新春將至、盤點迭出，橫看成嶺側(cè)成峰，不同角色、不同視角對曩昔一年有著不同的實踐和思考?！度A立大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略V1.0》實踐一年之際，在2017華立論壇年會上，華立集團董事局主席汪力成圍繞戰(zhàn)略實踐與迭代發(fā)表了主題演講，一路細讀。

變中須有不變——堅定戰(zhàn)略方向

2016年是華立離別曩昔、再出發(fā)的元年，回望這一年《華立大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略V1.0》的發(fā)布、解讀、宣貫、落地，我們不因臨時的成功而疑惑，也不因臨時的失敗而失落。堅定將華立打造成為一家聚焦大健康產(chǎn)業(yè)、具有生態(tài)化特性的、以向最終用戶提供全方位產(chǎn)品和延長服務(wù)為商業(yè)模式的平臺型企業(yè)，再造一個全新的“華立”。

戰(zhàn)略方向確定了，就要堅持走在奔赴目標的路上，直到實現(xiàn)目標的這一天。這條路很長、充滿荊棘，沒有前人走過的印記，沒有提醒可繞的“坑”，必要我們一步一個腳印地去探索、去摸索，必要我們充滿創(chuàng)新精神地去找到最佳路徑。

咬定青山不放松——持續(xù)轉(zhuǎn)型升級

時代的轉(zhuǎn)變，不隨著某小我的意志為轉(zhuǎn)移，任何一個企業(yè)都招架不了時代的提高。在曩昔的一年中，我們以“保存量·做增量”的原則，通過增量的創(chuàng)新，加上存量和增量之間的轉(zhuǎn)型銜接，來修建將來的版圖。在實踐中探索、解讀華立的轉(zhuǎn)型升級路徑——（互聯(lián)網(wǎng)思維+工匠精神）x 創(chuàng)新驅(qū)動。

在這一年中，創(chuàng)新驅(qū)動、生態(tài)發(fā)展的理念初步形成；轉(zhuǎn)型升級路徑基本達成共識；找到C端，用B2C的思維來做B2B基本植入人心；以“守護綠色家園·分享健康生活”商業(yè)理念指引下的戰(zhàn)略瓶頸周全打開；激活內(nèi)部機制取得肯定進展；華立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化生態(tài)環(huán)境建設(shè)基本成型……

華立的轉(zhuǎn)型升級，是我們歷經(jīng)3年求索、實踐解讀的成果。面向?qū)淼膽?zhàn)略可能很遠大，但是在每一步的戰(zhàn)術(shù)上，我們有可控的風控機制；轉(zhuǎn)型不是一朝一夕就能完成的，我們要持續(xù)地推進，步子還可以再大一點，攤開保守的心態(tài)，切勿錯過珍貴的時間機會。

不變中須有變——動態(tài)修正迭代

對于戰(zhàn)略1.0，許多人的反饋是“看得很暈、看不懂”，這背后是其對商業(yè)邏輯熟悉模糊，不能自我分解、聚焦目標，所以為減輕理解難度，戰(zhàn)略2.0在1.0的基礎(chǔ)上，將更加聚焦、更加清晰地呈現(xiàn)關(guān)鍵行動和時間節(jié)點。在戰(zhàn)略方向不變的前提下，通過修正，向2.0優(yōu)化升級。

★從全協(xié)同變?yōu)閺妳f(xié)同
清潔能源及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)將秉承“守護綠色家園”的商業(yè)理念各自形成生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略，但鼓勵行使現(xiàn)有資源協(xié)同華立大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展；全球安全食品供給鏈、社區(qū)商業(yè)服務(wù)新業(yè)態(tài)在沒有找到可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式之前，暫不列入華立大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范疇。華立大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)，在不同時期、不同節(jié)點上會擁有不同的強協(xié)同、弱協(xié)同主體，而且強弱協(xié)同關(guān)系也會隨著戰(zhàn)略的分解落地進舉措態(tài)演變轉(zhuǎn)換。

★從發(fā)散思考變聚焦舉措
我們要改變以往以數(shù)字預(yù)算為導(dǎo)向的經(jīng)營考核和資源匹配，資源（人、財、物）配置要跟著戰(zhàn)略走。對于戰(zhàn)略規(guī)劃要點，明確劃分實施先后順序和時間表，偏重要解決各實施單元之間的共享、協(xié)同題目，要降低內(nèi)部協(xié)同成本、進步協(xié)同服從。要適當調(diào)整輕重緩急和重點，集中資源“單點突破”，聚焦剛需，焦點舉措，縮小理想和實際之間的差距。

★從被動旁觀者變自動攪局者
俗話說水清則無魚。假如說互聯(lián)網(wǎng)清除了信息舛錯稱，那么我們就應(yīng)該順勢而為。以互聯(lián)網(wǎng)思維，從本質(zhì)上找到最終的C端，以B2C的思維做B2B，將消耗者轉(zhuǎn)化成長期用戶，自我打破傳統(tǒng)價值鏈，讓簡單的價值鏈賦能核心上風。這就好比把信息透明的水再次攪渾。

★從點火融化變添火沸騰
通過員工創(chuàng)業(yè)項目、自立經(jīng)營體、小微的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，我們已經(jīng)將歷史的冰封漸漸融化。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍是助推整個華立不可逆轉(zhuǎn)的向大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。在點火融化、基本成型后，我們要繼承添火，讓其內(nèi)在活力、活躍度，牽引華立賡續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動、生態(tài)發(fā)展，直至沸騰。

★從內(nèi)部單腿變內(nèi)外雙腿
在浮躁的年代，理論上聽聽很激動人心，但在現(xiàn)實中卻是一種偽需求。對于試錯成本，我們樂意去接受，由于在沒有人辨別真?zhèn)蔚那闆r下，只有試驗了，才知道行與否。所以在風險可控的情況下，仍舊鼓勵勇敢嘗試。我們要兩條腿走路，一方面繼承鼓勵內(nèi)部以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來重塑組織轉(zhuǎn)型，另一方面以產(chǎn)業(yè)投資的資本紐帶，以賽馬機制全社會探求與大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)同節(jié)點，削減戰(zhàn)略落地時效題目。

任爾東西南北風——不忘初心、保持定力

華立之名源于振興民族產(chǎn)業(yè)之雄心。46年曩昔了，“增長社會福祉、實現(xiàn)人生價值”的初心宗旨，在我們的心中仍舊清晰洪亮。伴隨著時代發(fā)展的大浪，一浪高過一浪，華立始終堅定信心不變，賡續(xù)否定自我、超越自我，不忘初心，堅守制造業(yè)、堅守實業(yè)。

做企業(yè)如做人，情懷和理想必要辯證有機結(jié)合。用工匠精神幾十年如一日去做一件事情，我們初心不改。我們要做一個不同時代、不同戰(zhàn)略和經(jīng)營方法的實體企業(yè)。華立大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以“守護綠色家園·分享健康生活”為商業(yè)理念，肩負“讓國人有莊嚴地享受醫(yī)療、健康服務(wù)，讓中醫(yī)養(yǎng)生回歸為國人的一種生活體例”的使命，我們更要以中醫(yī)藥文化作為載體在全球弘揚中華文明。

創(chuàng)新驅(qū)動·生態(tài)發(fā)展·我們在路上。從要素投入驅(qū)動變化為創(chuàng)新驅(qū)動；以互聯(lián)網(wǎng)思維找到消耗者的痛點、創(chuàng)造需求、將消耗者變成長期用戶；以工匠精神精益求精地知足用戶個性化需求的大批量制造和服務(wù)；以生態(tài)化、平臺化發(fā)展模式，變化“零和游戲”，與所有的利益相干者共同做蛋糕、高喜悅興分蛋糕；以奮斗者為本，在用人、提升、薪酬激勵機制上，要牢牢記住以價值創(chuàng)造者為本。

將來的路艱難險阻，但是開弓沒有回頭箭，華立要堅定戰(zhàn)略方向，再大的困難也阻止不了我們向精確的方向前進！