中國(guó)（杭州）青春寶集團(tuán)沉痛發(fā)布

馮根生

中國(guó)杭州青春寶集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、聞名浙商馮根生于7月4日凌晨逝世。

馮根生生于1934年，祖籍浙江慈溪。他出身于中藥世家，祖孫三代皆從業(yè)于“江南藥王”胡慶余堂。1949年1月，14歲的馮根生進(jìn)杭州胡慶余堂當(dāng)小學(xué)徒，因胡慶余堂每年只招收一名學(xué)徒，所以他成為1949年曩昔胡慶余堂的關(guān)門(mén)弟子。

馮根生是中國(guó)企業(yè)改革的風(fēng)云人物，中國(guó)改革開(kāi)放的見(jiàn)證者、實(shí)踐者。

1972年，杭州市在原胡慶余堂制膠車(chē)間的基礎(chǔ)上建立杭州第二中藥廠，馮根生任廠長(zhǎng)。他敏捷將一個(gè)作坊式的中藥加工場(chǎng)發(fā)展成為中國(guó)中藥行業(yè)規(guī)模最大的當(dāng)代化企業(yè)之一，被國(guó)家醫(yī)藥管理局命名“全國(guó)中藥行業(yè)樣板廠”。

1992年，因第二中藥廠被取消了自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，馮根生決定與外商合資。他在第二中藥廠之上創(chuàng)建中國(guó)青春寶集團(tuán)公司，將集團(tuán)所屬第二中藥廠與泰國(guó)正直集團(tuán)合資成立正直青春寶藥業(yè)有限公司。如許，參與合資的是第二中藥廠，而非集團(tuán)公司，合資后，作為國(guó)有企業(yè)的母公司，仍然具有品牌、秘方的所有權(quán)，同時(shí)確保了中方資產(chǎn)所帶來(lái)的利潤(rùn)仍可以歸攏到國(guó)家手中。

1996年，青春寶集團(tuán)公司根據(jù)杭州市委要求接管了虧損企業(yè)杭州胡慶余堂藥廠，這個(gè)被比作“兒子吃掉老子”的接管后來(lái)證明是“兒子救了老子”，運(yùn)行半年后胡慶余堂扭虧為盈。

1997年，馮根生又走到了改革的前沿。經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，青春寶集團(tuán)拿出20%的國(guó)有股份賣(mài)給職工持股會(huì)，這就要求作為公司總裁的馮根生至少買(mǎi)下2%的股份。他毅然從銀行貸款270萬(wàn)，買(mǎi)下公司2%的股份，促成了這一老牌國(guó)有企業(yè)的股份制改革和體系體例突破。鄧小平同道曾說(shuō)過(guò)：“馮根生，我知道，做藥的。”

2002年，杭州市召開(kāi)工業(yè)興市大會(huì)，杭州市委、市政府決定重獎(jiǎng)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過(guò)卓異貢獻(xiàn)的三位企業(yè)家：魯冠球、宗慶后，還有馮根生，每人獎(jiǎng)勵(lì)300萬(wàn)元。

消息發(fā)布會(huì)上，一位記者問(wèn)三人：“你們每人拿到300萬(wàn)后，簡(jiǎn)單說(shuō)，你們想圓一個(gè)什么夢(mèng)？” 

魯冠球說(shuō)：“我想在杭州建一個(gè)汽車(chē)城，為每位杭州市民造一輛汽車(chē)。”宗慶后說(shuō)：“我要成為杭州的李嘉誠(chéng)?！?nbsp;

馮根生說(shuō)：“我要建一個(gè)汽車(chē)城不可能，成為杭州的李嘉誠(chéng)我更沒(méi)資格。1972年我成為杭州第二中藥廠廠長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)凈資產(chǎn)才三十多萬(wàn)元，國(guó)家沒(méi)給一分錢(qián)。30年曩昔了，我把這個(gè)天賦不足的嬰兒帶大，這個(gè)孩子照舊國(guó)家的，我照舊一個(gè)保姆。我也想圓一個(gè)夢(mèng)：盼望我的東家開(kāi)恩，讓我這個(gè)老保姆好好歇息?！?nbsp;

馮根生有一句名言，“什么叫槍打出頭鳥(niǎo)呢？改革要一鼓作氣地飛，不能飛飛停停，停下來(lái)，目標(biāo)就暴露了，一定被打死。要飛就要一鼓作氣地飛出射程之外。還有，做人規(guī)規(guī)矩矩、認(rèn)認(rèn)真真，那他用什么打你？我的心臟一向沒(méi)被打到過(guò)，心臟就是私心，無(wú)私者無(wú)畏?！?/span>

馮根生語(yǔ)錄：

1、公事上膽子要很大，私事上膽子要很小。假如私事上膽子太大，一定要犯錯(cuò)誤；假如公上膽子很小，改革的道路上就邁不開(kāi)步子。

2、我最推許的一種精神是“小車(chē)不倒只管推”，最反對(duì)的舉動(dòng)是“企業(yè)不垮盡管虧，筵席不散盡管醉，牛皮不破盡管吹”。

3、我從來(lái)沒(méi)有想著去撈錢(qián)，到我退休的時(shí)候，我工作了50多年，把一個(gè)小作坊搞成一個(gè)大企業(yè)了，這就是我終生的尋求。我不是尋求錢(qián)，假如我尋求的是錢(qián)的話，50歲就走了，辭職搞個(gè)本身的藥廠，可能如今是幾個(gè)億資產(chǎn)的老板了。

4、130多年前胡雪巖制訂的堂規(guī)是“戒欺”。“戒欺”就是誠(chéng)信，現(xiàn)在整個(gè)浙商的精神就是將戒欺、誠(chéng)信、拼搏、苦干加在一路。

5、在1997年股份制改革時(shí)，我就在思考這個(gè)題目：如何評(píng)定國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的價(jià)值。在我們的國(guó)有企業(yè)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制一向沒(méi)有建立起來(lái)，長(zhǎng)此以往，或者導(dǎo)致“59歲征象”愈演愈烈，或者導(dǎo)致人才流失。進(jìn)入21世紀(jì)，要把國(guó)有企業(yè)搞好，就應(yīng)該從物質(zhì)、精神兩方面給企業(yè)家一個(gè)價(jià)值、一個(gè)一定。

6、國(guó)有企業(yè)好比冰棍，由于憂慮被經(jīng)營(yíng)者買(mǎi)走那就是國(guó)有資產(chǎn)流失，就只有捏在手里，最后，冰棍照舊化了。但是一追究起來(lái)，誰(shuí)都不負(fù)責(zé)任，由于大家好像都沒(méi)有做錯(cuò)什么。