來自世界五湖四海的2000余名浙商精英齊聚家鄉(xiāng)，參加史上規(guī)模最大、規(guī)格最高的浙商盛會——首屆世界浙商論壇。卓異浙商談創(chuàng)業(yè)艱辛，在外浙商談還鄉(xiāng)情懷，民企、專家熱點交鋒，浙商心聲在這里得到最強的共振。

    關鍵詞：使命

　　宗慶后（杭州娃哈哈集團董事長）：剛開始創(chuàng)業(yè)是為了本身的溫飽，等到財富多了以后回饋社會了，則是在表現(xiàn)人生價值。由于你為社會做了貢獻，每一年交給國家大量稅收，解決大量就業(yè)，讓員工也富起來，就一定會得到社會的尊重。

　　邱繼寶（飛躍集團董事長）：2008年飛躍遭遇全球金融危急，生不如死，當時我唯一的信心是不管我多難多苦，絕不會讓飛躍的員工下崗，更不能讓飛躍這塊民族品牌毀掉。

　　沈愛琴（萬事利集團董事長）：絲綢是我們中國的，是中國的魂。這些年，通過創(chuàng)新，我們在絲綢科技方面取得了不少成績。接下來，我們?nèi)f事利要把絲綢作成世界一流的文化產(chǎn)品、裝飾材料，這個空間很大。我們要借這次會議的東風，借力全球浙商，讓全世界看到最好的中國絲綢。

　　郭勝華（法國亞美杰國際投資集團董事長）：1976年也就是我21歲出國的那一年，我對鄉(xiāng)親們作出了承諾，到國外掙10萬塊錢回來當村長，帶領大家一路致富。這就是我的信心，是我的夢想，盡管我沒有回來當村長，卻在法屬圭亞那成為一名真正意義上的青田村的村長。在這里，四千多個老鄉(xiāng)先后都走上了致富之路，我感到由衷的高興和快樂，我感受到了人生的價值。

　　點評：使命感是企業(yè)內(nèi)在動力

　　觀察員董倩（聞名主持人）：浙江商人其實就像一棵棵樹，不管大樹小樹，正在風雨中接受考驗，他們的路能走多遠，企業(yè)能發(fā)展到多大，這是他們將來必須要經(jīng)歷的一次又一次考試，盼望他們能夠在每一次考試中勝出。有了使命感的浙商才是壯大的浙商，擁有了有使命感的浙商隊伍的浙江，肯定會是更增強大的浙江。

    關鍵詞：堅韌

　　馬云（阿里巴巴集團董事局主席）：十多年曩昔大家認為互聯(lián)網(wǎng)是騙子，電子商務在中國不可能成功，人家說你是騙子，但是我信賴。我信賴互聯(lián)網(wǎng)存在，我信賴互聯(lián)網(wǎng)會改變中國，會影響人類。今天我同樣必要忍受別人對你任何的看法，由于我不是為今天做企業(yè)，是為五年以后做企業(yè)，我們今天做的不是提防今天的題目，而是三年、五年以后的題目，我信賴絕大部分人沒有看清，既然我們看清了，你做了如許的決定就肯定要忍，忍受別人的誤解。我信賴所有的浙商都很難，所有的浙商都在忍，由于我們是為將來而忍，為誠信而忍，所以我覺得值得。

　　邱繼寶：當時飛躍發(fā)生困難，省向?qū)Ыo出的藥方是16個字“解決當前、立足將來、標本兼治、轉(zhuǎn)型升級”。開始我接受不了，我已經(jīng)生不如死，你這16個字可能幾十年我都做不好，但是如今我覺得這16個字比送給我16個億更緊張，假如當時省市向?qū)Ыo我?guī)椭o我錢，可能今天不會做成如許。

　　假如不給我這個思路，我不會采取這個倒逼機制逼本身轉(zhuǎn)型，使飛躍在3年內(nèi)實現(xiàn)了新的飛躍。我把2008年的飛躍定為生不如死的一年，把2009年的飛躍定為艱難轉(zhuǎn)型的一年，2010年飛躍轉(zhuǎn)型中取得大效益的一年。如今我從高負債變成低負債，通過股權稀釋，財務費用降低了。如今，飛躍從單一產(chǎn)業(yè)走到新興產(chǎn)業(yè)。原來一股獨大的民營企業(yè)長期積累的矛盾解開了，通過董事會、股東等制度規(guī)范起來。

　　點評：堅韌是浙商的特質(zhì)

　　觀察員何玲玲（資深媒體人）：企業(yè)的生生死死其實是一種常態(tài)，只要我們信心不丟，只要我們精神不垮，那統(tǒng)統(tǒng)皆有可能。草可以枯，但只要根不死，那么一碰到陽光雨露肯定能夠繼承發(fā)芽成長。

    關鍵詞：理性

　　邱繼寶：我們明確地提出了“一個堅持、三個不做”：一個堅持，即堅守制造業(yè)和實體這一根本，由于產(chǎn)業(yè)是根，產(chǎn)業(yè)是命；三個不做，即產(chǎn)能過剩不做、國家不鼓勵的不做、5年內(nèi)做不到行業(yè)前列的不做。

　　南存輝（正泰集團董事長）：作為企業(yè)，投資必須贏利。如果企業(yè)不贏利，分外是我們的民營企業(yè)不贏利的話，最后只有關門，所以正泰的價值觀就是八個字“贏利第一，不是唯一”，所以肯定要贏利，不贏利沒有發(fā)展。

　　我們給正泰定了四個發(fā)展板塊，第一個是智能電器。第二個是新能源產(chǎn)業(yè)。第三個是投資公司，幫助那些中細小企業(yè)去整合，幫助他們發(fā)展，助力他們上市。它們多屬于一些跟我們相干聯(lián)的，也是我覺得將來必要的產(chǎn)業(yè)。最后一個板塊是公益事業(yè)，賺了錢要回歸，所以我們成立了一個正泰公益基金。我們的投資是多元化的，但是我們就樹一個正泰品牌，讓人們一想到電、想到能源就想到正泰。

　　點評：企業(yè)家要理性

　　觀察員周其仁（央行貨幣政策委員會委員）：市場經(jīng)濟它是有起伏有潮頭的，所以企業(yè)家是弄潮兒。如今全球化過程形勢復雜，并不是所有利潤高的浪都要去追，由于有些特別很是短暫，這也是上一波給我們留下的教訓：它可能就是貨幣推出來的一個“泡”，等到過一段時間沒有真實的需求沒有收入沒有消耗結(jié)構(gòu)在支撐，這個高價高利潤的泡沫就要破掉。所以對企業(yè)家來說，一個是要堅定地做事情，還有一些事情不能碰就是不能碰。錢多的時候，大家對將來特別很是樂觀，就會把將來的價格看得特別很是高，這時借一點錢利息高一點不認為是題目，甚至認為是博更大財富的一個杠桿，可是等到人們的看法發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候，就會發(fā)現(xiàn)這些債會把企業(yè)逼死。所以最良好的企業(yè)家不是完全都是膽子大的，他是該膽大的地方特別很是膽大，但是對不能碰的東西不會輕易去碰。國內(nèi)也好，國際也好，能長久站下來的企業(yè)，都有一條邊界要守住，不要看短期利益多高，不能碰就不能碰，否則跟吸鴉片一樣。

    關鍵詞：包容

　　李書福（浙江吉利控股集團董事長）：君而無私，與人恭而有禮，四海之內(nèi)皆兄弟，所以要有一種包容的、開放的相互尊重的態(tài)度，和大家共同解決面臨的題目。

　　中國加入世界貿(mào)易組織以后，中國和世界已經(jīng)完全融在一塊兒，中國離不開世界，世界也離不開中國，在這種情況下如何熟悉一個新世界給我們帶來的新機會和挑釁，這就是題目的關鍵。假如這個題目不看清楚，我們就會總是停頓在面前目今，總是回憶曩昔，那你就是不考慮將來到底會發(fā)生什么，危急也好，挑釁也好，或者各種各樣的題目。

　　點評：說什么不緊張，做什么才緊張

　　觀察員周其仁：中國賣勞動密集型產(chǎn)品，這個過程積累了大量順差，假如我們不學會花這個錢到全世界布局，那么我們跟外部世界的關系就會越來越嚴重，李書福去收購沃爾沃，我認為是開了個好頭，中國人賺的外匯可以在全球去布局，去買一些好的品牌。如今飛躍也在走這條路。全世界好的東西還有許多，組合得好會把中國的生產(chǎn)能力和中國與世界關系和諧得更好。所以我認為李書福他講的東西不緊張，緊張的是他的舉措特別很是緊張，故意義。（會員網(wǎng)站）