在去年的年會中，集團創(chuàng)始人沈愛琴將董事局主席的“接力棒”交到女兒屠紅燕的手中，母女倆深情相擁?，F(xiàn)在，在萬事利2012年會上，母女倆再度同臺亮相，而此時，萬事利“交班”剛好一年。

2012年是中國經(jīng)濟乃至全球經(jīng)濟備受考驗的一年。本來就受到繭絲綢價格波動、國際外貿(mào)局勢影響的絲綢行業(yè)，顯得愈加迷茫。然而，在第二代掌門人屠紅燕的帶領(lǐng)下，以振興中國絲綢為己任、一向在引領(lǐng)絲綢行業(yè)發(fā)展的萬事利卻做到了“逆市而上”。它舉起“文化”大旗，從品牌出發(fā)，以創(chuàng)意落腳、用科技支持，在創(chuàng)新精神的灌溉下，中國絲綢煥發(fā)復活。2012年，萬事利絲綢主業(yè)的販賣和利潤均實現(xiàn)30%以上的增加，集團資產(chǎn)管理、金融投資、生物科技也在妥當發(fā)展。

同時，萬事利立足文化，深刻發(fā)掘傳承弘揚中國絲綢文化，積極履行社會責任，萬事利全年編制絲綢文化類書籍累積達300多萬字，錄制播出絲綢文化類電視節(jié)目累積時長達到600多分鐘，促進絲綢產(chǎn)業(yè)向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，“文化，讓絲綢飄起來”贏得了業(yè)內(nèi)外的廣泛認可；創(chuàng)新精神的灌溉令絲綢業(yè)煥發(fā)復活命，也令企業(yè)找到了方向。

在年度報告中，屠紅燕總結(jié)了2012年萬事利所取得的成績，并偏重強調(diào)了“變革、創(chuàng)新、夢想”三個關(guān)鍵詞。屠紅燕指出，變革是在賡續(xù)的自我否定中，做應(yīng)勢而為的改變；創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“引擎”，是知識經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的不盡源泉；夢想是萬事利變革、創(chuàng)新，一往無前，打造百年企業(yè)的永續(xù)動力。

屠紅燕透露表現(xiàn)，萬事利這艘滿載絲綢文化責任擔當和行業(yè)使命目標的渡船，已經(jīng)揚帆起航，她將帶領(lǐng)萬事利全體員工，連合同心專心，攜起手來，擦亮夢想，把握所擁有的時間，敢于做絲綢文化的傳承者和領(lǐng)跑者，為推動集團可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！（會員網(wǎng)站）