2012年8月10日上午，廣汽吉奧在本部行政樓三樓會議室召開2012年干部擴(kuò)大會議，公司六級（含）以上管理干部共80余人參加會議，其中東營分公司及路橋分公司管理干部通過視頻參加會議。

　　廣汽吉奧常務(wù)副總經(jīng)理李文英主持本次會議；人力資源部部長楊成亮轉(zhuǎn)達(dá)公司新組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案及相干人事任免決定，上半年各單位經(jīng)營責(zé)任狀履行情況，公布下半年各直屬單位經(jīng)營責(zé)任狀變更指標(biāo)內(nèi)容及考核方案；廣汽吉奧總經(jīng)理繆雪中作緊張講話，要求全體管理干部在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，與公司保持高度同等，支撐附和公司的決定，實(shí)行公司的發(fā)展目標(biāo)。

　　據(jù)悉，經(jīng)公司經(jīng)營層研究，報董事會贊成，撤銷廣汽吉奧汽車有限公司蕭山制造基地機(jī)構(gòu)建制，其轄屬機(jī)構(gòu)及職能將由廣汽吉奧汽車有限公司各直屬部門負(fù)責(zé)整合吸取。公司由調(diào)整前14個一級直屬機(jī)構(gòu)變?yōu)?2個一級直屬機(jī)構(gòu)；本來部機(jī)構(gòu)設(shè)置的8部19科變?yōu)?部24科。

　　繆雪中在講話中強(qiáng)調(diào)：一要精確看待組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的題目，在源頭上求突破，在變革中求發(fā)展，新組織機(jī)構(gòu)責(zé)權(quán)明晰，精簡高效，充分調(diào)動積極性，盤活資源；二要精確看待考核指標(biāo)　　變更的題目，立足當(dāng)前挑釁更高的指標(biāo)義務(wù)，及時調(diào)整經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，推動公司更好、更快發(fā)展所必須采取的對策措施；三要精確看待合資公司融合的題目，融合得好就能起到良性的發(fā)展功效，實(shí)現(xiàn)1+1>2的結(jié)果，產(chǎn)生鏈鎖的化學(xué)反應(yīng)；四要如何當(dāng)一個合格的管理干部，首先做到既當(dāng)“指揮員”又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，少拿“遙控器”，在工作落實(shí)環(huán)節(jié)中肯定要強(qiáng)化質(zhì)量觀念，　　要講正氣，有公心，堅(jiān)持大事講原則、講全局，小事講諒解、講友情，堅(jiān)持統(tǒng)統(tǒng)從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，敢于負(fù)責(zé)，以德服人。五要精確看待發(fā)展過程中碰到的題目，有題目并不可怕，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)題目并解決題目，預(yù)防題目的重復(fù)發(fā)生，下半年更要在千方百計(jì)拓市場、精益求精提質(zhì)量、嚴(yán)管細(xì)控降成本、認(rèn)認(rèn)真真抓研發(fā)、扎踏實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)五方面下功夫，確保事業(yè)計(jì)劃的順利完成。
　　會議最后，廣汽吉奧常務(wù)副總經(jīng)理李文英布置各一級機(jī)構(gòu)要認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)第一屆董事會第四次會議、2012年中期經(jīng)營工作會議的兩會精神以及本次擴(kuò)大會議上繆雪中總經(jīng)理講話，并根據(jù)中期計(jì)劃調(diào)整及新的考核方案制訂下半年保障措施，各單位連合同等，堅(jiān)定信念，踏實(shí)工作，銳意進(jìn)取，全力以赴實(shí)現(xiàn)2012年事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)和各項(xiàng)工作義務(wù)，共建協(xié)調(diào)企業(yè)，為廣汽吉奧做強(qiáng)做大而努力奮斗。（會員網(wǎng)站）