華立集團(tuán)是浙江省內(nèi)較早走出去的企業(yè)之一，經(jīng)歷了最初的單一產(chǎn)品出口，而后在境外開設(shè)工廠，及至目前以打造產(chǎn)業(yè)板塊為核心、全球經(jīng)營的國際化歷程。自1987年設(shè)立了中外合資企業(yè)，華立開始進(jìn)入國際貿(mào)易領(lǐng)域。在2000年之后，華立集團(tuán)將“國際化”確定為三大發(fā)展戰(zhàn)略之一，由此開始了向具有國際競爭力的跨國經(jīng)營公司的歷史性變化。二十多年的走出去實踐中，華立集團(tuán)跨國經(jīng)營格局已初步形成，成為華立拓寬海外發(fā)展提拔國際競爭力的有力保證。
    一是以上風(fēng)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，布局全球制造與貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)。華立儀表是華立的起家企業(yè)和主干企業(yè)，二十多年來一向處于行業(yè)前列。華立儀表在集整體系內(nèi)率先走出去，先后在印度、泰國、烏茲別克斯坦、印度尼西亞等四個國家建立制造基地，形成研發(fā)在內(nèi)、制造與市場在外的產(chǎn)業(yè)格局，實現(xiàn)海外販賣大幅度進(jìn)步，有利推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
    二是以青蒿素為標(biāo)志性產(chǎn)品，打造全球醫(yī)藥營銷系統(tǒng)。青蒿素是目前首選的抗瘧藥，其研發(fā)與生產(chǎn)代表了中國對世界衛(wèi)生事業(yè)的貢獻(xiàn)，曾經(jīng)作為溫家寶總理訪問非洲的禮物。集團(tuán)旗下北京科泰、昆明制藥是目前青蒿素研發(fā)生產(chǎn)的重要企業(yè)之一。先后在坦桑尼亞、阿根廷等國設(shè)立醫(yī)藥研發(fā)生產(chǎn)基地，并在瘧疾高發(fā)區(qū)如非洲、東南亞、南美設(shè)立了十多個販賣點，為作為華立主業(yè)的醫(yī)藥板塊深化國際合作與投資提供了有力的戰(zhàn)略支持。
    三是捉住發(fā)展生物質(zhì)能源的契機(jī)，布局海外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。2009年，華立集團(tuán)進(jìn)入生物質(zhì)能源行業(yè)，并與中石油聯(lián)手打造燃料乙醇項目，華立集團(tuán)在東南亞大規(guī)模布局木薯產(chǎn)業(yè)基地，開發(fā)當(dāng)代化農(nóng)場。于此同時，敏捷啟動木薯大宗貿(mào)易，現(xiàn)已形成年供給木薯干片50萬噸以上的能力，由此形成了資源在外、市場在內(nèi)的完備產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而有望發(fā)展成為全球最大的木薯生產(chǎn)商和供給商。
    四是集聚集團(tuán)國際化上風(fēng)，打造海外工業(yè)園區(qū)。泰中羅勇工業(yè)園是由華立集團(tuán)與泰國Amata（安美德）集團(tuán)在泰國合作開發(fā)的面向中國投資者的當(dāng)代化工業(yè)區(qū)，是國家首批的“境外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)”。該項目2005年正式啟動，2007年開始招商，經(jīng)過四年多的開發(fā)和招商，已有45家企業(yè)簽訂合同入駐園區(qū)，27家企業(yè)投產(chǎn)，創(chuàng)造3000多個就業(yè)崗位，帶動中國企業(yè)對泰國直接投資達(dá)10億美元。
    五是集中上風(fēng)資源，開拓境外電力工程總承包營業(yè)。2012年4月，華立國際獲烏干達(dá)約200所黌舍的小型離網(wǎng)太陽能供電體系項目，總金額近350萬美元。7月，華立國際巴基斯坦500千伏變電站項目啟動，以現(xiàn)實總包方身份承接該項目，總金額3200多萬美元。這是華立國際迄今獲得的最大金額海外工程項目，對進(jìn)一步拓展海外輸變電工程市場具有劃時代的意義。
    在20多年的走出去實踐中，華立集團(tuán)始終以把握機(jī)遇、控制風(fēng)險為主線，貿(mào)易與投資并舉，形成了具有光顯特色的“以貿(mào)易促進(jìn)投資為重要思路，以合資合作為基本情勢、以上風(fēng)產(chǎn)業(yè)為緊張依托、以人才隊伍為根本保障”的走出去模式。
    現(xiàn)在華立的跨國經(jīng)營格局已具雛形，成為浙江民企對外投資的一個標(biāo)桿。在十二五期間，華立將發(fā)揚(yáng)發(fā)奮圖強(qiáng)、持之以恒的精神，實行董事局的海外發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移地走出去，將公司打造成為具有肯定競爭力的跨國公司。 （會員網(wǎng)站）