推進SHA詳細怎么做？剛才光澤老師和熊谷顧問提出了很好的建議。光澤老師已經(jīng)70多了，是一位臨床經(jīng)驗十分雄厚的老中醫(yī)。他正視現(xiàn)場改善，正視凝聽客戶意見，是我們很多“年輕老干部”的良師良朋。陳剛總經(jīng)理就電梯零部件的發(fā)展、SHA的推進作了布置，我發(fā)現(xiàn)我們“剛總”剛硬的一壁開始展示出來了，盼望以后變成“鈦合金”。提拔品質(zhì)、推進SHA必要頑強的實行力，不剛硬就不能戰(zhàn)勝惰性、根除扯皮和官僚主義，我們就會被市場鐫汰！重工鄭總將SHA和日常的生產(chǎn)經(jīng)營結合起來，84個項目層層分解責任到人，也是一種方法。假如每個部門、車間和班組都能落實到位，那么獲得金牌供給商就水到渠成了。
        SHA是我們一向在學習、追趕的標桿企業(yè)——美國聯(lián)合技術公司（UTC）在ACE的基礎上提煉、發(fā)展起來的，它把源于豐田的精益生產(chǎn)體例，和航空企業(yè)的品質(zhì)控制、流程管理結合在一路，再加上向?qū)Ш臀幕荣Y源管理的內(nèi)容，形成了一個系統(tǒng)。假如這個系統(tǒng)能夠得到百分百地貫徹實施，那我想我們的核心競爭力就能得到提拔，西子就能夠?qū)崿F(xiàn)超越式的發(fā)展。
        最近聽一個北京的教授講中國經(jīng)濟的“后發(fā)上風”，我領會像我們民營企業(yè)，在國內(nèi)外市場上，目前依然是后來者、小弟弟，我們怎么才能夠在高手林立、你死我活的的市場競爭中生存并得到發(fā)展？一個十分緊張的方面，就是賡續(xù)學習、善于學習，通過學習標桿、學習巨人，吸取消化人類社會長期積累的知識財富、吸取消化先行者的先輩文化、科學技術和管理系統(tǒng)，以較小的成本、較短的時間填補差距、實現(xiàn)跨越式發(fā)展，然后站到巨人的肩膀上去。學習然后趕超，就是最大的后發(fā)上風，所以，我們不怕起點低，就怕不學習！曩昔17年的合資合作證實，學習標桿、追趕巨人是西子持續(xù)發(fā)展的動力，往后我們更要堅持如許做。這次推進SHA ，我想在座的各位，不論來自哪里，不論你是做技術、販賣、生產(chǎn)制造照舊做管理的，不論是表面新來的，照舊來自西子奧的斯的，都要放低姿態(tài)，統(tǒng)統(tǒng)歸零，從頭學起，認認真真貫徹實行。
        如今通俗制造業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、訂單不足的征象，往后幾年估計局面也不會發(fā)生大的改變。西子怎樣去爭奪國內(nèi)外市場有限的訂單？我想，我們不能去跟低價的小企業(yè)去拼價格、打價格戰(zhàn)。一方面，我們的產(chǎn)品幾乎都是牽涉生命安全的特種產(chǎn)品，片面降低成本會危及安全，得不償失；另一方面，低價企業(yè)小老板“白天當老板，晚上睡地板”，經(jīng)營成本低，我們職業(yè)經(jīng)理管理，工作薪酬等成本剛性上升，再怎么精益節(jié)約，經(jīng)營成本不可能低于他們。適合我們的競爭戰(zhàn)略，應該是一方面學習歐美企業(yè)的先輩管理、提拔產(chǎn)品品質(zhì)，同時發(fā)揮中國企業(yè)相對于歐美企業(yè)的成本上風，進行出口替換和進口替換。再說得白一點，就是“要向歐美企業(yè)學品質(zhì)，不與低價企業(yè)拼價格”。我們與歐美企業(yè)的比較上風是什么？他們的工資水平比我們高許多，當然勞動服從也是成倍高于我們國內(nèi)企業(yè)，他們企業(yè)的工人可以同時管理三臺機器設備，兩臺裝置工架在一直地運作，在空余時間還可以補綴機器以及產(chǎn)品毛刺。假如國內(nèi)企業(yè)的勞動服從能夠趕上歐美企業(yè)，我們因為工資水平較低，那么我們相比歐美企業(yè)就是有成本上風的。其實產(chǎn)品品質(zhì)上去了，品牌打響了，訂單會有的，利潤也會有的。譬如，去年我國進口奶粉60億美元，經(jīng)營企業(yè)利潤很高。生產(chǎn)奶粉不必要什么高技術，只要做好品質(zhì)，做到健康衛(wèi)生，讓孩子吃得安全家長看著放心就行！
        貫徹落實SHA，做好品質(zhì)、消弭虛耗，讓客戶寫意，這件事，從小里說，首先是為了西子的可持續(xù)發(fā)展，其次也是為了你們每小我本身，趁機學點國際一流企業(yè)管理的本事；從大里說，是為了進步中國企業(yè)競爭力，實現(xiàn)中國夢。所以，讓我們通力合作，做點故意義的事！