中新浙江網(wǎng)3月26日電　繼美邦紡織主演“全球最大無縫內(nèi)衣并購案”、華鼎集團吞掉意大利毛紡廠之后，下周臺州縫紉機龍頭“杰克”又將吞掉德國“百?！薄?/P>

　　這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。

　　肇始于華爾街的金融海嘯席卷全球，帶來了“危”的同時也伴有“機”。近段時間，不少浙江企業(yè)借助金融風(fēng)波之潮逆勢而發(fā)，紛紛境外并購擴張，掀起了一股海外抄底熱潮。

　　昨天記者獲悉，臺州縫紉機龍頭企業(yè)杰克控股集團董事長阮福德正在德國忙得樂呵呵的。原來他已經(jīng)與歐洲最大縫制設(shè)備制造商——德國百福工業(yè)機械有限公司(以下簡稱“百?！?簽署收購意向書，4月上旬將簽?？笔絽f(xié)議。

　　這是近段時間以來，繼浙江美邦紡織有限公司主演“全球最大無縫內(nèi)衣并購案”、浙江華鼎集團吞掉意大利毛紡廠等之后，浙企上演的又一次華麗的跨國并購大單。

　　“杰克”吃掉“百?！?/STRONG>

　　“我們董事長昨天已經(jīng)去德國談這個事情去了，詳細操辦如何下星期大家就知道了?！弊蛱欤浾邠芡ㄅ_州新杰克縫紉機有限公司副總施國友的手機，電話那頭傳出來濃濃的高興之情。施國友告訴記者，最近，杰克控股集團董事長阮福德在德國處理并購事宜，其他細致信息還未便吐露。

　　據(jù)了解，杰克收購的德國百福是一家頂級縫紉機生產(chǎn)企業(yè)，擁有150年歷史。2005年，百福由德國資產(chǎn)管理公司GCI掌控，后者累積注入1420萬歐元。2008年受全球金融危急影響導(dǎo)致巨額虧損，另有4000萬歐元流動負債。同年9月，GCI找不到意向投資者緩解危機，該公司被迫申請破產(chǎn)。

　　杰克方面對百福的收購將在其破產(chǎn)、剝離債務(wù)和一線員工后進行，杰克控股的風(fēng)險特別很是低。據(jù)稱，在收購?fù)瓿珊螅芸丝梢赃M入世界前五強，經(jīng)3年到5年努力可躋身世界前三強。假如不是經(jīng)濟危急帶來機會，這個時間可能必要5年甚至10年20年。

　　目前，杰克簽署了收購意向書，4月上旬將簽?？笔絽f(xié)議。對于并購的成本、進展等細致信息，施國友稱未便在這個時候向媒體宣布。不過，他迎接記者下周給他打電話?？磥?，雖然外界傳聞競爭對手還未收到最閉幕果，但杰克的成功并購儼然已成定局。

　　浙企海外抄底進行時

　　浙商抄底海外破產(chǎn)企業(yè)的不止阮福德一人，前往境外瘋搶蛋糕的隊伍還在賡續(xù)加大。

　　今年初，浙江華鼎集團耗資兩億元人民幣買下一家位于意大利佛羅倫薩的毛紡廠，其整套設(shè)備估價就達1.5億元。昨天，記者采訪到華鼎集團副總裁方隆，他告訴記者，這次并購沾了金融危急的光，并購費用比估價還少了5000萬元。方隆認(rèn)為這個買賣很劃算。金融危急讓對方談條件的身段降落了，這就跟在商場買衣服一樣，給他打了個扣頭。

　　方隆介紹，華鼎集團將并購的這家毛紡廠的機器、技術(shù)、市場等悉數(shù)帶回國內(nèi)，往后可以生產(chǎn)意大利的產(chǎn)品，本身也有了品牌。

　　3月11日，美國紐約和洛杉磯兩家無縫內(nèi)衣企業(yè)20多名股東悉數(shù)替換，取而代之的是來自浙江的老板——浙江美邦紡織有限公司。而浙商出手之前，這兩家公司500多名職員一度面臨公司破產(chǎn)、下崗失業(yè)的傷害。

　　這起全球最大的無縫內(nèi)衣并購案，使諸暨這家創(chuàng)辦于2003年的民營企業(yè)一躍成為該行業(yè)全球最大的跨國集團。并購案發(fā)生之前，具有15年歷史的這兩家美國公司位居行業(yè)前三，“美邦紡織”則列全球第四。

　　近日，旅居意大利VICENZA的聞名青田籍僑領(lǐng)、青年企業(yè)家、威尼斯華僑華人聯(lián)合總會常務(wù)副會長郭迪飛參與收購意大利一家銀行的新聞，震撼了整個意大利金融體系。

　　郭迪飛與意大利合作伙伴組建的ZENIT公司收購的這家銀行名叫CASSA DI S.MINIATO，受本次世界金融危急的影響，該銀行遭受重創(chuàng)，不得不掛牌出售。郭迪飛在掌握這個新聞后，與汽車制造商菲亞特等三家戰(zhàn)略投資者聯(lián)合繳納50億元人民幣保證金，其中郭迪飛出資7.5億，成為銀行的股東之一。

　　早在今年2月，浙江醫(yī)藥股份有限公司、浙江天外天傘業(yè)有限公司等企業(yè)組成了中國采購團，在商務(wù)部部長陳德銘的帶領(lǐng)下前赴歐洲。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，在那次采購團隊中，浙江大部分企業(yè)是帶著并購或者拓展國際市場意向去的，其中還包括湖州一家生產(chǎn)帳篷的企業(yè)。

　　金融危急下，國外生產(chǎn)成本價格下跌，除了并購破產(chǎn)企業(yè)，浙企還紛紛到海外建立生產(chǎn)基地。

　　與前面這幾位近期并購的企業(yè)相比，臺州錢江摩托董事長林華中動手更早一些。2005年他以693萬歐元購買意大利貝納利公司的99%股權(quán)，現(xiàn)已累計投入3億元人民幣。

　　到去年底，貝納利在全球設(shè)立15個分支機構(gòu)，管理販賣網(wǎng)點近3000家。而通過消化貝納利的專利，錢江集團開發(fā)一個新車型的平均費用可節(jié)省1200萬元，所用時間僅為意大利的五分之二。

　　據(jù)了解，臺州吉利汽車、兄弟鞋業(yè)等也在海外創(chuàng)立生產(chǎn)園區(qū)。截至目前，臺州企業(yè)在海外有277個項目，在55個國家設(shè)立了加工中間。

　　“繡球”紛紛拋向浙商

　　浙商在海外的一再出手顯然引起了各國政府的關(guān)注?，F(xiàn)在，還沒等浙企“走出去”，一些外國政府已經(jīng)紛紛把“繡球”撒向浙江，積極送上物美價廉的蛋糕了。

　　下周二，意大利政府在杭州招商，吸引浙資進入該國信息通訊、細密機械、物流等行業(yè)。這是意大利交際部專門針對浙江民資推出的一臺并購盛宴。

　　緊接著，4月21日至22日，杭州舉辦“中阿合作論壇第三屆企業(yè)家大會暨投資研討會”，將給想在阿拉伯世界掘金的浙企提供一個難得的機會。國內(nèi)報名參會的數(shù)百家企業(yè)中不乏浙企的身影，中控技術(shù)、娃哈哈、杭州鍋爐集團、杭州紡織科技等企業(yè)的參與，又將刮起一場境外投資風(fēng)潮。

　　省外經(jīng)貿(mào)廳統(tǒng)計，截至目前浙江核準(zhǔn)在境外投資機構(gòu)2980家，約占中國對外投資的20%，其中民企占比95%。精明能干的浙商活躍于世界經(jīng)濟的每個角落。金融危急之下，他們也擔(dān)當(dāng)起全球經(jīng)濟重新洗牌的中堅力量。

　　省外經(jīng)貿(mào)廳相干負責(zé)人告訴記者，目前，到境外投資的國內(nèi)企業(yè)中，浙企數(shù)量最多，項目數(shù)也居最高位。走出國門投資的企業(yè)重要集中在傳統(tǒng)勞動力密集型行業(yè)，如紡織業(yè)、服裝業(yè)、鞋業(yè)、機械業(yè)。

　　近期，省外經(jīng)貿(mào)廳將出臺支撐和擴大浙企海外并購的引導(dǎo)意見，加快建設(shè)俄羅斯烏蘇里斯克(康奈)、泰國羅勇(華立)、越南龍江(海亮)等國家級工業(yè)園區(qū)，并在海外為浙江企業(yè)打造更多的集群式境外投資平臺。

　　同時，浙江省外貿(mào)廳為幫忙企業(yè)追求國際合資合作機會，還確定23個出國展覽支撐項目。其中，西班牙五金博覽會、科隆ANUGA食品展、印度中國貿(mào)易展為重點支撐類項目，參展企業(yè)可獲得展位費70%的支撐；其余20項為支撐類項目，可獲得展位費50%的支撐。

　　專家觀點

　　海外抄底不能只圖便宜

　　“如今手上有一些資金，美國很多同類公司都倒閉了，恰好是我們的機會，但不知是否可行？”上周在杭州舉行的“進取2009——環(huán)球企業(yè)家杭州峰會”上，一位“不差錢”的紡織業(yè)年輕老板懷揣夢想?yún)s又夷由不決。他的提問更代表了廣大想抄底但不敢走出去的企業(yè)家的心聲。

　　浙商研究會實行會長楊軼清在接受記者采訪時說，從經(jīng)濟周期上講，當(dāng)前是企業(yè)并購比較好的時機。

　　他認(rèn)為企業(yè)發(fā)展有一條規(guī)律，牛市的時候賣資產(chǎn)，熊市的時候買資產(chǎn)。當(dāng)前金融危急下，企業(yè)資產(chǎn)價格縮水，價位遠遠比牛市時便宜。如今，歐洲等境外埠區(qū)成了金融風(fēng)暴的重災(zāi)區(qū)，到這些地方投資成本比國內(nèi)要低。

　　楊軼清說，值得并購的企業(yè)最好是有品牌或者有技術(shù)。他比較鼓勵企業(yè)并購海外同類行業(yè)。如雅戈爾集團并購了美國服裝業(yè)巨頭KELLWOOD公司旗下男裝營業(yè)部門新馬集團?！跋啾日e動的抄底，偕行業(yè)之間的企業(yè)抄底，會因認(rèn)識情況，要素價值好評估等上風(fēng)，更尊重市場規(guī)律，海外并購的成功率也高一些?！?/P>

　　“曩昔，國內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品做得很好，幫外國的公司品牌做制造的，訂單一向過來，毛利是分外低。但金融風(fēng)暴來了，這個公司出現(xiàn)了財務(wù)危急，忽然訂單少了，但是客戶量和需求量還在。這時候，國內(nèi)的企業(yè)供貨量照舊可以消費掉的，管理團隊很強，產(chǎn)品質(zhì)量充足高，就可以考慮是不是把這家國外的公司買下來?！睗h能投資集團董事長陳宏如是說。

　　到海外抄底的價格是便宜了，但由文化和法律等差異導(dǎo)致的不確定性成本也不能忽視。楊軼清認(rèn)為，因為國家法律系統(tǒng)不一，并購后企業(yè)資產(chǎn)評估、財務(wù)費用、稅務(wù)等隱形成本將浮出水面，企業(yè)文化的差異也會對管理帶來肯定困難。

　　“我有一個同伙，買了一家廠，效果差不多被這家廠拖垮了。每個月的現(xiàn)金流要比別人多出六七百萬，景氣好的時候沒有關(guān)系，景氣不好的時候這些負擔(dān)就通通來了?！毕愀劭萍即髮W(xué)金融學(xué)系教授、亞洲風(fēng)險與危急管理協(xié)會常務(wù)理事顏至宏認(rèn)為，如今機會許多，但照舊要很警惕，并購的時候要考慮到綜合效應(yīng)。

　　有觀點認(rèn)為，境外抄底契機與危急同時并存，建議企業(yè)家們在“走出去”的時候，細致借助當(dāng)?shù)芈蓭熓聞?wù)所、私募等了解當(dāng)?shù)氐氖袌鲇螒蛞?guī)則，盡快入鄉(xiāng)隨俗。（今日早報）