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邃密化管理，永磁集團(tuán)推“5S”工作進(jìn)程
時間：2013-05-21 13:41:53信息來源：不詳點(diǎn)擊：378次【 加入收藏 】【 字體：大 中 小 】
“5S”工作是推行精益化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。精益化生產(chǎn)的要點(diǎn)是邃密、經(jīng)濟(jì)、有序，而“5S”管理側(cè)重各項細(xì)節(jié)題目的改善，精益化生產(chǎn)的推行正是以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，從細(xì)節(jié)上探求突破，漸進(jìn)而又快速地對生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行賡續(xù)的改良。衡量企業(yè)管理水平高低的一項緊張標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場“5S”，企業(yè)的各項管理工作沒有哪一項不是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實施的，在“5S”推進(jìn)過程中，最強(qiáng)調(diào)的是素養(yǎng)，所謂“始于素養(yǎng)，歸于素養(yǎng)”，難度最大的是素養(yǎng)的形成，而素養(yǎng)就是以控制成本為出發(fā)點(diǎn)，通過規(guī)范員工舉動、操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等相干規(guī)章紀(jì)律，使員工養(yǎng)成風(fēng)俗，形成一套嚴(yán)酷并持之以恒的控制制度，只有如許才能降低成本、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量、保證交貨、削減不良品等，進(jìn)而帶動企業(yè)團(tuán)體經(jīng)營管理水平的進(jìn)步。因此，在當(dāng)前“5S”工作取得肯定提高的時候，更要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的持續(xù)的推進(jìn)下去，決不能半途而廢，爭奪“天天一個樣，年底大變樣”。
(編輯：zhangwh)
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