距G20杭州峰會終結(jié)已一月有余，在峰會上精彩亮相的萬事利線下門店一向熙熙攘攘。店內(nèi)的販賣顧問孫敏婕告訴記者，以往來門店購買產(chǎn)品的顧客都能隨買隨提，但峰會亮相的產(chǎn)品自峰會以來一向供不應(yīng)求，常常處于斷貨狀況。據(jù)不完全統(tǒng)計，9月到10月上旬，萬事利推出的與G20相干的絲巾、手包等產(chǎn)品銷量已超10萬件，販賣額超5000萬元。

　　峰會盈利的把握，得益于萬事利在絲綢產(chǎn)業(yè)上一向鍥而不舍的轉(zhuǎn)型升級。從“產(chǎn)品制造”到“文化創(chuàng)造”，再到“國際化品牌塑造”，萬事利近年來實現(xiàn)了“三級跳”。2013年，萬事利收購法國百年絲綢企業(yè)MARC　ROZIER，之后又聘請愛馬仕原紡織控股集團(tuán)CEO巴黎特；去年，萬事利組建跨國設(shè)計團(tuán)隊，將中國傳統(tǒng)文化、世界一流設(shè)計、高端制造品質(zhì)等元素融合升級，打造出一批為G20杭州峰會專門設(shè)計的產(chǎn)品。

　　大到浙江西子賓館的西湖全景絲綢壁畫，小到晚宴上的絲綢菜單、節(jié)目單和嘉賓收到的紀(jì)念禮，峰會期間，萬事利絲綢的亮相讓世界矚目?，F(xiàn)在，企業(yè)嘗到了轉(zhuǎn)型升級的長處：峰會后，國際貨幣基金組織總裁拉加德佩戴的一款名為“絲水柔情”的絲巾開啟預(yù)定，這款絲巾定價3880元，在萬事利產(chǎn)品系統(tǒng)內(nèi)屬于價格較高的單品，加之制作工藝考究，顧客下單后必要等待近一個月的時間。盡管如此，預(yù)定首周，該款絲巾便售出上千條。

　　絲綢文化創(chuàng)意獲得市場認(rèn)可，為萬事利集團(tuán)在“后峰會時代”的發(fā)展提振了信念?！皣鴳c長假期間，萬事利的線下展廳迎來了接待外埠團(tuán)隊的新岑嶺，企業(yè)訂單早就排到了下個月，萬事利上下流產(chǎn)業(yè)鏈上的30余家生產(chǎn)加工企業(yè)，現(xiàn)在專為我們一家做訂單都必要增長人手。”萬事利集團(tuán)總裁李建華說。

　　前段時間，萬事利與巔峰茶葉、王星記扇業(yè)結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，三方在產(chǎn)品及營銷等方面進(jìn)行創(chuàng)新融合，共同打造“韻味杭州”城市形象禮。目前，萬事利已與中國黃金、華僑基金、中國郵政等企業(yè)開展跨界合作，開發(fā)了數(shù)十款峰會衍生紀(jì)念品，賡續(xù)探索后峰會時期新商業(yè)模式。

　　“絲綢是杭州的文化咭片，絲綢產(chǎn)業(yè)也要通過弘揚歷史經(jīng)典文化、加載創(chuàng)新基因，賡續(xù)加強軟實力，以品牌塑造創(chuàng)造更高層級的供應(yīng)需求?！崩罱ㄈA說，秉承萬事利人“跳出絲綢做絲綢”的理念，“十三五”時期，萬事利將以峰會為新的起點，醞釀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的又一次蝶變。