2012年2月2日上午8:30，廣汽吉奧2012年度全體干部大會(huì)在公司本部三樓會(huì)議室召開，廣汽吉奧東營(yíng)分公司、路橋分公司通過(guò)視頻參加，全公司近兩百名管理干部參加了會(huì)議。會(huì)議由廣汽吉奧常務(wù)副總經(jīng)理李文英主持。
　　此次會(huì)議重要圍繞2012年度事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)提報(bào)切實(shí)可行保障措施，針對(duì)措施的可實(shí)施性進(jìn)行討論。在各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了節(jié)后人員到位及安全檢查情況后，會(huì)議正式開始。
　　常務(wù)副總經(jīng)理李文英對(duì)廣汽吉奧2011年事業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行了總結(jié)，并宣布了2012年事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，之后，研究院、進(jìn)出口公司、販賣公司、路橋分公司、蕭山基地、東營(yíng)分公司負(fù)責(zé)人分別圍繞本單位2012年度事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的落實(shí)提報(bào)了保障措施，其中研究院重點(diǎn)匯報(bào)了：1.產(chǎn)品項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃與開發(fā)節(jié)點(diǎn)考核要求；2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量控制措施；3.研發(fā)人員搬遷預(yù)備及穩(wěn)固措施；4.產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)建設(shè)及研發(fā)能力建設(shè)。進(jìn)出口公司重點(diǎn)匯報(bào)了：1.營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)拓展計(jì)劃與海外政策應(yīng)對(duì)策略；2.外匯利率控制手段與資金流安全管理方案；3.KD項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃；4.海外產(chǎn)品策劃與服務(wù)保障對(duì)接策略等。販賣公司重點(diǎn)匯報(bào)了：1. 如何表現(xiàn)販賣公司在服務(wù)與販賣管理方面與基地實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接；2.如何實(shí)施服務(wù)新政，深挖內(nèi)部上風(fēng)等詳細(xì)措施；3.如何推進(jìn)品牌形象建設(shè)及落實(shí)企業(yè)文化宣傳。      
　　路橋公公司、蕭山基地、東營(yíng)分公司重點(diǎn)匯報(bào)了：1.如何確保企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)；2.如何穩(wěn)固內(nèi)部人員；3.如何夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)；4.如何確保制造實(shí)現(xiàn)（圍繞設(shè)備管理、技改及生產(chǎn)平臺(tái)交付能力保障方面）；5.如何確保質(zhì)量實(shí)現(xiàn)（圍繞在產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量改動(dòng)提拔與交檢目標(biāo)控制手段方面）；6．如何確保成本控制與減虧增效實(shí)現(xiàn)（如何實(shí)現(xiàn)販賣費(fèi)用、制造費(fèi)用和管理費(fèi)用的開源節(jié)流，如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降價(jià)計(jì)劃，如何合理控制倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存及確保資金流運(yùn)作安全等方面）；7.如何表現(xiàn)供給商大會(huì)有關(guān)“戰(zhàn)略合作、互信共贏”等戰(zhàn)略行動(dòng)； 8.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷拓展及產(chǎn)品政策走向方面有何應(yīng)對(duì)策略等；9.老產(chǎn)品技術(shù)改動(dòng)計(jì)劃與新產(chǎn)品對(duì)接預(yù)備事宜。
　　為驗(yàn)證上述措施是否切實(shí)可行，與會(huì)人員分管理本部分會(huì)場(chǎng)、東營(yíng)分會(huì)場(chǎng)、路橋分會(huì)場(chǎng)、蕭山分會(huì)場(chǎng)就上述保障措施進(jìn)行了兩個(gè)小時(shí)的頭腦風(fēng)暴討論，分別由總經(jīng)理繆雪中、東營(yíng)分公司總經(jīng)理劉祥、路橋分公司總經(jīng)理應(yīng)再生、蕭山基地總經(jīng)理王壯志主持，與會(huì)人員熱烈討論，同時(shí)針對(duì)管理過(guò)程中存在的題目及解決方案提出建議，并形成了最終意見。下戰(zhàn)書14∶00點(diǎn)，與會(huì)人員回到主會(huì)場(chǎng)，各分會(huì)場(chǎng)主持人根據(jù)討論效果遴派代表對(duì)2012年度事業(yè)計(jì)劃保障措施作增補(bǔ)建議與談話。
　　最后總經(jīng)理繆雪中作總結(jié)談話。他首先對(duì)這種會(huì)議體例及各部門提報(bào)的事業(yè)計(jì)劃保障措施給予了一定，同時(shí)再次強(qiáng)調(diào)，各級(jí)向?qū)Ц刹恳叨汝P(guān)心、關(guān)愛(ài)工友，讓他們對(duì)企業(yè)有歸屬感，對(duì)于他們提出的題目，給予正視，2012年公司將定位為企業(yè)文化與服務(wù)年。繆總提出，2012年公司要偏重抓好三件大事：1、抓品質(zhì)，促販賣；2、強(qiáng)開發(fā)，促發(fā)展；3、降成本，促效益。同時(shí)要做好三項(xiàng)保障措施：1、豎信念，穩(wěn)隊(duì)伍；2、理流程，提服從；3、推動(dòng)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與戰(zhàn)斗力。他透露表現(xiàn)，2011年已經(jīng)曩昔，雖然業(yè)績(jī)不盡如人意，管理中也存在肯定的題目，但是只要我們重視題目，積極改動(dòng)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，2012年就有盼望。作為與會(huì)的管理干部更要發(fā)揮自身的作用，首先要做好表率作用，身先士卒；其次要做好導(dǎo)師、教師的角色，培訓(xùn)與幫教部屬員工；最后還要做好服務(wù)工作?？娍偼嘎侗憩F(xiàn)，2012年推行準(zhǔn)事業(yè)部制，責(zé)權(quán)利進(jìn)一步明確，將本著“充分授權(quán)、過(guò)程監(jiān)督、分享成果”的原則穩(wěn)步推進(jìn)，只要公司上下全體同仁齊心協(xié)力、振奮拼搏，2012年事業(yè)計(jì)劃就肯定能順利完成。（會(huì)員網(wǎng)站）