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溫州拉鏈行業(yè)醞釀?wù)贤惼髽I(yè) 組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
時間:2009-01-21 09:37:18信息來源:不詳點擊:500 加入收藏 】【 字體:

  一條拉鏈,一顆紐扣,敢為天下先的溫州人憑借這些不起眼的小東西打天下。僅溫州拉鏈產(chǎn)值就占全國30%之多。

  現(xiàn)在面對金融危急,各自為政的小企業(yè)遭遇重重困難。怎么辦呢?

  溫州一批拉鏈企業(yè)日前達(dá)成共識:整合同類企業(yè),組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

  溫州拉鏈企業(yè)多小散

  我們先來看一組數(shù)據(jù):溫州共有大大小小300多家拉鏈企業(yè),但產(chǎn)值在1億元以上的只有兩三家。

  2003年,世界最大拉鏈制造企業(yè)YKK業(yè)務(wù)收入為30多億美元,而溫州拉鏈行業(yè)加起來的總產(chǎn)值是25億元人民幣。

  同時,由于重復(fù)建設(shè),溫州拉鏈行業(yè)昔時資源虛耗造成的損失在7億元左右,約占總產(chǎn)值的30%。

  “大的投資上百萬元,小的只有幾萬元,但‘麻雀雖小,五臟俱全’,都有本身的染布坊、生產(chǎn)車間等,重復(fù)建設(shè)征象緊張?!睖刂堇溕虝L陳建設(shè)認(rèn)為。

  這也帶來了不少題目:一是業(yè)內(nèi)拉鏈產(chǎn)品同質(zhì)化緊張,同質(zhì)量、同品種、同檔次、同市場,彼此互相壓價,打“價格戰(zhàn)”;二是有些小企業(yè)在產(chǎn)品提拔上顯得力不從心。

  化危為機(jī)組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

  組建產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的想法,并不是如今才有的。

  早在五六年前,就有這種呼聲,但因地皮和資金等題目,擱置了下來。

  “以往經(jīng)濟(jì)形勢好的時候,大家說整合,僅僅停頓在口頭上,難以付諸舉措。如今真正的困難到來了,假如不及時破解長期滯留在行業(yè)內(nèi)的題目,這將拖累整個行業(yè)的發(fā)展。”陳建設(shè)認(rèn)為,金融危急不僅是挑釁,也是機(jī)遇,這個時候正是整合的大好時機(jī)。

  據(jù)永嘉縣拉鏈商會會長、溫州長城拉鏈集團(tuán)有限公司董事長葉克連預(yù)計,今年上半年日子將比較難熬,全年拉鏈產(chǎn)值可能降落40%至50%。

  陳建設(shè)說,年后他們將探究整合的詳細(xì)事宜,情況好的話,今年上半年就可以付諸實施。

  雖然如今詳細(xì)的方案還沒有出來,但陳建設(shè)內(nèi)心已經(jīng)有了一些構(gòu)想:

  一是有些小的企業(yè)沒有競爭上風(fēng),把它們聯(lián)合起來,就有了規(guī)模效應(yīng);二是讓廠房、設(shè)備、采購、販賣等合一,可以大大節(jié)約成本。

  專家觀點

  溫州市經(jīng)濟(jì)學(xué)會會長馬津龍認(rèn)為,溫州人喜好本身做老板,因此,改革開放以來溫州到處在辦工廠,形成了30多個產(chǎn)業(yè)集群,塊狀經(jīng)濟(jì)征象顯明。如許帶來的題目是,大企業(yè)少,資源分散,不利于創(chuàng)新。

  金融危急帶來的困境,恰好為整合提供了契機(jī)。只有在小企業(yè)難以單獨(dú)生存下去的時候,溫州老板們才有可能樂意和別人聯(lián)合,甚至投靠到大企業(yè)下面來。假如能把多、小、散的企業(yè)整合起來,可以進(jìn)步產(chǎn)業(yè)市場集中度,創(chuàng)立品牌。(都市快報)

(編輯:zhangwh)
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