5月14日，精功集團(tuán)2012年直屬企業(yè)管理工作會議在精功大廈二十一樓會議室順利召開。會議的重要義務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)2012年度“深化改革，創(chuàng)新機(jī)制；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，整合資源；強(qiáng)化管控，看重效益”的引導(dǎo)方針，落實(shí)集團(tuán)對直屬企業(yè)的各項(xiàng)管控要求, 明確直屬企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)和詳細(xì)措施，并增長直屬企業(yè)層面的互相學(xué)習(xí)和交流。
    精功集團(tuán)董事局主席、總裁金良順親自出席會議并作緊張講話，董事局副主席孫衛(wèi)江、常務(wù)副總裁邵志明等集團(tuán)經(jīng)營層向?qū)А⒓瘓F(tuán)各職能部門經(jīng)理助理以上中層干部，各直屬企業(yè)專職董事長、總經(jīng)理，分管行政、人力資源、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、投資項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人參加了此次會議。集團(tuán)總裁助理孫大可主持了本次會議。
    會議開始，董事局副主席孫衛(wèi)江深入淺出的分析了直屬企業(yè)的投入和產(chǎn)出情況的近況，盼望直屬企業(yè)建立緊迫感、使命感，并就集團(tuán)職能部門和直屬企業(yè)在制度建設(shè)和人力資源方面存在的一些共性題目，分別提出了引導(dǎo)意見。
    隨后，常務(wù)副總裁邵志明對精功推行集團(tuán)化管理的歷史和得失作了一個(gè)簡要的回顧，并就當(dāng)前增強(qiáng)集團(tuán)制度建設(shè)、人才引進(jìn)、增強(qiáng)職能部門與各直屬企業(yè)的良性互動提出了明確的要求。           
    接下來，副總裁馬寒萍闡述了行政管理如企劃、媒體信息、檔案管理等方面的工作內(nèi)容和要求；副總裁杜新賢明確了風(fēng)險(xiǎn)控制部的重要工作內(nèi)容和要求；總裁助理孫大可闡述了最近出臺的幾項(xiàng)和直屬企業(yè)相干的制度及相干貫徹實(shí)施意見。隨后，企管部總經(jīng)理丁林生、人力資源部總經(jīng)理胡錦源、投資部總經(jīng)理王賓分別就各自部門的工作，向與會者進(jìn)行了匯報(bào)和溝通。
    下戰(zhàn)書，十家直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，細(xì)致匯報(bào)了各自企業(yè)今年前四個(gè)月的重要工作和經(jīng)業(yè)務(wù)績，分析了現(xiàn)存題目，并提出了應(yīng)對措施及今年接下來的重點(diǎn)工作計(jì)劃。
    會議最后，集團(tuán)董事局主席、總裁金良順作了總結(jié)談話。金主席在講話中周全闡述了集團(tuán)2012年度工作引導(dǎo)方針的含義，指出“深化改革，創(chuàng)新機(jī)制”簡單理解就是要否定曩昔、否定自我，面向?qū)砣ジ母锖蛣?chuàng)新；“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，整合資源”就是要努力整合集團(tuán)內(nèi)外的資源，達(dá)到集團(tuán)各項(xiàng)資源及人才的最優(yōu)配置；“強(qiáng)化管控，看重效益”就是要在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下以效益說話。金主席還轉(zhuǎn)達(dá)了集團(tuán)正在進(jìn)行中的幾項(xiàng)龐大改革措施。金主席一定直屬企業(yè)在今年嚴(yán)厲的外部大環(huán)境下，總體是好的，健康的，并對直屬企業(yè)的工作重點(diǎn)作了部署和引導(dǎo)。最后，金主席引用溫總理的話“信念比黃金還珍貴”，動員和號召全體干部、員工進(jìn)一步弘揚(yáng)“精業(yè)奉獻(xiàn)、功在千秋”的企業(yè)精神，秉承“誠信、信賴、合作、共贏“的企業(yè)理念，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志歡迎新的挑釁！（會員網(wǎng)站）