9月24日，聯(lián)合?？导瘓F董事長夏建統(tǒng)以一份“心無界 劍無形”的內(nèi)部報告，明確?？导瘓F往后三年的戰(zhàn)略發(fā)展之路，并界定?？档膍ission為“萬物聯(lián)網(wǎng)時代的伶俐生活服務(wù)運營生態(tài)體系”，為新的伶俐時代打造一種更好、更爽、更牛的生活。

夏總報告指出，即使萬物聯(lián)網(wǎng)時代風云變幻，但有些定律不會變，必要透過風云變幻萬象看到萬事本質(zhì)。

夏總坦言，?？店傥艚甑陌l(fā)展幾乎嘗試所有不同的失敗，一起發(fā)展到今天的集團規(guī)模，其實并非外界看到的那么簡單順利。在2009-2010年間定位發(fā)展目標撰寫的《十年一劍》時候，認為假如用十年把企業(yè)帶到100億美元的規(guī)模就很了不起，而如今目標早就超過預(yù)期實現(xiàn)，反而更清晰地知道將來三到四年企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)的社會價值和使命，不是由于當初心目中的標準已經(jīng)上漲了百倍，而是在一個充滿機遇的時代智者應(yīng)該看到并且承受更多挑釁。

他在分析了當今世界格局和中國的局勢后，指出人類社會已經(jīng)從飛鴻傳書的“信鴿時代”到“郵車時代”，繼而從互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展至移動互聯(lián)時代，下一個時代無疑將是萬物互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)時代。

盡管世界趨勢風起云涌，翻卷轉(zhuǎn)變，但有些“理”是一向不變的。不變的“資源為王”，不變的“價值導(dǎo)向”。人們尋求“更好、更爽、更牛”的生活，這也是始終不變的。睿康布局“1+2+N”的產(chǎn)業(yè)格局，最終照舊要回歸生活自己，尤其“吃喝玩樂游+教育”等人類最基本的需求的產(chǎn)業(yè)。夏總寄語?？导瘓F各營業(yè)板塊公司要捉住機會，全速出擊，跨國界、跨業(yè)界、跨品牌，融入競爭，整合資源，在三年內(nèi)完成睿康的全球資源布局。

圍繞著“更好、更爽、更牛”的目標，?？禃懈嗟摹翱鐕?、跨界”動作，會有區(qū)別地進行海外布局。在以美國、歐洲（英國）、澳大利亞為代表的發(fā)達國家，布局四項資源，即金融資本、文化資產(chǎn)、高科技（生物技術(shù)、智能技術(shù)）產(chǎn)業(yè)，以及區(qū)域獨有的特別資源。

在以印度、印尼、中東、非洲為代表的發(fā)展中國家，則把布局目標定準在產(chǎn)能轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)、終端消耗市場和區(qū)域特別資源。尤其是終端消耗市場，?？导瘓F及旗下子公司正發(fā)力進軍印度市場，中、印兩國消耗人口相加超過25億，如許重大的終端市場，其緊張性不言而喻。

將來三年，睿康集團要在“品牌驅(qū)動、資源整合、資本聯(lián)動、系統(tǒng)完美”這四大工程體系上賡續(xù)進步內(nèi)部核心競爭力。

在內(nèi)部報告的最后，夏建統(tǒng)分享了他的處世格言“因其黑，愈守其白；因其惡，愈守其正；因其亂，愈明其理。”要求各位“睿人”——在極易迷失的時代，獨自遠行者要保持理想情懷、清醒頭腦，有所為有所不為。

來源：http://www.reconig.com/htm/60.htm