近日，由浙江工商大學工商管理學院、浙商研究院以及《管理世界》雜志社主理的 “主體與生態(tài)——浙商的嚴厲挑釁與創(chuàng)造機遇”研討會在杭州召開。來自各地的企業(yè)家、專家學者齊聚一堂，圍繞浙江民企轉型升級睜開深入探究。李建華指出，轉型升級是一個長期概念，它來自企業(yè)內在的需求，必要長期的謀劃和研究，同時，企業(yè)的轉型升級不能盲從，要和自身的資源相匹配……《浙江日報》擷取了研討會中的重要觀點，并予以刊發(fā)。全文如下：

 

 

   座談嘉賓

　　◆張仁壽，浙江工商大黌舍長

　　◆郭占恒，浙江省委政策研究室副主任

　　◆呂福新，浙江工商大學浙商研究院信用院長、首席專家

　　◆李建華，萬事利集團公司總裁

　　◆張孝德，國家行政學院經濟管理學部教授

 

　　挑釁與機遇并存的新形勢

 

　　張仁壽：總的來講，今年浙江的經濟情況連續(xù)了去年的發(fā)展勢頭。去年下半年，我們感覺浙江經濟處于較長期的低迷狀況，第一季度浙江經濟增加7.5%，也比全國要低。對此，我們熟悉要理性，浙江經濟所面臨的嚴厲挑釁可能是一種必然的階段性征象，它與國內外的客觀環(huán)境、經濟因素等發(fā)生偉大轉變相干。

 

　　分析來看，浙江原有的比較上風——比較低的勞動力價格和地皮供應——正在慢慢失去。一方面，通俗的生產要素短缺，成本大幅上升，另一方面，高端生產要素緊張缺乏，難以起步，這也導致目前很多企業(yè)面臨轉型升級困難的挑釁。

 

郭占恒：近些年，浙商的發(fā)展出現了一些新特點：浙商總體上呈快速成長的勢頭，涌現出若干跨國公司；私人資本社會化加快，上市公司越來越多；走出去步伐加快，賡續(xù)拓展新的發(fā)展空間；多種所有制主體融合發(fā)展。

 

　　與此同時，當代浙商也面臨很多新挑釁。從宏觀來看，國際金融危急的滯后效應還在發(fā)酵，在導致市場萎縮的同時，又出現了新的國際貿易珍愛主義的題目。其次，還面臨各類成本快速上升的挑釁。一是資源類，總體上是往上走的趨勢、高位振蕩的趨勢。二是融資成本，各大金融機構銀行機構通過各種辦法來進步收費，這導致企業(yè)實體經濟的融資成本賡續(xù)增加。三是賡續(xù)上升的勞動力成本。此外，還面臨著浙商企業(yè)一些天賦不足的挑釁。從主體上看，小低散弱的劣勢還沒有轉化，企業(yè)規(guī)模小，產業(yè)條理低，布局比較散，自立創(chuàng)新能力比較弱，這與當前經濟發(fā)展的總體形勢是不相適應的。

 

　　當然，有挑釁的同時也存在機遇。當前，工業(yè)化提拔和城市化加快，全球經濟大發(fā)展、大調整、大變革，以及“國家四大戰(zhàn)略行動”和“四大建設”的實施，這些都是浙商謀劃突破性發(fā)展的新機遇。

 

　　發(fā)展生態(tài)經濟 著力轉型升級

 

　　張孝德：當前，提倡發(fā)展生態(tài)文明、生態(tài)經濟是科學發(fā)展的必然趨勢，同時也為企業(yè)創(chuàng)新提出了新機遇和新挑釁。

 

　　作為我們的企業(yè)家，要有文化主體意識的醒覺，真正的民族企業(yè)是要以民族文化為根，在腳下這片地皮上找到營養(yǎng)，然后再到世界領域去競爭。比如，西方國家那些最具有競爭力的企業(yè)，都是包含著這個國家文化天稟的產業(yè)，德國人做寶馬汽車、細密儀器、化學產業(yè)做得好，由于德國的文化是完善主義的哲學，可以完成細密制造，那就是他們的競爭力；法國講究浪漫文化，所以奢侈品業(yè)發(fā)達。你會發(fā)現世界上那些經過競爭最后留下的產業(yè)，永久彰明顯其民族的良好文化。那么，真正代表我們民族的產業(yè)要從哪里找？今天講文化產業(yè)，就是要在文化中找到我們的根，找到我們的靈魂，文化就是資源，要站在這個視角上重新思考，找準我們的競爭力，這是企業(yè)創(chuàng)新的一個緊張思路。

 

    李建華：我覺得，中國的企業(yè)應該從出口導向型轉向內需型?，F實上，從宏觀角度來分析，制造性企業(yè)的利潤還沒有2%，而紡織企業(yè)又處于制造企業(yè)領域的低端，基本上不贏利，在如許嚴厲的形勢下，我們探索往什么方面走。絲綢在古代歷史中是最奢侈的奢侈品，并且在國際上，絲綢已經從面料走向家居行業(yè)，所以從這個角度來說，絲綢必須轉型，從面料變成材料，雖然一字之差，對絲綢市場空間偉大。這是我們轉型的第一個角度。此外，我們還將絲綢作為中國的文化生產出代表中國的產品，把絲綢用作家居生活中最高檔的裝扮材料，將絲綢提高為藝術品。

 

　　企業(yè)要想做到傳承，就必須轉型升級。我們在追求新的發(fā)展路徑時，也吸取和傳承了許多民間藝人的傳統(tǒng)技藝。轉型升級后，我們的產品從面料賺2塊錢1米，到做文化產品賺20塊錢1米，到做裝璜產品賺200塊錢1米，再到做藝術品可以賺2000到20000元的利潤，這個過程我們用了十年，確實是一個特別很是艱難的過程。

 

　　現實上，轉型升級是一個長期概念，它來自企業(yè)內在的需求，必要長期的謀劃和研究。為什么許多企業(yè)轉型升級不成功？企業(yè)的轉型升級不能盲從，要和自身的資源相匹配。轉型升級是存在風險的，企業(yè)必要專業(yè)化的水平，要對本身的產品有深刻的理解和熟悉，不能簡單地走模擬的路。

 

　　呂福新：改革開放以來，浙商群體率先為了生計把本能激發(fā)了出來，這反映出了西方市場經濟的發(fā)展邏輯，也正由于如此浙商才成為中國最大的創(chuàng)富群體。但在當前生態(tài)文明發(fā)展的語境下，其實浙商面臨的壓力和挑釁越來越大，必須進行主體重構，我覺得我們始終要學習唯我性和權力性的市場經濟基礎，但不要過分強調唯我性、權利性，還要看重社會價值，看重建設共同家園的任務、責任的擔當，建構主體—生態(tài)的新模式，由此才能促成經濟生態(tài)的發(fā)展，加快經濟轉型升級。

 

　　如今，已經有越來越多的浙商回歸到了中國文化的熟悉上，其實面對生態(tài)文明的發(fā)展，浙商既面臨著嚴厲挑釁，又是巨大的創(chuàng)造者，我們要思考如何突破原有的戰(zhàn)略思想的局限，甚至把人類幸福生活的尋求這一終極目標也放到我們思考的范圍之內、放到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中，這是一種創(chuàng)新，許多企業(yè)在轉型升級中也已經表現了這一點，并有了很好的實踐。

 

    郭占恒：當代浙商將來的轉型發(fā)展，也離不開政府有力的謀劃和推動。在轉型發(fā)展優(yōu)化產業(yè)結構方面，創(chuàng)新發(fā)展加強內發(fā)展動力方面，開放發(fā)展走出去引進來互動方面，節(jié)約發(fā)展進步集聚發(fā)展水平方面，以及協(xié)調發(fā)展進步質量和社會的誠信建設方面，政府都可以通過有力的行動，促進企業(yè)轉型發(fā)展。

 

　　從促進浙商發(fā)展的詳細行動上來看，無非就是三個減：一是政府要減稅，現實上，如今許多企業(yè)不樂意干實體經濟，最緊張的緣故原由就是利潤太低；二是部門減費，如今各種管理部門有理的、無理的、體系體例內的、體系體例外的、常規(guī)的、一時的收費照舊比較多的；三是金融減息，如今的企業(yè)融資成本太高，利息太多，企業(yè)不堪重負，這也是政府可以通過調控手段加以改善的。

 

　　張仁壽：在新的階段，地方政府的重要功能應該是社會管理創(chuàng)新，應該轉向社會管理以及整個公共平臺的建設和完美。在這點上浙江也是有一些成功的經驗，比如，杭州對于高端人群、有博士學位的人才有很大的吸引力，由于創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了創(chuàng)業(yè)，還為了更好的生活，杭州這種有底蘊的城市文化賡續(xù)發(fā)展，從創(chuàng)造好的宜居環(huán)境到好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，我覺得做得很好。(會員網站）