參觀當(dāng)日繆雪中總經(jīng)理、李文英常務(wù)副總經(jīng)理及公司廠部長(zhǎng)級(jí)以上管理干部在浙江吉利控股集團(tuán)副總裁安聰慧、吉利寧波公司副總經(jīng)理李偉平等人的陪同下先后參觀了杭州灣公司與北侖公司沖壓廠、焊裝廠、總裝廠三大工藝,了解了吉利寧波公司在車間日常管理運(yùn)營(yíng)、班組管理、作為企業(yè)文化核心的元?jiǎng)恿砟钤诂F(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作及品質(zhì)管控等方面的做法。
班組管理及班組建設(shè)重要圍繞三方面開展,一方面是樹立“一長(zhǎng)四員”:班長(zhǎng)、質(zhì)量管理員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、成本核算員、績(jī)效管理員,一方面是創(chuàng)建六型班組:學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、協(xié)調(diào)型、安全型、技能型,一方面是設(shè)定五零目標(biāo):零事故、零缺陷、零延誤、零虛耗、零庫(kù)存。三方面共同管理塑造了品質(zhì)、績(jī)優(yōu)的高效班組。
在吉利公司“元?jiǎng)恿Α笔瞧髽I(yè)生存與發(fā)展的核心力量,吉利認(rèn)為企業(yè)的生命力是否茂盛,重要是由企業(yè)的員工決定的,沒有員工的努力,沒有企業(yè)的凝聚力,就不可能形成企業(yè)的戰(zhàn)斗力,因此員工是企業(yè)的真正主人。如許即使一線工人也會(huì)以主人翁的身份為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀結(jié)束,雙方參與人員在杭州灣公司行政樓會(huì)議室舉行了座談,座談會(huì)上雙方就目前經(jīng)營(yíng)管理模式、人員培養(yǎng)實(shí)施、班組管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)降成本、黨建工程等課題睜開了交流。我公司參與人員就吉利寧波公司“采購(gòu)成本降落的途徑、對(duì)供給商的質(zhì)量考核措施、涉及產(chǎn)品改動(dòng)和吉利研究院的權(quán)限劃分、財(cái)務(wù)ERP的數(shù)據(jù)管理、班組管理中的“一長(zhǎng)五員”建設(shè)等題目進(jìn)行了深度咨詢,并獲得有用、珍貴的經(jīng)營(yíng)管理方法。
座談會(huì)臨近結(jié)束時(shí),繆雪中總經(jīng)理對(duì)安聰慧副總裁百忙之中的盛情接待透露表現(xiàn)感謝,贊美杭州灣公司的管理是高品質(zhì)、低成本的管理,杭州灣工廠是高品質(zhì)、低成本的工廠??娍傊赋觯贾轂彻镜默F(xiàn)場(chǎng)管理,尤其是數(shù)據(jù)化管理特別很是值得學(xué)習(xí),盼望我方參與人員能夠?qū)W有所思、思有所得,并將所得用到管理實(shí)踐中去。安聰慧副總裁透露表現(xiàn)很喜悅接待廣汽吉奧的參觀人員,吉利也好,廣汽吉奧也好都承擔(dān)著自立品牌發(fā)展的責(zé)任,兩家公司不是競(jìng)爭(zhēng),而是同伙,彼此要開放,要善于學(xué)習(xí),多交流,作為自立品牌一路努力。(會(huì)員網(wǎng)站)
“浙商從來不怕挑戰(zhàn)。浙商要繼續(xù)敢闖敢拼,這才是永恒的浙商?!薄ぁぁ?/p>
黨的二十屆三中全會(huì)擘畫了以進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化···