李總裁認(rèn)為,企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)高于升級(jí)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)家必須要有理性的熟悉。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)之前首先要長(zhǎng)時(shí)間的自我審視和縝密科學(xué)的規(guī)劃。
自我審視也就是正確地了解企業(yè)自身的人力資源、貨幣資源和社會(huì)資源。人力資源是轉(zhuǎn)和升的核心,企業(yè)沒有響應(yīng)的人才是辦不成事的;貨幣資源轉(zhuǎn)和升是基礎(chǔ);社會(huì)資源是轉(zhuǎn)和升的保證。李總裁還形象地將這三項(xiàng)資源比作三條邊,三條邊都很長(zhǎng)才能圍成一個(gè)大的面積。
影響縝密科學(xué)的規(guī)劃大致有三個(gè)方面因素:一是信息舛錯(cuò)稱,企業(yè)家獲取的信息真假虛實(shí)難辨,有的所謂新能源、新材料等高科技產(chǎn)業(yè),原以為能夠賺大錢,一些企業(yè)投進(jìn)去后效果失敗了,光伏產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)例子;二是政策不明確,各級(jí)政府各個(gè)部門多年來陸陸續(xù)續(xù)出臺(tái)了許多政策,當(dāng)然是有利于企業(yè)發(fā)展的,但怎么解讀?怎么貫徹?怎么落實(shí)?有的企業(yè)不清楚,不知所措;三是員工不穩(wěn)固,企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)必要員工去貫徹實(shí)現(xiàn),靠老板一小我是不行的,但如今引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和留住人才方面讓企業(yè)家特別很是鬧心。
李總裁介紹,萬事利寄托對(duì)人力資源、貨幣資源和社會(huì)資源的團(tuán)體把握與整合,在對(duì)絲綢文化進(jìn)行深刻發(fā)掘的基礎(chǔ)上,完成了對(duì)絲綢產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的傳承與創(chuàng)新。近幾年來,通過APPC會(huì)議、上海世博會(huì)、北京奧運(yùn)會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等影響中國乃至世界的幾大盛會(huì),實(shí)現(xiàn)了絲綢在文化創(chuàng)意禮品、裝潢裝飾和藝術(shù)品等領(lǐng)域的延長(zhǎng)與拓展,并使得萬事利絲綢產(chǎn)品附加值實(shí)現(xiàn)了從2元/米到20元/米到200元/米再到2000元/米甚至20000元/米的三級(jí)跳躍,讓絲綢柔軟的力量再次煥發(fā)復(fù)活和活力,并為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了典范樣本。
李總裁最后還強(qiáng)調(diào),絲綢行業(yè)其實(shí)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè),一個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),萬事利打破“絲綢即面料”的局限性熟悉,從品牌出發(fā),以文化落腳,以科技支持,用文化創(chuàng)意和高科技為絲綢注入了鮮運(yùn)動(dòng)力。據(jù)中國絲綢協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì):2011年,萬事利真絲印染綢產(chǎn)量、絲綢服裝產(chǎn)量、絲綢文化產(chǎn)品販賣等多項(xiàng)數(shù)據(jù)均位居行業(yè)第一。今年上半年萬事利絲綢版塊的銷量和利潤均比同期增加50%,呈現(xiàn)出特別很是強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿Α#〞?huì)員網(wǎng)站)
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