程中極為關鍵的一年。它是集團堅持創(chuàng)新發(fā)展，有用實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式變化的關鍵之年；是科學制訂發(fā)展規(guī)劃、妥當布局連鎖專業(yè)市場和新城市綜合體的關鍵之年；是周全提出經濟目標，實現(xiàn)過10億利稅的關鍵之年；是強化總部管理，著力提拔企業(yè)團隊實行力和創(chuàng)造力的關鍵之年；是深化人力資源制度和機制，體系建立三級管理的關鍵之年；是推進企業(yè)文化系統(tǒng)建設，深化激發(fā)全員敬業(yè)精神和社會責任的關鍵之年。在這半年里，集團扎踏實實地在管理結構、戰(zhàn)略布局、經營局面、業(yè)態(tài)組合、工程建設、發(fā)展?jié)摿σ约捌髽I(yè)文化等七個方面推進了創(chuàng)新發(fā)展，并產生了優(yōu)秀的經濟效益。

        章鵬飛董事長重要從以下六大方面，細致回顧、總結了曩昔一年各產業(yè)板塊、各子分公司、各部門取得的成果和經驗：一是低成本擴張奠定了“金三角”“銀四邊”“一高地”的沿海戰(zhàn)略新格局；二是六大中間建設，強化了當代集團垂直管理新結構；三是全體系開啟當代商業(yè)地產品牌經營新局面；四是高端商業(yè)探究，完美了當代新城市綜合體業(yè)態(tài)新組合；五是全員參與，賡續(xù)提拔當代企業(yè)文化新層面；六是當代企業(yè)創(chuàng)造，挖掘當代集團多元發(fā)展新潛力。

        在部署下半年的工作義務時，章鵬飛董事長提出要以打造團隊實行力、創(chuàng)新力為核心，以實現(xiàn)全年經營目標為重點，以破解資金、人才瓶頸為要務，以強總部重體系為抓手，做深杭州、做大淮安，做活濟南、做新煙臺，集中人、財、物上風，踏實推進沿海片區(qū)開發(fā)建設，提拔集團的“硬實力”，形成穩(wěn)固的經濟增加源；同時，努力提拔集團“軟實力”，增強垂直管理和內部控制，加大企業(yè)文化建設力度，強化經濟核算，進步管理服從和經營效益；全力完成全年經濟目標，推動當代集團走上健康發(fā)展的道路。并以此為引導思想對各子分公司提出詳細要求。

        在半年度工作報告中，章鵬飛董事長還分外強調了企業(yè)軟實力的提拔，對此，他指出，要繼承宏揚當代的傳統(tǒng)精神，把握自我，發(fā)揮才能，作出貢獻。

        接下來，集團副總裁楊張喬作題為《后“822”的戰(zhàn)略布局和發(fā)展模式》的講話。從后“822”的戰(zhàn)略思路與擴張規(guī)模，發(fā)展模式的轉型升級，將來發(fā)展等幾大方面向與會人員細致講解了當代聯(lián)合集團將來發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

        之后，集團副總裁齊洪圖作題為《組織軟實力打造》的講話，從企業(yè)文化建設等角度講解了打造企業(yè)軟實習的緊張性。

        下戰(zhàn)書，盈動投資副總裁，浙江大學、浙江工業(yè)大學講座教授崔立標為全體與會成員作《打造高效團隊》的培訓。崔先生針對企業(yè)不同層級人員，尤其是中層向導，從心態(tài)、思維、機制等多方面給大家講解了如何打造高效團隊，讓與會成員在總結舊經驗的同時汲取新知識，共同提高，再創(chuàng)輝煌！

        總結成果，汲取經驗，分析缺陷；研究戰(zhàn)略，探求方向，部署義務。此次半年度工作會議的召開，讓當代家人共聚一堂，共商家事，更加清晰地熟悉公司的近況，也讓大家認清了將來發(fā)展的方向，使舉措有章可循。（會員網站）