前言：習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“兩個(gè)毫不搖動(dòng)”“三個(gè)沒(méi)有變”的緊張講話精神給廣大浙商帶來(lái)偉大鼓舞，也加強(qiáng)了浙商的使命感、責(zé)任感。無(wú)論是老一代浙商，照舊復(fù)活代浙商，改革創(chuàng)新、看重實(shí)干、義利并舉、修身立業(yè)……浙商價(jià)值觀的嬗變推動(dòng)著浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展體例的變化，也影響著社會(huì)轉(zhuǎn)型。

  浙江在線消息網(wǎng)站、浙江消息客戶(hù)端聯(lián)合推出“浙商價(jià)值觀引領(lǐng)新將來(lái)”系列報(bào)道，通過(guò)浙商爬坡過(guò)坎創(chuàng)業(yè)歷程，點(diǎn)贊“誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、勇?lián)?zé)任”的浙商形象。

    作為中國(guó)企業(yè)界唯一同時(shí)參加APEC會(huì)議、北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)四大盛會(huì)的萬(wàn)事利集團(tuán)有限公司，經(jīng)過(guò)四十個(gè)春秋的打磨沉淀，從杭州筧橋綢廠發(fā)展成為今天“一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)的”當(dāng)代企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身。

  深挖絲綢文化脈絡(luò)、賦予文化內(nèi)涵、彰顯品牌時(shí)尚魅力。在屠紅燕的帶領(lǐng)下，萬(wàn)事利使中國(guó)文化與當(dāng)代絲綢的融合成為實(shí)際，更讓中國(guó)絲綢走進(jìn)了世界人民的視野，但她的腳步并未停息，“讓世界愛(ài)上中國(guó)絲綢”，是萬(wàn)事利集團(tuán)董事局主席屠紅燕，也是萬(wàn)事利履行的全新使命。

傳承：來(lái)自下層的“創(chuàng)二代”

理念：務(wù)實(shí) 永不服輸　

相比“身居高位”，屠紅燕選擇了從下層做起，以務(wù)實(shí)的態(tài)度賡續(xù)積累、沉淀。“永不服輸”是她從母親沈愛(ài)琴如許的第一代浙商身上傳承的品質(zhì)。

故事：女承母業(yè) 羽化成蝶

出生于杭州的屠紅燕溫和爾雅卻又不失堅(jiān)毅干練，就如她本身一手打造的絲綢一樣平常，柔軟卻又堅(jiān)韌。

在她四歲的時(shí)候，母親沈愛(ài)琴創(chuàng)辦了杭州筧橋綢廠，也就是今天萬(wàn)事利集團(tuán)有限公司的前身。

“第一代浙商真的特別很是不容易，由于他們什么資源都沒(méi)有，分外是當(dāng)時(shí)的萬(wàn)事利，初創(chuàng)時(shí)期是州里企業(yè)，沒(méi)有人才、政策和資金上風(fēng)。夾縫中生存，永不服輸。第一代浙商能在大浪淘沙中取得成功，靠的就是這種精神?！闭勂鹉赣H沈愛(ài)琴，屠紅燕好像滿是崇敬之情。

母親的這種精神潛移默化地影響了屠紅燕，以至于從深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系卒業(yè)后，她并沒(méi)有立刻到萬(wàn)事利工作，而是選擇了赴日本服裝生產(chǎn)企業(yè)繼承學(xué)習(xí)深造，從車(chē)間女工做起，認(rèn)識(shí)紡織業(yè)的全過(guò)程。

回國(guó)后進(jìn)入萬(wàn)事利，這個(gè)眾人眼中的“公主”卻出人料想地選擇了從營(yíng)業(yè)員開(kāi)始做起，從販賣(mài)到車(chē)間、從車(chē)間到設(shè)計(jì)、從設(shè)計(jì)到管理，屠紅燕就是如許一步一個(gè)腳印平穩(wěn)扎實(shí)地走過(guò)來(lái)的。

2005年，屠紅燕從子公司的總經(jīng)理調(diào)任到了集團(tuán)的實(shí)行主席，開(kāi)始了真正意義上的“接班”。

2008年，“青花瓷”等系列頒獎(jiǎng)制服在北京奧運(yùn)會(huì)上精彩亮相；2010年，融合中國(guó)金石文化和絲綢文化于一體的《世博會(huì)參展國(guó)政要金石印譜》被作為國(guó)禮贈(zèng)與195位國(guó)家元首，同年，廣州亞運(yùn)會(huì)開(kāi)終結(jié)式上，所有參賽活動(dòng)員悉數(shù)佩戴著亞運(yùn)“自愿彩”登場(chǎng)……

自接班以來(lái)，屠紅燕不僅成功帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更通過(guò)北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等運(yùn)動(dòng)，讓中國(guó)絲綢以奢華、細(xì)膩的全新形象進(jìn)入了全世界的視線。

“孩子的第一任先生就是怙恃，‘革命式的創(chuàng)新精神’和‘政治家式的企業(yè)家’是我母親這一代浙商身上的標(biāo)簽?！备谊J敢拼、永不摒棄，既是母親對(duì)屠紅燕潛移默化的影響，也是她自身骨子里本就有的韌勁。也正是這股子韌勁兒，讓屠紅燕經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的磨練與沉淀之后，終于羽化成碟。

創(chuàng)新：把產(chǎn)品做到極致

理念：專(zhuān)注尋求完善 創(chuàng)新?lián)肀мD(zhuǎn)變

“專(zhuān)注尋求完善、創(chuàng)新?lián)肀мD(zhuǎn)變” 是萬(wàn)事利在集團(tuán)創(chuàng)立40周年之際，重新升級(jí)的企業(yè)核心價(jià)值觀。

故事：從“產(chǎn)品制造”到“文化創(chuàng)造”、“品牌塑造”

“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，極致的產(chǎn)品體驗(yàn)以及創(chuàng)新的信息傳播模式成為了所有企業(yè)的制勝秘籍?！蓖兰t燕認(rèn)為，絲綢早已不單純是紡織面料，而是融入到了生活的各個(gè)方面。加入了文化創(chuàng)意、時(shí)尚設(shè)計(jì)、高科技和移動(dòng)互聯(lián)元素的絲綢產(chǎn)業(yè)，也不再只是那個(gè)擁有5000年歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是成為新興產(chǎn)業(yè)。

歷經(jīng)了十年的轉(zhuǎn)型，在基本完成從“產(chǎn)品制造”到“文化創(chuàng)造”的突破后，萬(wàn)事利漸漸開(kāi)啟了從“產(chǎn)品制造”到“品牌塑造”的新征程。

2013年年底收購(gòu)法國(guó)百年絲綢企業(yè)MARC ROZIER，2014年聘請(qǐng)前愛(ài)馬仕紡織控股集團(tuán)CEO Patrick Bonnefond，2015年組建跨國(guó)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)……屠紅燕認(rèn)為，與國(guó)際品牌的合作，更多是要了解這些品牌的成長(zhǎng)路徑、人才需求、設(shè)計(jì)理念和經(jīng)營(yíng)方法。

當(dāng)下浙江正在打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，屬于七大萬(wàn)億級(jí)別產(chǎn)業(yè)之一，而國(guó)家也越來(lái)越正視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這與萬(wàn)事利的發(fā)展規(guī)劃不謀而合。

“一塊奢侈品牌絲巾市場(chǎng)售價(jià)在3000元左右，而萬(wàn)事利創(chuàng)意的如許一只絲綢手機(jī)殼定價(jià)為198元，一塊絲巾就能做50個(gè)左右。”為了順應(yīng)絲綢產(chǎn)業(yè)個(gè)性化、時(shí)尚化消耗趨勢(shì)和“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，屠紅燕認(rèn)為，將來(lái)絲綢產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，必須加強(qiáng)以創(chuàng)新創(chuàng)意為引領(lǐng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極推進(jìn)產(chǎn)品情勢(shì)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)絲綢技術(shù)和設(shè)計(jì)創(chuàng)新。

“在對(duì)品牌的熟悉和理解方面，國(guó)內(nèi)絲綢企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走?！蓖兰t燕透露表現(xiàn)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，“把產(chǎn)品做好”只是第一步，力求把產(chǎn)品做到極致，才能引領(lǐng)企業(yè)拾級(jí)而上。

發(fā)展：萬(wàn)事利的“中國(guó)夢(mèng)”

理念：成就中國(guó)絲綢向?qū)放?讓世界愛(ài)上中國(guó)絲綢

“讓世界愛(ài)上中國(guó)絲綢”是萬(wàn)事利在“十三五”開(kāi)局之年樹(shù)立的使命，它是萬(wàn)事利的又一壁旌旗，將引領(lǐng)萬(wàn)事利乃至整個(gè)絲綢行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

故事：“服務(wù)型品牌”向“消耗型品牌”的二次轉(zhuǎn)型

習(xí)近平總書(shū)記3月4日發(fā)表的緊張講話，奮發(fā)著浙商，也讓屠紅燕信念倍增。

“這給了民營(yíng)企業(yè)家許多信念和鼓勵(lì)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一劑強(qiáng)心針?！蓖兰t燕認(rèn)為，企業(yè)家要捉住機(jī)會(huì)，通過(guò)賡續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，分外在供應(yīng)側(cè)改革的機(jī)制下，做出讓消耗者更寫(xiě)意、更喜好的產(chǎn)品。

屠紅燕曾對(duì)媒體公開(kāi)透露表現(xiàn)本身的迷惑，“絲綢在國(guó)外會(huì)讓女人一生珍重，為什么到國(guó)內(nèi)卻變成了廉價(jià)的代名詞？為什么發(fā)源于中國(guó)的絲綢文化卻不能在本土發(fā)揚(yáng)光大？”這讓屠紅燕深感酸心，同時(shí)也堅(jiān)定了她要打造中國(guó)絲綢向?qū)放?，“讓世界?ài)上中國(guó)絲綢”的決心。

“浙江省政府最近出臺(tái)的《關(guān)于推進(jìn)絲綢產(chǎn)業(yè)傳承發(fā)展的引導(dǎo)意見(jiàn)》中提到，絲綢產(chǎn)業(yè)要和文化融合發(fā)展，這和萬(wàn)事利近年來(lái)所做的事十分契合。”屠紅燕透露表現(xiàn)，曩昔十年，萬(wàn)事利沿著歷史腳印，賡續(xù)將文化元素植入產(chǎn)品，絲綢已不僅僅是面料，更是新材料乃至文化載體。

“‘十三五’時(shí)期，萬(wàn)事利將以杭州為起點(diǎn)，讓世界愛(ài)上中國(guó)絲綢?！蓖兰t燕透露表現(xiàn)，萬(wàn)事利將搶抓“一帶一起”戰(zhàn)略機(jī)遇，著眼于將來(lái),重謀發(fā)展布局,吹響從“文化創(chuàng)造到品牌塑造”的號(hào)角，并以此為標(biāo)志，推動(dòng)萬(wàn)事利從“服務(wù)型品牌”向“消耗型品牌”的二次轉(zhuǎn)型升級(jí)。

面對(duì)即將在杭州舉行的G20峰會(huì)，屠紅燕顯得躊躇滿志。她認(rèn)為，上千年的歷史底蘊(yùn)，上百年的努力奮斗；千里迢迢來(lái)杭州，半為西湖半為綢。在這個(gè)千載難逢的機(jī)遇之下，萬(wàn)眾矚目的杭州應(yīng)該用怎么樣的姿態(tài)來(lái)歡迎這場(chǎng)世界性峰會(huì)？杭州緊張文化符號(hào)絲綢必不可少?！敖z綢是‘杭州制造’走出國(guó)門(mén)的絕佳產(chǎn)品，是讓世界熟悉杭州的一扇窗，也是中國(guó)與世界連接的紐帶。我們將寄托新的絲綢形象，讓世界重新愛(ài)上絲綢?！?/span>