就在去年，萬事利集團(tuán)迎來了40周年創(chuàng)業(yè)史的紀(jì)念日子，而現(xiàn)任集團(tuán)掌門、集團(tuán)董事長(zhǎng)屠紅燕也迎來了本身接班十年的緊張階段。在她的帶領(lǐng)下，萬事利通過品牌化建立新的商業(yè)模式，從產(chǎn)品制造走向文化創(chuàng)造，顯現(xiàn)出了絲綢的文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)了更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也讓萬事利(WENSLI)這個(gè)品牌蜚聲國際，成為中國絲綢品牌在國際市場(chǎng)上的強(qiáng)力代表。浮沉數(shù)十載，萬事利經(jīng)歷了一次次變革、轉(zhuǎn)型和蛻變，這里面，離不開屠紅燕對(duì)絲綢產(chǎn)業(yè)的深刻理解。

記者：屠總你好，對(duì)于前段時(shí)間新店入駐杭州大廈C座一樓，您是如何看待的？

屠紅燕：在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)疲軟以及互聯(lián)網(wǎng)新渠道的沖擊下，現(xiàn)在的傳統(tǒng)百貨地位確實(shí)今非昔比，許多品牌的擴(kuò)伸開始收縮。萬事利偏偏選擇這個(gè)時(shí)機(jī)在杭州大廈落腳，其實(shí)是經(jīng)過我們深思熟慮的。我認(rèn)為體驗(yàn)是電商不能替換的，創(chuàng)意的陳列空間，引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新互動(dòng)，都是線下零售店崛起的關(guān)鍵。我們必要用全新的思維去定義這場(chǎng)進(jìn)駐，由于它被賦予了更多的表達(dá)情勢(shì)，而非一家固化、簡(jiǎn)單的門店。它是萬事利B2B的一個(gè)形象展示中間、B2C的販賣中間和O2O的互動(dòng)中間，更是萬事利高端品牌服務(wù)的體驗(yàn)中間，所以它所營造的價(jià)值不僅僅是乘以四這么簡(jiǎn)單。

此次開張的旗艦店除了主打的絲巾外，還有個(gè)性化高級(jí)定制制服的營業(yè)，帶有濃郁的中國風(fēng)。另外我們陳列了一些跨界產(chǎn)品，比如永生花和絲巾的創(chuàng)意結(jié)合，還有一些藝術(shù)品。目前，除了杭州兩家門店，萬事利已經(jīng)在北京、上海、深圳、武漢等多座城市設(shè)立了專柜，產(chǎn)品涵蓋了絲綢高訂旗袍、絲巾、床品、禮品等，打造一站式絲綢產(chǎn)品購物體驗(yàn)。

記者：近幾年萬事利一再攘外“發(fā)力”堅(jiān)持走國際化品牌道路，給您最大的感受是什么？

屠紅燕：一向以來，我都想把絲綢做成高端產(chǎn)品，還原中國絲綢活著界范圍內(nèi)優(yōu)質(zhì)高端的形象，猶如鐘表對(duì)于瑞士，香水對(duì)于法國，時(shí)裝對(duì)于意大利,于是前幾年我們把目光鎖向以奢侈品制造為傲的法國，并且很快找到了目標(biāo)?？梢哉f，2013-2014是“萬事利”至關(guān)緊張的兩年，由于集團(tuán)不僅收購了法國百年絲綢企業(yè)MARC ROZIER，還聘請(qǐng)了法國愛馬仕紡織控股集團(tuán)CEO Patrick Bonnefond（巴黎特）擔(dān)任萬事利絲綢CEO，這兩大行動(dòng)都助推萬事利品牌的國際化進(jìn)程，拉近與世界大牌的距離。

無論是收購?fù)馄笳张f引進(jìn)世界高端人才，我覺得萬事利必須具備國際化的視野和參與國際化競(jìng)爭(zhēng)的能力。只有跨出了國門，才能看到本身的不足，反過頭來讓本身的品牌提高。

記者：作為成功的女二代傳承者，讀者們都很好奇你是如何和諧好與“創(chuàng)一代”母親以及和丈夫的關(guān)系？

屠紅燕：要傳承就意味著要進(jìn)行革命，不可能一向和風(fēng)小雨的。傳承當(dāng)中最難的是什么？是首先要實(shí)現(xiàn)我母親、我丈夫和我三小我之間的同一，其次是必須對(duì)老一輩的包容，在傳承中的兩代人之間雙方都要有伶俐，肯定要學(xué)會(huì)換位思考。

我和我老師通常在工作上會(huì)角色定位清晰，假如有遇到意見不同等的時(shí)候，可以考慮先臨時(shí)放一放。我認(rèn)為兩夫妻在企業(yè)中共事合作肯定要有共同的價(jià)值觀、興趣以及事業(yè)目標(biāo)。不只做百億企業(yè)，更要做百年企業(yè)。這是萬事利的目標(biāo)，也是我和丈夫的共同信心。

記者：隨著G20峰會(huì)腳步的慢慢臨近，萬事利會(huì)有什么新動(dòng)作或目標(biāo)？

屠紅燕：即將在杭州召開的G20峰會(huì)對(duì)萬事利集團(tuán)來說無疑是一大機(jī)遇，我盼望它能為集團(tuán)創(chuàng)造出新盈利。目前，集團(tuán)正在積極參與G20峰會(huì)以及B20峰會(huì)相干設(shè)計(jì)項(xiàng)目，向全世界展示杭州“柔軟的力量”。在2016年，除了緊抓G20創(chuàng)造新盈利，助力絲綢強(qiáng)國之夢(mèng)以外，集團(tuán)發(fā)展正面臨較大壓力，重要挑釁就是中間經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議布置的五大義務(wù)，即去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。雖然完成過程會(huì)較艱難，但這是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是國家的緊張調(diào)整策略，所以萬事利會(huì)再次頂住壓力，爭(zhēng)奪早日達(dá)到目標(biāo)。

同時(shí)我認(rèn)為，企業(yè)要學(xué)會(huì)走出去，整合全球優(yōu)質(zhì)資源，在勞動(dòng)力成本賡續(xù)上漲的背景下，著力終端消耗市場(chǎng)，通過品牌構(gòu)建邁向中高端，才能帶動(dòng)初始環(huán)節(jié)的中興與提拔。就此發(fā)展形勢(shì)，我們?nèi)f事利集團(tuán)也明確了2016這一年的發(fā)展思路：集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整將著力于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化，跨界融合“絲綢+其他產(chǎn)業(yè)”。