日前，由中間統(tǒng)戰(zhàn)部、全國(guó)工商聯(lián)聯(lián)合提議的全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)人士理想信心教育實(shí)踐運(yùn)動(dòng)正在深入持續(xù)開(kāi)展。其中，在企業(yè)傳承創(chuàng)新發(fā)展、社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫嬗兄蛊痼w現(xiàn)的浙江省復(fù)活代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)實(shí)行會(huì)長(zhǎng)、萬(wàn)事利集團(tuán)董事長(zhǎng)屠紅燕被列為全國(guó)先輩典型予以重點(diǎn)張揚(yáng)。

6月20日，《中華工商時(shí)報(bào)》整版刊登屠紅燕專(zhuān)訪(fǎng)文章，通過(guò)重點(diǎn)體現(xiàn)“創(chuàng)二代”屠紅燕在企業(yè)治理、社會(huì)責(zé)任等方面的獨(dú)到見(jiàn)解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為全國(guó)復(fù)活代企業(yè)家以啟迪與思考！

走進(jìn)萬(wàn)事利的絲綢文化博物館，只見(jiàn)一束束高光打在背景墻上，使細(xì)膩的絲綢展品映襯得低調(diào)而奢華，絲綢高貴與靜謐的特質(zhì)彰顯得淋漓盡致。歷史的古韻與當(dāng)代的時(shí)尚比肩于博物館的回廊中，呈現(xiàn)出主人對(duì)絲綢文化古往今來(lái)的深邃思考。

以往，我們沒(méi)有將中國(guó)的絲綢與品牌聯(lián)系在一路，也沒(méi)有把蘇杭這個(gè)產(chǎn)絲綢的繁盛之地與奢侈品相提并論。甚至潛意識(shí)里已將這一帶早已繁榮的絲綢制造業(yè)視為洋品牌的代工者，好像這些草根企業(yè)天生就要倚賴(lài)于國(guó)外品牌才可以綻放光彩。而實(shí)際是，外國(guó)大牌用其獨(dú)有的文化、審美與技術(shù)為絲綢增加了高附加值，賺取了高額利潤(rùn)，而我們的絲綢企業(yè)卻難以在國(guó)際同系列的品牌中奪得一席之地。

    13年前，從母親沈愛(ài)琴手里接過(guò)萬(wàn)事利集團(tuán)“帥旗”的那一刻起，屠紅燕已經(jīng)開(kāi)始思考這些征象和題目了。

通過(guò)戰(zhàn)略合作國(guó)際絲綢企業(yè)，引進(jìn)奢侈品牌高管與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，屠紅燕描繪的宏偉的國(guó)際化藍(lán)圖正在慢慢成為實(shí)際。

酸心：無(wú)品牌令行業(yè)外強(qiáng)中干

幾十年來(lái)這種征象為何一向持續(xù)？中國(guó)的企業(yè)怎么了？題目究竟出在哪？屠紅燕得出結(jié)論是：我們的制造企業(yè)一味尋求數(shù)字增加，卻沒(méi)有建立起壯大的品牌意識(shí)；沒(méi)有將本身的產(chǎn)品視作生命一樣去經(jīng)營(yíng)，于是便形成了長(zhǎng)期有精品卻無(wú)品牌之征象，使得絲綢企業(yè)外表壯大而內(nèi)里脆弱。一碰到?jīng)_擊，一批批企業(yè)便會(huì)紛紛倒下，令人十分酸心。

“據(jù)媒體披露，世界著名品牌愛(ài)馬仕2016年的販賣(mài)額約為52億歐元，合390多億人民幣。愛(ài)馬仕難能可貴的是，它的品牌傳承了100多年。而我們的一些企業(yè)也能做到幾百億，但可能做不過(guò)二三十年就倒下了。中國(guó)的絲綢業(yè)曾經(jīng)也有響當(dāng)當(dāng)?shù)?，諸如都錦生、喜得寶如許的老品牌，但是如今幾乎看不到了?！蓖兰t燕很無(wú)奈地放開(kāi)雙手，“曩昔我們中國(guó)的絲綢曾經(jīng)貴為‘天物’‘軟黃金’，為什么如今卻不是如許？說(shuō)真的，作為絲綢人我感到十分忸捏。”

還有一種征象讓屠紅燕糾結(jié)不平：一些國(guó)外大牌的高端絲綢產(chǎn)品用的是中國(guó)生產(chǎn)的原材料，就由于人家有幾十年甚至上百年的品牌歷史積淀，所以易如反掌就把我們超越了。為什么一提“中國(guó)制造”就是低端、廉價(jià)的代名詞？而日本和韓國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品就是高端、奢華？屠紅燕說(shuō)：“這其實(shí)是對(duì)國(guó)家實(shí)力的一種認(rèn)可?！?/p>

2003年，當(dāng)她從母親沈愛(ài)琴手中接過(guò)萬(wàn)事利發(fā)展大旗的那天起，屠紅燕便把著力點(diǎn)投向了品牌的發(fā)展戰(zhàn)略上，上一輩人無(wú)睱顧及或無(wú)力解決的事情，她都要逐一解決。她急于想改變的是，必須盡快創(chuàng)立本身的品牌?！叭澜?0%的絲和80%的綢在我們中國(guó)，但是品牌卻在法國(guó)，中國(guó)企業(yè)既賺不到錢(qián)又很費(fèi)力，99%的企業(yè)都在為別人做代工。萬(wàn)事利也為國(guó)外企業(yè)做了15年代工服務(wù)?！蓖兰t燕說(shuō)。

    有著富裕的家境和國(guó)外留學(xué)的背景，屠紅燕在衣食住行上早已風(fēng)俗了使用國(guó)外的品牌?？僧?dāng)她發(fā)現(xiàn)這些題目并想付諸舉措，打造出屬于萬(wàn)事利的品牌時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)這條路蜿蜒彎曲勉強(qiáng)，并非坦途。但困難并沒(méi)有讓屠紅燕停下腳步，她毅然選擇了對(duì)古老絲綢的傳承與堅(jiān)守?！昂芏喽疾粯?lè)意接班，但我接了母親的班，由于我意識(shí)到了本身肩上的責(zé)任，我想去改變近況?！彼f(shuō)。    震憾：MARC ROZIER四代人演繹的絲綢

屠紅燕想要改變中國(guó)絲綢業(yè)為海外市場(chǎng)做代加工的命運(yùn)，想為中國(guó)的絲綢企業(yè)走向國(guó)際做一次突圍，想讓萬(wàn)事利帶頭走出國(guó)門(mén)，探求與國(guó)際品牌合作的機(jī)會(huì)。

在細(xì)心的考量后，她找到了一家理想的目標(biāo)企業(yè)：法國(guó)百年絲綢世家MARC ROZIER。MARCROZIER是古老而馳名的法蘭西絲綢家族企業(yè)，1890年誕生在法國(guó)絲綢工業(yè)的心臟——里昂，它為全球40多個(gè)一線(xiàn)奢侈品牌提供代工服務(wù)，為很多高端女裝品牌提供絲綢服裝面料及絲巾、披肩等配飾的加工，為世界500強(qiáng)企業(yè)及浩繁的著名公司度身定做高檔禮品，它在全世界浩繁的免稅店及最豪華的百貨公司都設(shè)有產(chǎn)品專(zhuān)柜。

參觀MARCROZIER時(shí)，屠紅燕被深深震撼了。四代人，把絲綢的美、文化與歷史演義得淋漓盡致?！斑@家企業(yè)100多年的歷史特別很是吸引我，讓我震驚的是，100多年前的圖案，他們悉數(shù)齊備地保留著，整頓得特別很是細(xì)心，那是一萬(wàn)多個(gè)花型?。∵€有年代久遠(yuǎn)的滾筒印花機(jī)都還完備地保留在那里?！蓖兰t燕深有感慨地說(shuō)，“一個(gè)國(guó)家乃至一個(gè)品牌，只有對(duì)歷史文化無(wú)比尊重，充滿(mǎn)敬畏，才能有今天的輝煌?！?/p>

通過(guò)MARC ROZIER，屠紅燕實(shí)實(shí)在在感受到了歐洲人的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，這種理念超越了國(guó)界、甚至超越了絲綢自己，在她的強(qiáng)企夢(mèng)想中沉積下來(lái)。她說(shuō)：“我不尋求做百億企業(yè)，我要做百年企業(yè)?！蓖瑫r(shí)，她給企業(yè)確定了一個(gè)目標(biāo)：萬(wàn)事利要做中國(guó)最有品味的絲綢品牌，做“中國(guó)的愛(ài)馬仕”。

她認(rèn)為，在當(dāng)今這個(gè)略顯浮躁和急功近利的營(yíng)商時(shí)代，MARC ROZIER的企業(yè)精神分外值得每一個(gè)中國(guó)的企業(yè)家好好學(xué)習(xí)。

屠紅燕賡續(xù)地前往國(guó)外先輩絲綢企業(yè)考察學(xué)習(xí)，盼望引進(jìn)更為前沿的設(shè)計(jì)理念以及制造技術(shù)

    內(nèi)省：我們與國(guó)外偕行差距甚遠(yuǎn)

屠紅燕特別很是瀏覽MARC ROZIER的歷史、文化與管理，更對(duì)其產(chǎn)品的品質(zhì)備加推許。她坦承：“他們的產(chǎn)品確實(shí)比我們做得好。打個(gè)比方，一天我們可能做3000米，而人家只做300米，他們對(duì)技術(shù)、對(duì)品質(zhì)的精益求精，真是做到了極致。把我們的產(chǎn)品與他們的放在一路，高下立現(xiàn)。人家的顏色分外美麗，設(shè)計(jì)分外出眾，工藝分外精湛，這些都是我們要學(xué)習(xí)的?！?/p>

前不久，愛(ài)馬仕前總裁來(lái)萬(wàn)事利參觀，屠紅燕問(wèn)他：“愛(ài)馬仕能做到全球第一位，緣故原由何在？”他回答說(shuō)：“品質(zhì)，品質(zhì)，品質(zhì)?！弊阋?jiàn)其對(duì)品質(zhì)的正視。

在屠紅燕看來(lái)，要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)的愛(ài)馬仕”這個(gè)目標(biāo)，還有很長(zhǎng)的路要走，必須看清差距，才能明確努力的方向。她認(rèn)為，萬(wàn)事利在三個(gè)方面要努力追趕和提拔。首先是質(zhì)料。萬(wàn)事利建立了多個(gè)優(yōu)質(zhì)的桑蠶基地，桑蠶絲品質(zhì)都在5A級(jí)甚至6A級(jí)，從源頭上保證產(chǎn)品的高品質(zhì)；其次是技術(shù)研發(fā)與設(shè)備引進(jìn)?！耙粋€(gè)品牌假如沒(méi)有本身的核心技術(shù)，你做再多的營(yíng)銷(xiāo)都沒(méi)有效?！比f(wàn)事利擁有絲綢行業(yè)唯一“國(guó)家企業(yè)技術(shù)中間”，研發(fā)人員均為教授乃至院士級(jí)別，與此同時(shí)，萬(wàn)事利也巨資引進(jìn)世界最頂級(jí)染整設(shè)備?！氨M管如此，我們與國(guó)外大牌在技術(shù)方面照舊有不小差距?！蓖兰t燕說(shuō)，“第三也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)則是在設(shè)計(jì)上要提高和超越”。

說(shuō)到設(shè)計(jì)，屠紅燕滾滾不絕地介紹說(shuō)，這幾年萬(wàn)事利的品牌之所以成長(zhǎng)快速，是由于企業(yè)在設(shè)計(jì)上花了很大的功夫。他們不僅約請(qǐng)了在國(guó)際都享有盛譽(yù)的藝術(shù)家來(lái)培養(yǎng)設(shè)計(jì)人員，還約請(qǐng)了法國(guó)、香港的設(shè)計(jì)師加盟他們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。她認(rèn)為，絲綢是中國(guó)文化最完善的載體，但是以往的絲綢成品并未將其很好地呈現(xiàn)出來(lái)。她如今想做的事，就是把文化元素與藝術(shù)元素完善結(jié)合，讓中國(guó)的消耗者能從絲綢上感受到文化內(nèi)涵的時(shí)尚潮流。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，她盼望全球最好的設(shè)計(jì)資源都能“為我所用”。

“成為中國(guó)的愛(ài)馬仕”，這個(gè)目標(biāo)在母親沈愛(ài)琴那里從沒(méi)敢想過(guò)。如今，作為女兒的屠紅燕敢想了。但她知道，她之所以有這份勇氣，恰恰是由于母親這代人幾十年的積累和探索。這種連接環(huán)環(huán)相扣，生生不息地傳遞著對(duì)她們對(duì)絲綢的理解?！叭缃?，我們的實(shí)力加強(qiáng)了、技術(shù)提高了、可以做出更好的產(chǎn)品了。這么多年我們?yōu)閲?guó)外企業(yè)做代工，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。雖然萬(wàn)事利有肯定的著名度，但與國(guó)際品牌相比，依然還有差距?，F(xiàn)在，浙江省政府正在實(shí)施‘名品、名企、名家’培育工程，萬(wàn)事利要先做名品。由于沒(méi)有好的產(chǎn)品，你是多大的名家都沒(méi)有效。”屠紅燕對(duì)此特別很是清醒。

屠紅燕在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中看重中國(guó)文化與國(guó)際時(shí)尚的融合

    合作：邁出國(guó)際化堅(jiān)實(shí)步伐

當(dāng)屠紅燕領(lǐng)略到MARC ROZIER無(wú)窮魅力的時(shí)候，想與其合作的沖動(dòng)超越了統(tǒng)統(tǒng)。恰巧，MARCROZIER給了屠紅燕一個(gè)機(jī)會(huì)，他們也想找一家有實(shí)力且有責(zé)任感的企業(yè)進(jìn)行合作。

應(yīng)屠紅燕的約請(qǐng)，MARC ROZIER的企業(yè)主來(lái)到了中國(guó)杭州。他走進(jìn)了萬(wàn)事利，參觀絲綢文化博物館，了解他們的技術(shù)、產(chǎn)品、理念。此前從沒(méi)踏足過(guò)中國(guó)的企業(yè)主為萬(wàn)事利的創(chuàng)新成果和對(duì)絲綢的摯愛(ài)深感震撼，他遠(yuǎn)未料到中國(guó)的絲綢企業(yè)能做得如此之好：“沒(méi)想到中國(guó)有這么多優(yōu)美的絲綢產(chǎn)品，里昂所有企業(yè)的產(chǎn)品加起來(lái)也沒(méi)這里多。和中國(guó)相比，法國(guó)已經(jīng)落后了?！币粓?chǎng)杭州之行，徹底改變了MARC ROZIER企業(yè)主對(duì)中國(guó)絲綢的原有印象，當(dāng)場(chǎng)透露表現(xiàn)樂(lè)意與萬(wàn)事利合作。在法國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷，市場(chǎng)賡續(xù)萎縮的背景下，他們盼望本身的品牌被中國(guó)高端消耗群體接受，也樂(lè)意讓中國(guó)的民族品牌通過(guò)他們的設(shè)計(jì)和制造走向世界。

2016年10月，雙方正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。最讓屠紅燕驕傲的是，萬(wàn)事利將改寫(xiě)中國(guó)綢企為國(guó)外品牌做代工的歷史。“世界級(jí)絲綢企業(yè)將為萬(wàn)事利提供高品質(zhì)絲綢產(chǎn)品的代工服務(wù)，中國(guó)絲綢法國(guó)制造將成為實(shí)際！”她激動(dòng)地說(shuō)。

“做中國(guó)的愛(ài)馬仕”，萬(wàn)事利已經(jīng)成功邁出了它堅(jiān)實(shí)的第一步。為了讓這一步落地更平穩(wěn)，屠紅燕將聘請(qǐng)愛(ài)馬仕集團(tuán)負(fù)責(zé)絲綢板塊的總裁出任其法國(guó)公司的負(fù)責(zé)人。她認(rèn)為，假如沒(méi)有國(guó)際化的戰(zhàn)略、視野和人才，做不成世界頂級(jí)品牌?，F(xiàn)在，萬(wàn)事利的絲綢工業(yè)園區(qū)和新總部大樓已經(jīng)落成，在那里，不僅有最先輩的機(jī)器設(shè)備，還有高水平的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

2014年，萬(wàn)事利誕生了一個(gè)以中國(guó)傳統(tǒng)元素為設(shè)計(jì)源泉的高端品牌——鳳凰之家，接下去，萬(wàn)事利的品牌店也將相繼在杭州、北京、上海等地建立，法國(guó)香榭麗舍大街也將是它的目標(biāo)店址。