近日，晟元芯片工會組織全體員工舉行了一個特別的運動儀式—“師徒結(jié)對”，工會主席印春慧公布了“師徒結(jié)對”的運動方案，公司五名老員工和四名新員工正式結(jié)成師徒關(guān)系，進舉動期一年的師徒結(jié)對，徒弟現(xiàn)場向師傅奉茶拜師，師傅們喜滋滋的喝下了這杯“徒弟茶”。至此，他們既是同事又是師徒，在向?qū)Ш腿w員工的共同見證下，簽訂“師徒結(jié)對協(xié)議”，協(xié)議包括師傅、徒弟、工會主席、公司代表（總經(jīng)理）四方的簽字。協(xié)議規(guī)定了師傅和徒弟的責(zé)任和任務(wù)，以及響應(yīng)的考核制度。結(jié)對期滿，徒弟要接受人力資源和其所在的部門的考核驗收。根據(jù)考核情況開展良好師傅和良好學(xué)徒評比，并給予500-2000元的獎勵。

    黨委書記兼副總經(jīng)理羅洪昌在“師徒結(jié)對”儀式上發(fā)表了講話，充分一定了師徒結(jié)對的意義，這是2012年新年開始的工會一大創(chuàng)新行動，這是一個新年的“金點子”，羅書記說：“我們平時的工作當(dāng)中，其實一向也是師傅帶徒弟，老員工帶新員工的模式，但是正式的提出運動方案，舉行簽字儀式，這照舊第一次，這說明了公司特別很是正視人才的培養(yǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)老員工帶新員工的“一幫一”。這有利于進一步整合公司人力資源，充分發(fā)揮技術(shù)主干人才的“傳、幫、帶”作用，積極探索和雄厚員工崗位技能培訓(xùn)的有用途徑，增強對新員工、一線崗位員工的技術(shù)、技能培養(yǎng)，有用促進員工的技能提拔，賡續(xù)進步員工專業(yè)技術(shù)水平，促進企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展?！?/P>

   據(jù)悉，此次擔(dān)任師傅的都是公司的技術(shù)主干，部門經(jīng)理甚至有技術(shù)總監(jiān)，四名徒弟都是剛進公司不久的新員工，有的照舊剛卒業(yè)的大門生，他們剛剛踏入社會參加工作，沒有雄厚的社會和工作經(jīng)驗，但是都具有飽滿的學(xué)習(xí)熱情，盼望在晟元學(xué)習(xí)專業(yè)知識，進步技能。師徒結(jié)對一幫一，對于剛參加工作的他們來說，是一件大好事，在師傅的督促、培養(yǎng)、引導(dǎo)下，他們能夠更快的得到成長和鍛煉。晟元作為高科技企業(yè)，人才培養(yǎng)有肯定的特別性，技術(shù)類的員工不僅要有踏實的基礎(chǔ)知識，還要有現(xiàn)實的操作技能，專業(yè)技能要求高，許多知識還必要賡續(xù)更新，“師徒結(jié)對”一幫一對于公司人才梯隊培養(yǎng)來說也是一個優(yōu)秀的機制。晟元公司工會透露表現(xiàn)會把這一運動一向堅持下去，形成一個精良的傳統(tǒng)，讓每一個新員工進入晟元都有一個好的學(xué)習(xí)機制和成長空間。
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