2015年，萬事利集團販賣同比增加11%，利潤同比增加10%，其中絲綢板塊販賣同比增加12%，利潤同比增加26%。在這一個個光顯的數字背后，是萬事利集團在2015年收獲的精彩瞬間。開啟里昂與杭州“第三條絲綢之路”、以“互聯網+絲綢”創(chuàng)新傳統(tǒng)商業(yè)模式、以綠色轉型提振萬事利發(fā)展后勁、舉辦“璀璨”慶典時尚秀……這些事例是萬事利在2015年的行走足跡，更展示了萬事利在2016年及其往后的發(fā)展方向。
談到近幾年行業(yè)的發(fā)展趨勢、創(chuàng)新方向，萬事利集團董事長屠紅燕透露表現，質料基地化、技術高新化、品牌國際化、人才梯隊化、產業(yè)和文化一體化，從產品制造中間轉向創(chuàng)意中間、時尚中間、制造中間，這些都是現在整個絲綢行業(yè)緊張的前進趨勢。

在2016年，萬事利集團要再次緊抓發(fā)展機遇，助力絲綢強國之夢。面對2016年的行業(yè)大勢，屠紅燕分析，即將在杭州召開的G20峰會對集團來說是一大機遇，盼望它能為集團創(chuàng)造出新盈利。目前，萬事利集團正在積極參與G20峰會相干設計項目，向全世界展示杭州“柔軟的力量”！

同時，屠紅燕坦言，2016年，集團發(fā)展面臨較大壓力，重要挑釁就是中間經濟工作會議布置的五大義務，即去庫存、去產能、去杠桿、降成本、補短板。雖然完成過程會較艱難，但這是整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，是國家的緊張調整策略，所以集團會再次頂住壓力，爭奪早日達到目標。

同時，備受熱議的“供應側改革”對萬事利集團及整個行業(yè)也會有較大的影響，這一策略也是企業(yè)發(fā)展的一大機遇，重要看企業(yè)怎樣把握。

“‘供應側改革’，是由于供大于求，這重要有兩方面的緣故原由，一是產能過剩，二是企業(yè)還不能捕獲到消耗者真正的需求。因此，以萬事利來說，企業(yè)在產業(yè)瘦身的基礎上，在‘十三五’期間要繼承致力于絲綢主業(yè)每一個環(huán)節(jié)、每一個節(jié)點的精簡。中間‘供應側改革’的策略十分實在，其內涵也正是萬事利集團一向在踐行的理念?！蓖兰t燕說。

她強調：“企業(yè)要走出去，整合全球優(yōu)質資源，在勞動力成本賡續(xù)上漲的背景下，著力終端消耗市場，通過品牌構建邁向中高端，才能帶動初始環(huán)節(jié)的中興與提拔?！?/P>

就此發(fā)展形勢，萬事利集團明確了2016年的發(fā)展思路。集團產品結構的調整著力于產品結構多元化，跨界融合“絲綢+其他產業(yè)”。為達成目標，集團的線上商城會與更多新媒體、大運動策劃相結合，線下賡續(xù)拓展零售渠道、加盟體驗店，通過線上線下相融合，共同實現新發(fā)展。