6月17日，由浙江省女企業(yè)家協(xié)會主理，萬事利集團協(xié)辦的“企業(yè)傳承與發(fā)展論壇”在黃龍飯店舉行，來自全省200余位女企業(yè)家齊聚一堂，共話企業(yè)傳承與發(fā)展。作為二代傳承典范的集團董事局主席屠紅燕作主題報告，分享本身傳承經(jīng)歷?！抖际锌靾蟆繁碚萌f事利集團為浙江民企交接班的經(jīng)典案例。

 

    最近，華人首富李嘉誠的家產(chǎn)分割成了世界性大消息。在浙江，有關(guān)少東家、富二代的種種猜測、調(diào)查也不時出現(xiàn)，省女企業(yè)家協(xié)會預(yù)計，將來5-10年，浙江將迎來兩代民營企業(yè)家交接班的岑嶺。

 

　　昨天，企業(yè)傳承與發(fā)展論壇在杭州舉行，省內(nèi)4家著名民企的一代、二代掌門人同時登臺，講述接班路上的彎曲勉強與驚喜。

 

　　華港染織集團：女兒接班兒子當助手

 

　　地處紡織重鎮(zhèn)紹興，華港染織集團也是一家女人掌管的企業(yè)，董事長肖國英創(chuàng)下了這份家業(yè)。她有一兒一女，現(xiàn)在女兒承擔著家族企業(yè)的重任，兒子為大他兩歲的姐姐當助手。

 

　　少東家顧潔萍的言論低調(diào)而彬彬有禮，她1997年浙江大學卒業(yè)后留在杭州工作，學的工業(yè)外貿(mào)，而彼時家中的企業(yè)還用不上她的專長。在杭州打拼4年，她見多了企業(yè)的生生死死，這些經(jīng)驗和教訓成了她二次創(chuàng)業(yè)的幫助。

 

　　2001年，正是紹興紡織外貿(mào)擴張的年頭，專業(yè)對口，又是自家人，母親向女兒發(fā)出召喚。她認為，女兒性格比較外向，適合做生意，兒子學醫(yī)，性格稍內(nèi)向，可做助手。

 

　　姐弟倆如何一碗水端平，是母親時?？紤]的事情，她說，若是事業(yè)悉數(shù)傳給女兒，就算兒子沒意見，兒媳婦也會有怨言。她的打算是，待集團中幾家子公司都理順后，讓姐弟倆單飛，各自開拓一片寰宇。

 

　　肖國英用99分的評價表達著對女兒事業(yè)的瀏覽。

 

　　浙江天宇交通建設(shè)有限公司：只能靠制度管人了

 

　　天宇是紹興一家擁有8家子公司的集團，昨天出席論壇的夫妻陳德根和徐愛娟是創(chuàng)業(yè)夫妻檔，育有一雙兒女。

 

　　不管家族企業(yè)如何強大，不管怙恃如何期待，兒女都透露表現(xiàn)對做生意沒愛好?，F(xiàn)在兩人一個在北京，一個在杭州，都做了公務(wù)員。

 

　　徐愛娟本來對兒子接班有很大的期盼，但兒子的選擇讓她無奈——高考成績足以讀復(fù)旦大學，兒子卻獨斷專行選擇了公安院校。她淡淡地對兒子說，“你讀這個專業(yè)對怙恃有壓力?！眱鹤诱嬖拰嵳f：“我本就偶然接班?！?/P>

 

　　送兒子到警校報到，校長對徐愛娟說，“你兒子培養(yǎng)出來就是國家的人，事業(yè)上一定沒法幫你了?！?/P>

 

　　盡管一雙兒女都不肯扛過父輩的槍，但夫妻倆現(xiàn)在的日子過得挺潤澤——一樣平常上午上班，下戰(zhàn)書就可以歇息。徐愛娟說：“我有親戚在公司，但頂多做到中層，副總以上全請的職業(yè)經(jīng)理人?？恐贫裙芷髽I(yè)，靠精英管企業(yè)，這個家族企業(yè)沒有接班人也運轉(zhuǎn)優(yōu)秀?！?/P>

 

　　徐愛娟始終沒有正面回應(yīng)最終的接班難題，她說：“邵逸夫老師百歲后才選定接班人，我恐怕要向他看齊。我今年才59歲，接班至少是10年后的事。”

 

　　萬事利集團：浙江民企交接班的經(jīng)典案例

 

　　在中國，萬事利是絲綢行業(yè)唯一聞名商標，昨天，兩代“絲綢女王”互訴衷腸，體現(xiàn)出迥異的性格。

 

　　現(xiàn)任萬事利董事局主席屠紅燕回憶起外婆、母親養(yǎng)蠶、繅絲的艱辛，歷經(jīng)38年創(chuàng)下絲綢帝國時，數(shù)度哽咽。前幾日扭傷腳的母親沈愛琴坐著輪椅來到論壇現(xiàn)場，她用大嗓門、激情話語講述著親情與事業(yè)。

 

　　在上世紀70年代中期，寄托著杭州筧橋鐫汰的十幾臺織機、一群剛放下鋤頭的農(nóng)夫，萬事利開始了中國絲綢第一品牌的創(chuàng)業(yè)之路。屠紅燕說，在她的心目中，媽媽太巨大，太強勢，太能干，幾乎是無法超越的。接班，對她而言是偉大的壓力，多年來充滿著畏懼。沈愛琴笑言：“我一步接一步設(shè)套，最終讓小女兒落入了接班的陷阱?！?/P>

 

　　出身絲綢世家，屠紅燕沒法不喜好絲綢。24歲時，她進入日本一家紡織企業(yè)，工人、營業(yè)員……她在一年中認識了紡織業(yè)的全流程。打工1年，屠紅燕掙了10萬元人民幣，那時正是一個女孩最愛打扮的年紀，但屠紅燕沒從日本帶回化妝品，她打開皮箱，里面是40多個玩具，這是為萬事利40多位老臣子的孩子預(yù)備的。

 

　　“大氣、有魄力”，沈愛琴有兩個女兒，這樁事讓她對小女兒刮目相看，“她真正把萬事利當成了本身的事業(yè)，就憑這份心，她能在萬事利站穩(wěn)腳跟?！?/P>

 

　　進入萬事利后，屠紅燕又從下層營業(yè)員、進出口貿(mào)易代表干起，先認識員工，再管理員工。十年磨一劍，5年前，母女兩代掌門人實現(xiàn)了權(quán)力的交接，如今，沈愛琴完全退出了公司的管理。屠紅燕為此落淚：“企業(yè)是母親畢生的懸念，為了不約束我的手腳，她選擇了完全退休?！?/P>

 

　　一位是說一不二，風風火火，勇敢敢為的老掌門，一位是受過高等教育，理念新鮮，處事警惕的少東家，兩個女人間的磨合和摩擦伴隨著交接班的全過程。直至昨天，沈愛琴公布：我們母女之間的磨合已告成功，現(xiàn)在我和女兒一點矛盾都沒有。

 

　　屠紅燕慢慢找出了磨合之道，我們年輕人不要以為留洋歸國，就以為怙恃落伍了，客氣多一點，相互瀏覽多一點，溝通多一點，接班才可能成功。這個骨子里要強的女人學會了在母親面前的迂回，學會了妥協(xié)，也常常先說服母親信賴的老臣子，再讓前輩來說服母親。

 

　　屠紅燕用業(yè)績說服了世人，也說服了母親，她把文化和高科技融入了傳統(tǒng)絲綢，造出了絲綢墻紙、青花瓷絲綢頒獎制服等新產(chǎn)品，引領(lǐng)了絲綢業(yè)的潮流。

 

　　作為少東家，面對和母親打下江山的股肱之臣，讓他們對本身的在朝心折口服并非易事。屠紅燕說，有人認為老員工是少東家接班的包袱，我卻認為他們對公司的忠誠度、對事業(yè)的熱情無可比擬。他們勞苦功高，我索性讓他們一個個做子公司的大股東，獨當一壁，如許，他們就有了主人的感覺。

 

　　屠紅燕為本身的接班打80分，為本身對家庭關(guān)系的處理打了99分。母親為女兒的體現(xiàn)打了95分，她說，女兒走得太順，從未經(jīng)歷失敗，欠缺的5分，她要在失敗中獲得。

 

　　浙商研究會會長：女兒或許是更好的接班人

 

　　浙商研究會實行會長楊軼清深諳浙商接班之道，他說，浙商們面臨著“曾憲梓難題”。香港的曾憲梓擁有一個領(lǐng)帶王朝，他左挑右選，歷經(jīng)多次失敗，終于從3個兒子中選擇了最小的一個做接班人。對于大陸的企業(yè)家，或許比曾憲梓選接班人更困難，由于計劃生育，擁有3個后代的企業(yè)家甚少，選擇余地更小。

 

　　從概率上來說，4個后代中有一個能接班已算不錯。創(chuàng)二代們大致可分為四種：一種是有能力接班而沒意愿，一種沒能力而故意愿，一種是既沒能力也沒意愿，一種是有能力也故意愿。

 

　　俗話說，只有昏庸的皇帝，而少有昏庸的宰相。由于皇帝的選擇余地小，而宰相從千軍萬馬中脫穎而出。同樣道理，若少東家是個女兒，或許是件好事，由于女婿可從全天下精挑細選。女兒掌管股份，夫婿擁有管理才能，是上好的組合。

 

　　此外，有研究證實，母親的言行、價值觀對孩子的影響超過父親，如此看來，女企業(yè)家選擇后代做接班人的成功概率也更大。

 

　　若后代實在接不了班，就只能追求職業(yè)經(jīng)理人的幫助了，但在家族企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人要扛起重擔停滯不小。家族企業(yè)中很容易把員工分作兩種，一種是自家人，一種是外來人，如許的企業(yè)就是水和油的關(guān)系，員工始終不能捏在一路。只有沒有外來人和本身人之分的家族企業(yè)，才有盼望形成水和奶的關(guān)系，實現(xiàn)水乳交融。

 

　　新光集團：留英8年接班飾品帝國

 

　　在飾品行業(yè)，金華的新光集團無人不曉，它的掌門人周曉光不僅是全國人大代表，還推動了義烏新特區(qū)的建立。

 

　　新光集團是個典型的家族企業(yè)，在這個家族中，新光飾品股份有限公司總經(jīng)理虞江波如許的家族新一代就有13人之多，他是其中的大哥。

 

　　生于1985年，16歲時虞江波就被送出國門，本科學的數(shù)學與管理，碩士讀的人力資源管理，2009年歸國進入家族企業(yè)。虞江波說，選擇管理專業(yè)，屬本身的抉擇，當然，父輩對他有志于從事管理相稱高興。在如許一個大家族中，13個孩子都依照著個性選擇本身將來的道路，長輩從不干涉。

 

　　作為二代中的老大，虞江波認為本身應(yīng)該帶個頭，扛起父輩的槍，他說，后代服從怙恃的安排，那是天經(jīng)地義的事情，這就是在盡孝道。

 

　　這位少東家現(xiàn)在已周全接管了新光集團的飾品生意，他為本身的接班體現(xiàn)打60分，“去年公司沒增長一小我，販賣漲了50%，我想我應(yīng)該及格了。”

 

　　談及接班的心得，他說，進入企業(yè)后，我就不僅是母親的兒子，也是董事長治下的員工，和通俗員工一樣，我也必須寄托一樁樁小事贏得董事長的信賴。如何擺正心態(tài)，在親情與職場角色之中謀得平衡，是接班成敗的關(guān)鍵所在。
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