浙江民營(yíng)企業(yè)真的脫手“抄底”海外人才了！據(jù)報(bào)道，位于長(zhǎng)興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的浙江諾力機(jī)械股份有限公司，近期聘請(qǐng)了10位有著在寶馬、豐田等全球著名企業(yè)工作經(jīng)歷的外籍高管。他們多在技術(shù)性的崗位上，每位高管年薪約10萬歐元(折合人民幣90多萬元)，即企業(yè)每年將付出近1000萬元薪金。

　　浙江民營(yíng)企業(yè)一貫致力于國(guó)際化發(fā)展，并在人才投入上毫不小氣，所以花100萬元聘請(qǐng)一位“洋高管”并不特別。但諾力機(jī)械一口氣聘請(qǐng)了一批多達(dá)10人的“洋高管”，就不多見了。

　　自去年國(guó)際金融危急爆發(fā)以來，受沖擊的全球著名企業(yè)掀起了“裁員潮”?；趯?duì)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的渴求，浙江一些民營(yíng)企業(yè)開始有“抄底”海外人才的欲望和沖動(dòng)。

　　著名獵頭公司浙江千里馬人才信息服務(wù)中間總經(jīng)理助理沈敏躍說，有大企業(yè)集團(tuán)的客戶向他們提出過到海外“獵”高科技人才的要求，但這類人才因受金融危急影響較小，“獵”起來難度很大。

　　智聯(lián)易才(杭州)人力資源管理有限公司總經(jīng)理助理馮月鵬認(rèn)為，假如大企業(yè)追求國(guó)際化發(fā)展，如今貯備一些海外人才，未來或許能發(fā)揮較大作用；而且人才落難之時(shí)獲得企業(yè)的青睞，其忠誠(chéng)度比較高。但假如企業(yè)“抄底”海外人才，急著立刻就用，可能并不可取。

　　事實(shí)上，浙江民企高管比如副總裁、副總經(jīng)理職位的年薪一樣平常在30萬元至50萬元間，而諾力機(jī)械花了大價(jià)錢招了這么多“洋高管”，是否“物有所值”呢？甚至有人說諾力機(jī)械只不過是“作秀”。那么，諾力機(jī)械怎么看的呢？記者撥通副總經(jīng)理姚大申辦公室的電話，但無人接聽。

　　浙商研究會(huì)實(shí)行會(huì)長(zhǎng)楊軼清認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)來說，值不值關(guān)鍵看回報(bào)。比如，花100萬賺了500萬一定值，而花了100萬只賺50萬那就不值了。而諾力機(jī)械每年花1000萬聘“洋高管”，值不值如今無法判斷，其變數(shù)在于“洋高管”與企業(yè)文化的磨合程度。不過，技術(shù)崗位上可能會(huì)好一點(diǎn)。

　　浙江著名人力資源專家、傳化集團(tuán)副總裁陳捷透露表現(xiàn)，他對(duì)民營(yíng)企業(yè)“抄底”海外人才持鄭重的態(tài)度。關(guān)鍵在于企業(yè)營(yíng)業(yè)的必要，但必須要在管理、文化、組織等方面有國(guó)際化的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)雇用一個(gè)兩個(gè)海外人才，其融入原有團(tuán)隊(duì)會(huì)快一些，可能容易成功；但雇用一批海外人才，其文化與組織管理上會(huì)造成偉大的落差，負(fù)面作用不可忽視。因而，值不值在于“洋高管”的文化適應(yīng)性和組織磨合程度。

　　據(jù)了解，臺(tái)州某著名企業(yè)曾聘請(qǐng)了一名日本專家，年薪120萬元。該專家每月回家一次，差旅費(fèi)用等加起來，企業(yè)一年付出200萬元。但專家到了臺(tái)州難以發(fā)揮作用，由于其項(xiàng)目研究分工特別很是細(xì)，一小我根本無法開展工作。后來，企業(yè)讓專家回日本開展研究，企業(yè)通過入股、買專利等體例獲得先輩技術(shù)。

　　臺(tái)州市發(fā)改委主任鄭薦平說，企業(yè)自立創(chuàng)新不肯定是自我創(chuàng)新，“為我所用”或許更為理性。陳捷也說，人力資源管理上有句格言，“不為我所有，但為我所用”，用來形容“抄底”海外人才很貼切。（青年時(shí)報(bào)）