創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不可成為“活動(dòng)風(fēng)”

三年前我去參加的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，在隨后兩年內(nèi)，我讓人做了統(tǒng)計(jì)，活下來的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目寥寥無幾。為什么？我認(rèn)為這些項(xiàng)目沒有做真正的創(chuàng)新，真正的技術(shù)創(chuàng)新，尤其是建立在成熟商業(yè)模式上的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

當(dāng)下，立處于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會(huì)熱潮，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)必要有激情的同時(shí)更必要理性，不可為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。政府為我們營造了優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，但我們要懂得適可而止，要用市場化原則理性的選項(xiàng)目、培育項(xiàng)目，要以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化為出發(fā)點(diǎn)，要以進(jìn)步創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目存活率和成功率為終極目標(biāo)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)必要有過硬的核心技術(shù)

現(xiàn)在，我們經(jīng)常會(huì)看到許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所謂的“創(chuàng)新技術(shù)”在中國市場產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用后，引起社會(huì)廣泛關(guān)注而受到各種有關(guān)技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的糾紛。為此，我們同等認(rèn)為要從源頭把關(guān)創(chuàng)業(yè)核心技術(shù)的可靠性與專利性。

在這方面，我們要向美國、以色列等創(chuàng)新國度學(xué)習(xí)，創(chuàng)新是基于過硬的核心技術(shù)，沒有真正核心技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)的商業(yè)創(chuàng)新只會(huì)勞命傷財(cái)、適得其反。依托中科院的上風(fēng)平臺，我們要走向國際、招攬人才、引進(jìn)團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要看重與產(chǎn)業(yè)需求的結(jié)合

華立與中科院的合作在很大程度上出自雙方在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺打造上理念同等、資源互補(bǔ)。中科院是與國際接軌、與產(chǎn)業(yè)接軌的新型國家科研機(jī)構(gòu)，以科研單位走出了一條創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路；而華立是基于傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型來打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，有特別很是明確的產(chǎn)業(yè)化方向。兩者之間的互補(bǔ)合作，無形中實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新項(xiàng)目與產(chǎn)業(yè)需求的雙向循環(huán)與對接。讓創(chuàng)新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化更便捷，讓產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新發(fā)掘更高效。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空間真正應(yīng)由“創(chuàng)客”來主導(dǎo)

用生產(chǎn)創(chuàng)客的模式來支撐和推動(dòng)創(chuàng)新，創(chuàng)客是主角。我們應(yīng)當(dāng)把細(xì)致力和加大支撐力度去挖掘和培養(yǎng)真正的創(chuàng)客（天生具有創(chuàng)新基因的理想主義者）。探求培育創(chuàng)客，給他們提供創(chuàng)作條件，配備實(shí)踐助手，理性客觀的對待發(fā)明家，為其建立創(chuàng)客工作室，提供后期市場資源的對接、社會(huì)資本的對接。甚至通過“裂變”，培養(yǎng)更多的創(chuàng)新性人才、創(chuàng)新性項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性創(chuàng)業(yè)。

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中科院先輩技術(shù)研究院

一流的環(huán)境才能吸引一流的人才。中科院先輩技術(shù)研究院本質(zhì)上是營造令科研人員憧憬的科研與人文環(huán)境。在生物醫(yī)學(xué)醫(yī)藥、集成技術(shù)、先輩計(jì)算、新材料新能源等方面，目前已初步構(gòu)建了以科研為主的集科研、教育、產(chǎn)業(yè)、資本為一體的微型協(xié)同創(chuàng)復(fù)活態(tài)體系。在國家創(chuàng)新系統(tǒng)和區(qū)域源頭創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)中起主干和引領(lǐng)作用。

華立集團(tuán)

華立集團(tuán)立足45年產(chǎn)業(yè)資源積累，以“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)·生態(tài)發(fā)展·華立再出發(fā)”的再創(chuàng)業(yè)姿態(tài)，打造“華立大健康”產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈——緊緊圍繞“節(jié)約行使傳統(tǒng)能源、積極促進(jìn)清潔能源發(fā)展，以用戶/家庭/社區(qū)為中間，以醫(yī)護(hù)健康管理為主線，結(jié)合O2O上門服務(wù)、跨境采購上門送等新型社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)的培育”讓用戶“足不出戶”就能分享到健康、便利的醫(yī)療、醫(yī)護(hù)、健康管理及其他生活服務(wù)。