二十年，大刀闊斧，披荊斬棘，拓荒雙槍新寰宇；創(chuàng)富路，精益求精，苦心鉆研，打造商海大格局。雙槍公司20周年慶典運動于今日在慶元總部正式拉開帷幕。

升旗儀式

        上午7:11，雙槍公司全體成員匯聚在玉兔廣場，舉行隆重的升旗儀式。雙槍董事長鄭承烈在儀式上發(fā)表緊張講話。

        鄭總對雙槍公司曩昔一年取得的良好成績進行回顧。“零庫存管理、訂單式加工”成功推行，公司運營水平大幅度提拔；龍泉雙槍成立一年多，雙槍產(chǎn)品實現(xiàn)原材料100%自立供給，生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、設備研發(fā)等工作得到積極有用探索；生產(chǎn)主動化成果杰出；全品陳列、獨家經(jīng)營進展敏捷，通過三年努力已成功與近30家零售體系建立緊密戰(zhàn)略合作關(guān)系；渠道下沉、深度分銷，深度開發(fā)中小型超市；投資500萬的慶元新寰宇即將開業(yè)，慶元創(chuàng)富園建設工作持續(xù)推進。

        談話中，鄭總對雙槍的將來進行瞻望：21周年大慶之前實現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷，產(chǎn)品設計與質(zhì)量同步提拔；主動化加工設備得到更好的運用；創(chuàng)富園明年將完成建設，盼望為員工提供更好的工作環(huán)境；將雙槍的21周年廠慶打造成首屆中國筷子節(jié)；為雙槍員工建設住房……“夢想只有腳扎實地才能實現(xiàn)！”鄭總賡續(xù)鼓舞眾人。

第二十年總結(jié)

        總結(jié)會議上，龍泉雙槍總經(jīng)理周兆成對公司目前的運營情況及將來的規(guī)劃進行分享。為保質(zhì)保量完成加工義務，龍泉雙槍目前使用全新的毛竹加工工藝并已成功實現(xiàn)量產(chǎn)。販賣額從去年4月份至今實現(xiàn)同比增加79%，且預計今年下半年販賣額比上半年增加50%以上，2015年有望突破1.2億的業(yè)績目標。

        龍泉雙槍將來定位要成為全中國、成為全球最大的竹板材提供商和最大的竹木餐具配件生產(chǎn)企業(yè)，同時成為更加專業(yè)化的生產(chǎn)工廠。“筷子、牙簽、砧板我們可以做到全國第一、全球第一，那其他的產(chǎn)品呢？一次性用品、木砧板、搟面杖等等是否也可以做到第一？”周兆成透露表現(xiàn)，“假如我們?nèi)魏萎a(chǎn)品都能夠做精做細，將來的販賣增加將是不可估量的。因此項目不在多，關(guān)鍵在于我們能否做好、做精、做透。”

        慶元雙槍總經(jīng)理李朝斌回顧了公司在第二十年的成果。成功推行“零庫存管理、訂單式加工”近一年時間，有用提拔了公司運營水平；事業(yè)部制進一步調(diào)整，紅利水平大幅度提拔；主動化加工進程喜人，產(chǎn)品品質(zhì)及加工服從持續(xù)提拔。

        隨著創(chuàng)富園建設工作推進，員工陸續(xù)入駐新廠房，李朝斌透露表現(xiàn)將來將更加看重員工的工作環(huán)境改善，同時也會對員工們提出更高的要求：繼承推行現(xiàn)場5S工作，全員從自身做起，從提拔操作技能、珍惜公司財物、規(guī)范自身穿著、保持工位整齊、上放工行走有序、文明用餐六個方面提拔自身素養(yǎng)，形成雙槍人特有的優(yōu)秀舉動風俗。

        雙槍販賣部總監(jiān)張美云在會議上分享了本身接管該部門以來的工作歷程。最近一年的時間，張美云出差的時間有200多天，費力支出的同時也迎來了部門工作的飛速提拔?！叭逢惲?、獨家經(jīng)營”合作模式深度推行，雙槍與全國各大零售體系陸續(xù)建立緊密戰(zhàn)略合作關(guān)系；“渠道下沉、深度分銷”重點推廣，雙槍進一步滲透地方性市場；執(zhí)行分類占比考核，促進各分類產(chǎn)品販賣同步增加。

        張美云在談話中也對生產(chǎn)部門提出要求，對目前存在的一些題目進行反饋，再度強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的緊張性?！霸陔p槍20周年之際，我要跟在座每一位生產(chǎn)部員工做一個約定。將來的日子里，我負責把產(chǎn)品賣好，你們負責把產(chǎn)品做好，我們共同來實現(xiàn)更高的業(yè)績目標！”

        浙江雙槍竹材研究院實行院長練素湘就研究院的建設內(nèi)容發(fā)表講話。浙江雙槍竹材研究院將以雙槍公司為中間，充分行使行業(yè)資源，集聚龍頭企業(yè)群、高等院校等共建單位所擁有的創(chuàng)新要素，搭建研究院的組織架構(gòu)，完美運行機制和軟硬件設施的建設；實施青年科學家培養(yǎng)計劃，形成以首席科學家、方向負責人、中青年學術(shù)主干、工程技術(shù)人員為主體，銜接有序、梯隊配合合理的技術(shù)創(chuàng)新隊伍；組織實施提拔竹材性能、勞動生產(chǎn)率、附加值等竹產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)題目的科技攻關(guān)；面向行業(yè)需求，建設竹材和竹成品質(zhì)量檢驗檢測中間；開展竹產(chǎn)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與推廣，強化自我發(fā)展能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

全員培訓

        近800名雙槍員工匯聚培訓中間，座無虛席，凝聽董事長鄭承烈的專題培訓《快樂人生》。

        雙槍公司成立20周年一向保持長盛不衰，且20年來始終保持著剛開始創(chuàng)業(yè)時候的激情，并為員工提供優(yōu)秀的薪資福利待遇和工作、生活環(huán)境，這在慶元當?shù)厍缚蓴?shù)。因此在雙槍，員工的幸福指數(shù)、工作積極性都特別很是高，工齡長達五年、十年的員工比比皆是，雙槍就是他們心中的夢想家園。

        鄭總指出企業(yè)的本質(zhì)是組織，企業(yè)的尋求是利潤和價值?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，信息完全透明，產(chǎn)品成為了企業(yè)之間競爭的真正主角。企業(yè)要紅利，最核心是能夠提供好的產(chǎn)品和服務。

        所謂的好產(chǎn)品，就是讓顧客尖叫的產(chǎn)品。要生產(chǎn)讓顧客尖叫的產(chǎn)品必須不懈努力提拔加工工藝，讓產(chǎn)品做到價廉物美。同時要有工匠精神——精益求精，嚴謹、一絲不茍，專業(yè)、敬業(yè)。

        利潤提拔來自：提拔販賣，降低成本。鄭總提出要開發(fā)更多適銷對路的產(chǎn)品，拓展更多販賣渠道，現(xiàn)有販賣渠道的販賣賡續(xù)增長；提拔產(chǎn)品加工工藝，提拔設備主動化水平，不折不扣推行精益管理，削減所有虛耗。

        如何提拔企業(yè)價值，鄭總認為必要擁有獨一無二的加工工藝、技術(shù)和成本上風；優(yōu)秀的聲譽、口碑和社會影響力。

        同時，鄭總對人的本質(zhì)進行分析，認為人的尋求重要包括健康、富貴、快樂、自由。人的存在分為四個條理：肉體、思想、靈魂、信奉。與之相對應的制約有：法律、道德、良心、宗教或企業(yè)文化。哈佛大學研究，假如要幸福：第一，擁有盼望；第二，愛與被愛；第三，擁有事業(yè)。鄭總指出要想擁有好的事業(yè)就要：心態(tài)好、人品好、性格好、敬業(yè)而有能力。

        此次雙槍20周年慶典也得到了慶元當?shù)卣骷壪驅(qū)?、社會各界摯友以及雙槍供給商們的熱情參與。今晚，雙槍人與親朋摯友們歡聚一堂，共迎雙槍20周年慶典文藝晚會，敬請期待后續(xù)報道。