4月28日，全球CEO研修中間導師及學員在上上德盛集團董事長季學文、總經理隆冬云的陪同下，走進松陽縣上上德盛集團產品制造基地，領會上上德盛集團的成功之所在。上上德盛集團，是不銹鋼管、管件、法蘭的專業(yè)生產企業(yè)，是集制造集聚區(qū)、檢驗檢測區(qū)、線上線下交易平臺和物流配送平臺為一體的不銹鋼管道大型集團公司。其先輩的技術和融合互聯網+的創(chuàng)新型的經營理念，在偕行業(yè)中處于龍頭位置。

    上上德盛集團年產不銹鋼無縫管25000噸，焊管15000噸，不銹鋼管件、法蘭等成品800噸。上上集團產品質量上乘，工藝系統完整，并采用高端科學技術設備，讓世界管道更安全成為上上德盛集團的使命。此次私董會除了全球CEO研修中間的導師及企業(yè)大佬們出席，還有來自松陽縣發(fā)改局、財政局、國稅局、縣政府辦公室、經濟商務局、科技局以及銀行等各位向導到臨引導。

互聯網風暴給全球帶來了變革和洗禮，制造業(yè)如此，成功的制造業(yè)更要跟隨時代提高的步伐。上上集團與時俱進，完成了從產品制造商到體系集成服務商的跨越升級。打造一個服務于社會需求的不銹鋼產品集成服務平臺，從而實現客戶的“一站式供給鏈體驗”，憑借客戶體驗館，生產制造工藝體驗館，產品檢測體驗館及智能物流配送服務四大體系，運用德國RFID條碼抓取新聞數據和ERP/OA無縫 對接管理，讓客戶無論何時何地通過互聯網可直接在線跟蹤和體驗生產工藝進度，檢驗檢測數據和智能物流配送的在線體驗查詢，從而進步上上集團的產品制造檢驗過程的透明度，讓客戶安心放心。

集成制造業(yè)+互聯網+物聯網的新型商業(yè)模式，給上上集團的產品和服務帶來了升級和更大的紅利，但將來是機遇也是挑釁。由此在接下來的私董會上，全球CEO研修中間的導師和學員一路商討將電商平臺融入制造業(yè)這一策略的可行性，并給與了中肯的意見和建議。

首先上上集團的董事長季學文和總經理隆冬云分別從宏觀行業(yè)和技術層面向我們分享了上上集團的近況和前景。大家從現實出發(fā)，集思廣益，共同為上上集團的新商業(yè)模式出謀劃策。
    朱兆慶導師認為：首先，要堅持做本身擅長的，做好本身的制造業(yè)，并做精做強。可以進行行業(yè)整合即聯合其他偕行業(yè)一路打造電商平臺，制訂平臺標準。朱導在IT行業(yè)幾十年的沉淀，將來上上在互聯網領域發(fā)展，假如必要大數據和云端的技術探究和支撐，朱導會給予大力的幫助。隆冬云嚴總提出關于RFID和ERP存在技術人員不共通題目，朱導認為這在技術上是沒有壁壘的，以他多年的IT技術經驗，可以兼容處理。其次，資本道路要宜早不宜晚，必要股改的要盡早做，企業(yè)要做大，必須兩條腿走路，一是制造業(yè)，二是資本進入。企業(yè)在將來適當的時候轉型。除了把原有的主業(yè)務務產品做到細分化，精準化，降低成本，進步利率外，也要引進資本，實體運營和資本運作是可以同時進行的，借用資本把企業(yè)做大后在將來適當的時機賣掉或者并購，重資產轉型為輕資產，企業(yè)上市的市值會更高。
    富曼歐資本董事長潘福平談話：在日本20多年，日本企業(yè)不管大小，百年企業(yè)許多。盼望季總堅持做本身的企業(yè)，可以改革但是不能本末倒置。中國實體不振興，中國也沒有將來，假造經濟必要實體經濟來支持，所以肯定要堅持到底發(fā)展制造業(yè)。打造互聯網平臺，必要花費偉大的財力和精力，未必可行，任重道遠，必要賡續(xù)探索。
    上海臺格實業(yè)有限公司董事長李美霖：將來互聯網是發(fā)展趨勢，馬云也是通過平臺沉淀下來的。結合本身做實體的痛點，認為不能把眼光僅放在國內，也要考慮國際化市場，沉淀本身的產品，做到更過細更深入。

    上海漢澄電子設備有限公司總經理王劍鉞：上上集團有一套領先目前國內偕行業(yè)的檢測設備，有尖端的檢測技術，可以把檢測體驗中間打造好，加強客戶黏性，增長上下流資源上風。讓檢測體驗中間變成互聯網平臺戰(zhàn)略的第一個核心競爭力。人才、資本、技術三方面要做周到過細的規(guī)劃，可以考慮國外風投資本。對于上上德盛集團將來打造500人技術團隊的做法，透露表現過程很艱巨，必要三思而行。
    上海江蘇商會常務副會長、萬順國際物流有限公司總裁于泉：行使互聯網思維可以促進、加強實體主業(yè)務務的發(fā)展。積極發(fā)展主業(yè)，這是一個很好的行使工具。尚島宜家實業(yè)董事長袁志杰：本身也是做實體，近兩年開始結合電商，因為產品線多，競爭激烈，進入新領域后面臨更多的挑釁，因此思路不要太復雜，偏重保證產品質量，保證成本可控制。平臺沒有產品只是蜃樓海市。

嘉賓徐堅：打造全新的行業(yè)互聯網平臺，要與原主營企業(yè)完全剝離，以確保公信力。要考慮以下題目：形成規(guī)范的標準；選擇好權威的檢測機構；制訂第三方資金監(jiān)管制度；形成商業(yè)模式的閉環(huán)；技術開發(fā)的模塊、平臺可以外包，以削減開發(fā)成本；怎樣運營及維護平臺。
    上海凈鄰實業(yè)總經理曹亮和上海淡然文化的董事長王世榮：從實體經濟轉型到互聯網經濟，定位要清晰，堅持制造業(yè)的發(fā)展，把產品打造好，制訂品牌戰(zhàn)略，擴大影響力，增長附加值，這尤為緊張。

靈佳主動化信息科技總經理林永健：參觀了工廠流水線之后，認為最有亮點的是檢測環(huán)節(jié)，讓檢測成為上上集團的上風更有利于發(fā)展。在管理上，偏重降低生產成本，進步產品質量。

杭州紅遍天科技有限公司總經理徐天宏：建議改變創(chuàng)新，不創(chuàng)新沒出路。平臺可以嘗試掛靠阿里巴巴，5年后剝離出來。
松陽國稅局及平安銀行也對上上的新模式透露表現認同，并提供肯定的支撐。
導師談話：江蘇省品牌學會會長徐浩然從戰(zhàn)略方向思考上上集團打造互聯網平臺的可行性、可操作性和不確定性。認為做企業(yè)，要遵循四點即：看清楚，想曉暢，做到位，說精彩。打造互聯網平臺是看清楚了它將來的方向，是故意義的。并強調私董會是很有價值的。全球CEO研修中間為企業(yè)提供了交流平臺，將各企業(yè)大佬齊聚一路，集思廣益，促進企業(yè)間的合作和提高，這是其他任何咨詢公司都解決不了的。

上海物流企業(yè)家協會常務副會長黃強導師：任何行業(yè)都有成長期—鼎盛期—衰退期，行業(yè)有可為，巨大是熬出來的。開弓沒有回頭箭，要明確本身的目標<