2015年11月18日，蘇泊爾衛(wèi)浴“共享百億”財富岑嶺論壇——安徽站在合肥隆重開幕。搜狐焦點家居對本次岑嶺論壇進行全程直播，并現(xiàn)場采訪了蘇泊爾衛(wèi)浴總裁王永奇老師。

衛(wèi)浴行業(yè)將來機會在哪里？

【搜狐焦點家居】：您好王總，特別很是感謝您接受搜狐焦點家居的采訪。首先恭喜蘇泊爾衛(wèi)浴財富岑嶺論壇安徽站成功舉辦。您在衛(wèi)浴行業(yè)已經(jīng)從業(yè)20多年，請問您是怎么看待這個行業(yè)近況的，您認為這個行業(yè)將來發(fā)展機會在哪里？

【王永奇】：對這個行業(yè)的將來發(fā)展我特別很是看好，但是為什么最近兩三年這個行業(yè)感覺上產(chǎn)能過剩，現(xiàn)實上是這個行業(yè)的升級動力不足，大部分企業(yè)投入的研發(fā)升級力量偏小，同質(zhì)化緊張?，F(xiàn)實上落后產(chǎn)能是必須要被鐫汰的，我們對一些新的產(chǎn)品開發(fā)、新的工藝的開發(fā)、新功能產(chǎn)品的開發(fā)都不足，所以將來5-10年會經(jīng)歷洗牌的過程，通過洗牌會產(chǎn)生幾個超級大牌，應(yīng)該說7-8年前媒體采訪時我一向講品牌集中化是一個趨勢，由于這個行業(yè)2000多億的規(guī)模，有許多許多品牌，最大的品牌市場占據(jù)率不超過5%，所以沒有大的品牌出現(xiàn)也帶動不了行業(yè)。由于行業(yè)的發(fā)展必須要有幾個標志性的、向?qū)缘钠放?，它在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的生產(chǎn)或者是在營銷上面必須有一些創(chuàng)新才能引領(lǐng)整個行業(yè)。我認為行業(yè)前景是很好的，但在洗牌的過程中誰會成為將來脫穎而出的大牌，值得期待。 

企業(yè)該如何預(yù)備衛(wèi)浴產(chǎn)品智能化？

【搜狐焦點家居】：剛才您在會上也說了會增強對新產(chǎn)品的研發(fā)，也提到了智能化產(chǎn)品，但是智能化雖然在行業(yè)里面比較熱，但是現(xiàn)實消耗者真正使用當中智能化到底能不能做到人性化，其實有一段差距，那么您覺得在產(chǎn)品的智能化方面，企業(yè)必要做好哪些預(yù)備？

【王永奇】：智能化的產(chǎn)品首先是要人性化，為了智能化而智能化的智能產(chǎn)品我覺得不是一個新產(chǎn)品、好產(chǎn)品。我說過中國目前智能化的衛(wèi)浴產(chǎn)品真沒有出現(xiàn)，出現(xiàn)的許多都是電器化的產(chǎn)品。在6月份的上海展上，我看到了幾家是跨界過來的一些衛(wèi)浴產(chǎn)品，但都不是做衛(wèi)浴的。站在消耗者角度，首先判定是不是人性化，讓人去適應(yīng)這個產(chǎn)品現(xiàn)實是錯誤的，應(yīng)該按照人的使用風(fēng)俗來改動才是對的，但是目前這個行業(yè)我小我覺得都做的不太好，但是必經(jīng)之路首先是能夠通上電，衛(wèi)浴產(chǎn)品電器化，第二步衛(wèi)浴產(chǎn)品才能智能化，所以我展望將來智能家居的行業(yè)是跨界的，會徹底打亂建材行業(yè)的發(fā)展軌跡來改變這個行業(yè)，甚至去奠定這個行業(yè)將來智能化的發(fā)展之路。我認為沒有“人性”的智能化，是偽智能化。

蘇泊爾衛(wèi)浴的上風(fēng)是什么？

【搜狐焦點家居】：面臨很多跨界的競爭存在，那么蘇泊爾衛(wèi)浴怎么樣在行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外雙重的夾擊之下走出適合本身的道路？

【王永奇】：首先蘇泊爾自己是先做高壓鍋，后來再做小家電，所以我們自己有和電相結(jié)合的上風(fēng)。我們今天在衛(wèi)浴行業(yè)是一個新的門生，但是我們有一個上風(fēng)，可能思維上的條條框框會很少，受到這個行業(yè)的影響很少，在某種程度上它更會去和家電行業(yè)靠攏，由于家電行業(yè)在中國已經(jīng)在許多方面實現(xiàn)了智能化，比如說掃地機器人、擦窗機器人的出現(xiàn)。所以我覺得我們有一個后天上風(fēng)，我們啟動的晚，我們已經(jīng)站在巨人的肩膀上。第二，我們還有一個天賦上風(fēng)，我們家電產(chǎn)業(yè)自己就有跟電器、跟智能相融合的基因，把它跟衛(wèi)浴相結(jié)合，我覺得將來會在智能化的路上后發(fā)制人。

蘇泊爾衛(wèi)浴如何成就將來？

【搜狐焦點家居】：最后請您跟我們諸位想加入蘇泊爾衛(wèi)浴的經(jīng)商同伙說一說您對于他們的期望。

【王永奇】：蘇泊爾衛(wèi)浴從產(chǎn)品、價格、渠道、促銷這四個節(jié)奏去做。所以把產(chǎn)品放在第一，價格其次，我們的成本會做到最優(yōu)。我們目前也斥巨資和一些大的研發(fā)機構(gòu)、高校共同開發(fā)，所以在產(chǎn)品上我們肯定會有獨到的地方；第二方面，在品質(zhì)上，包括在功能上我覺得應(yīng)該來說我們會沒有歷史包袱，在產(chǎn)品上會做的更好一些；第三方面，我們在成本管理上已有上風(fēng)，由于我們也慢慢地實現(xiàn)了無人化，通過機器人來操作，容易做到產(chǎn)品標準化；最緊張的，在渠道推廣上我本身在這個行業(yè)有20年的經(jīng)驗，我比較喜好把其他行業(yè)的良好人才吸納到我們隊列里面，他們更像消耗者，他們可能更能夠了解市場必要什么，所以我們會在營銷上做一些大的變革，真正的是以服務(wù)消耗者為宗旨如許的體例來布局我們的網(wǎng)點，布局我們的服務(wù)，布局我們的產(chǎn)品開發(fā)，所以將來我覺得應(yīng)該來說除了產(chǎn)品上風(fēng)以外，我們在營銷上也會有很大的上風(fēng)。