近日，華立集團董事局主席汪力成受邀出席了正和島浙江島鄰機構(gòu)以“企業(yè)家的心格局與新路徑”為主題的三周年慶典。面對300多位企業(yè)界代表，汪力成圍繞國際化實踐、“一帶一起”等話題睜開專題演媾和圓桌對話。來看看本次老汪精彩觀點摘編。

談思考：
走出去，中國企業(yè)要學會打組合拳

說走出去這個話題之前，必須先往返顧中國改革開放三十年的歷史。曩昔，在我們剛剛打開國門的時候，國際經(jīng)濟的分工秩序是建立在消耗國、生產(chǎn)加工國和資源國的分工模式下。當時中國的生產(chǎn)要素成本和國際水平差距特別很是大，就如同兩個偉大高低差的水庫管道一通，勢能就會很大，勢不可擋，你想慢都慢不起來。曩昔30年，中國經(jīng)濟為什么發(fā)展的這么快，其中根源也在這里。

但今天，尤其在2008年金融風暴以后，我們的水位已經(jīng)跟國際水平很接近了，要繼承與曩昔一樣的發(fā)展模式已經(jīng)很難了。所以，每個國家也隨之都在改變本身的戰(zhàn)略，我覺得，我們民營企業(yè)也要改變一些方法。說得普通一點，曩昔只是產(chǎn)品走出去，產(chǎn)品憑低價打天下，如今光靠產(chǎn)品打天下已經(jīng)不夠，我們必要企業(yè)走出去，投資走出去，產(chǎn)業(yè)走出去，然后還要學會打最優(yōu)組合拳。這也是一個企業(yè)、一個國家的經(jīng)濟在不同發(fā)展階段中的必然規(guī)律。

談實踐：
走出去，中國企業(yè)要掌握自動權(quán)

華立從2000年開始，就在布局國際化戰(zhàn)略。我們在東南亞、美洲、非洲、甚至歐洲，都有布局和踐行。我們盼望能夠成為一家跨國經(jīng)營的公司，雖然如今還沒有達到為國際化公司程度，但至少我們已經(jīng)做到了持續(xù)的跨國經(jīng)營。

多年的經(jīng)驗，我們的心得是，在國際市場打拼，肯定要掌握自動權(quán)。一開始，我們也走了許多彎路，交了許多學費。但在泰國，我們在摸索中卻有了一個額外的收獲：21世紀初，我們在曼谷以租賃廠房的體例建立海外工廠，開始是虧損，后來是贏利，在基本立足腳后，在東南亞市場也占有了穩(wěn)固的市場。所以有了后來的自建廠房替換租賃廠房的舉措。

在建設(shè)自有廠房的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)都與華立有一樣的建廠訴求，于是才有了打造中國工業(yè)園的行動。歷經(jīng)十余年的探索與實踐，才有了今天規(guī)劃12平方公里的泰中羅勇工業(yè)園。在有了中國工業(yè)園平臺后，有顯明的兩大益處：首先，入園企業(yè)把制造基地入駐到工業(yè)園后，在陌生的東盟市場競爭中就有了“銷地產(chǎn)”的競爭上風；其次，泰國和許多國家簽了關(guān)稅貿(mào)易優(yōu)惠協(xié)定，通過泰國工廠的原產(chǎn)地證，同樣的品牌可以行使泰國與其他國家簽署的自貿(mào)協(xié)定或關(guān)稅優(yōu)惠安排，肯定程度上規(guī)避了中國產(chǎn)所遇到的貿(mào)易壁壘、關(guān)稅壁壘和其他一些貿(mào)易摩擦。

現(xiàn)在，泰中羅勇工業(yè)園的園區(qū)運營已經(jīng)在傳統(tǒng)園區(qū)硬件服務(wù)的基礎(chǔ)上延長到為中國企業(yè)打造一個在海外發(fā)展的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。從商務(wù)條件到市場、到物流、到金融服務(wù)、到生活服務(wù)、到供給鏈服務(wù)……甚至我們還在籌建園區(qū)技校，為入園企業(yè)直接培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人。這些服務(wù)于華立來說也將獲得一種長期的收益，假如用地產(chǎn)開發(fā)思路，地皮賣完的那一天就是經(jīng)營制止的那一天；假如打造經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營生態(tài)，相稱于企業(yè)跟平臺共同持續(xù)發(fā)展。

談夢想：
走出去，中國企業(yè)要贏得世界的尊敬

許多人都在說中國夢，其實我的夢不多，但有一個夢必須一提。這些年來，我去過許多國家，華立的營業(yè)也遍布全球，其實我感慨最深的是，如今中國人在全世界眼中是什么感覺：人家只是傾慕你，哇，中國人真有錢。但是我們要清醒地熟悉到傾慕并不等于尊重，更不等于尊敬。我的中國夢是“終有一天中國人活著界各地能夠被由衷的尊敬”。

我信賴，中國企業(yè)抱團出海的泰中羅勇工業(yè)園，已經(jīng)在向這個目標邁進。首先，工業(yè)園解決了當?shù)鼐蜆I(yè)題目，拉動了當?shù)亟?jīng)濟：園區(qū)80多家已經(jīng)開始投產(chǎn)的企業(yè)2015年產(chǎn)值已經(jīng)超過10億美金，所有企業(yè)中方派遣人員只有2000人，但是解決和帶動了當?shù)?萬名人員就業(yè)，這些當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)工人從曩昔1000元月收入，增加到折合人民幣逾3000元；其次，工業(yè)園贏得了泰國社會和政府的正視，園區(qū)經(jīng)營管理公司聘請到了原泰國副總理兼內(nèi)政部長擔任董事長，而工業(yè)園的中方總經(jīng)理也成為每屆泰國新總理首批接見的緊張商界領(lǐng)袖之一；此外，曩昔泰國人以為中國去投資的企業(yè)都是落后產(chǎn)能、污染產(chǎn)能，但如今的園區(qū)業(yè)態(tài)讓當?shù)厝擞X得中國企業(yè)根本不是他們想象中的“差勁”面貌。

去年俞正聲主席去泰國參觀考察時專門抽出一天，到臨泰中羅勇工業(yè)園視察引導，他說：“你們?nèi)缃窀懔艘粋€新型的工業(yè)唐人街，讓世界重新熟悉了中國?！倍衲?月，我作為中國民營企業(yè)的代表在中間“一帶一起”建設(shè)座談會上，向習總書記專門作了關(guān)于中國企業(yè)抱團出海的匯報后，總書記的表態(tài)也是：要鼓勵中國民營企業(yè)來補位政府、國企所做不到的事情，國家應(yīng)該高度正視這件事情，應(yīng)該支撐這件事情。

基于這種讓中國人能受到尊敬的情懷，華立已經(jīng)開始建設(shè)第二個海外工業(yè)園。園區(qū)選址于墨西哥和美國邊境的新萊昂州，打造近10平方公里的北美華富山工業(yè)園，盼望成為中國制造走向北美市場和南美市場的園區(qū)品牌，盼望給中國企業(yè)提供走出去，在境外發(fā)展投資的新平臺。按照華立的勾畫，在可預見的將來，我們還將在北非擇機啟動第三個海外工業(yè)園，以三個海外工業(yè)園一體化，布局全球，搭建中國制造覆蓋全球的出海框架。