一條拉鏈，一顆紐扣，敢為天下先的溫州人憑借這些不起眼的小東西打天下。僅溫州拉鏈產(chǎn)值就占全國30%之多。

　　現(xiàn)在面對金融危急，各自為政的小企業(yè)遭遇重重困難。怎么辦呢？

　　溫州一批拉鏈企業(yè)日前達(dá)成共識：整合同類企業(yè)，組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

　　溫州拉鏈企業(yè)多小散

　　我們先來看一組數(shù)據(jù)：溫州共有大大小小300多家拉鏈企業(yè)，但產(chǎn)值在1億元以上的只有兩三家。

　　2003年，世界最大拉鏈制造企業(yè)YKK業(yè)務(wù)收入為30多億美元，而溫州拉鏈行業(yè)加起來的總產(chǎn)值是25億元人民幣。

　　同時，由于重復(fù)建設(shè)，溫州拉鏈行業(yè)昔時資源虛耗造成的損失在7億元左右，約占總產(chǎn)值的30%。

　　“大的投資上百萬元，小的只有幾萬元，但‘麻雀雖小，五臟俱全’，都有本身的染布坊、生產(chǎn)車間等，重復(fù)建設(shè)征象緊張?！睖刂堇溕虝L陳建設(shè)認(rèn)為。

　　這也帶來了不少題目：一是業(yè)內(nèi)拉鏈產(chǎn)品同質(zhì)化緊張，同質(zhì)量、同品種、同檔次、同市場，彼此互相壓價，打“價格戰(zhàn)”；二是有些小企業(yè)在產(chǎn)品提拔上顯得力不從心。

　　化危為機(jī)組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

　　組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的想法，并不是如今才有的。

　　早在五六年前，就有這種呼聲，但因地皮和資金等題目，擱置了下來。

　　“以往經(jīng)濟(jì)形勢好的時候，大家說整合，僅僅停頓在口頭上，難以付諸舉措。如今真正的困難到來了，假如不及時破解長期滯留在行業(yè)內(nèi)的題目，這將拖累整個行業(yè)的發(fā)展。”陳建設(shè)認(rèn)為，金融危急不僅是挑釁，也是機(jī)遇，這個時候正是整合的大好時機(jī)。

　　據(jù)永嘉縣拉鏈商會會長、溫州長城拉鏈集團(tuán)有限公司董事長葉克連預(yù)計，今年上半年日子將比較難熬，全年拉鏈產(chǎn)值可能降落40%至50%。

　　陳建設(shè)說，年后他們將探究整合的詳細(xì)事宜，情況好的話，今年上半年就可以付諸實施。

　　雖然如今詳細(xì)的方案還沒有出來，但陳建設(shè)內(nèi)心已經(jīng)有了一些構(gòu)想：

　　一是有些小的企業(yè)沒有競爭上風(fēng)，把它們聯(lián)合起來，就有了規(guī)模效應(yīng)；二是讓廠房、設(shè)備、采購、販賣等合一，可以大大節(jié)約成本。

　　專家觀點

　　溫州市經(jīng)濟(jì)學(xué)會會長馬津龍認(rèn)為，溫州人喜好本身做老板，因此，改革開放以來溫州到處在辦工廠，形成了30多個產(chǎn)業(yè)集群，塊狀經(jīng)濟(jì)征象顯明。如許帶來的題目是，大企業(yè)少，資源分散，不利于創(chuàng)新。

　　金融危急帶來的困境，恰好為整合提供了契機(jī)。只有在小企業(yè)難以單獨(dú)生存下去的時候，溫州老板們才有可能樂意和別人聯(lián)合，甚至投靠到大企業(yè)下面來。假如能把多、小、散的企業(yè)整合起來，可以進(jìn)步產(chǎn)業(yè)市場集中度，創(chuàng)立品牌。（都市快報）