臨危受命,大概自有葵花寶典安渡危難時(shí)機(jī)。昨天下戰(zhàn)書(shū),浙江中小企業(yè)CEO創(chuàng)新發(fā)展高級(jí)培訓(xùn)班舉行結(jié)業(yè)典禮,由于這個(gè)培訓(xùn)班是由中科院聯(lián)想學(xué)院跟浙江省科技廳主理的,學(xué)員們的期盼變成了美好的實(shí)際——聯(lián)想控股總裁柳傳志出如今典禮上,他給伺機(jī)而動(dòng)的浙商大大提振了信念。
危急下,健康很緊張
浙江商人甲天下,時(shí)下的金融危急給浙江商人帶來(lái)了不小的壓力。柳傳志跟浙江企業(yè)家們說(shuō)的第一句話(huà),語(yǔ)帶雙關(guān):“身體健康是預(yù)防疾病的最好辦法!”
他說(shuō),這話(huà)的第一層意思,是提示一下偕行們,危急下要保重身體,身體是革命的本錢(qián)。第二層意思,越是在如許的嚴(yán)厲形勢(shì)下,企業(yè)是否健康,對(duì)能否渡過(guò)危急尤為緊張。
“什么是危急?對(duì)每個(gè)企業(yè)都不同。身體比較弱的人,一換季就生病,換季就是這小我的危急;有的人流感一來(lái)就生病,流感是這小我的危急。時(shí)下的金融危急,正在考驗(yàn)企業(yè)是否健康?!?/P>
復(fù)出第一刀,人事調(diào)整
在柳傳志的字典里,企業(yè)健康來(lái)自?xún)刹糠帧髽I(yè)運(yùn)作層面和管理基礎(chǔ)層面,而管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),是最根本的。
退休4年復(fù)出之后,柳傳志對(duì)聯(lián)想動(dòng)的第一刀,就是人事調(diào)整:柳傳志任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席,原董事局主席楊元慶出任CEO,原CEO阿梅里奧繼承擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)顧問(wèn),直到今年9月份。
此前,外界對(duì)柳傳志復(fù)出有一番臆測(cè),此前宣布的聯(lián)想第三財(cái)季業(yè)績(jī),團(tuán)體虧損9000多萬(wàn)美元,這是聯(lián)想11個(gè)季度來(lái)首次虧損,同時(shí)在全球市場(chǎng)份額上被宏碁賡續(xù)拉大了差距。柳傳志臨危受命重新出山,更多被賦予了“救火”的涵義。
柳傳志透露表現(xiàn),聯(lián)想在并購(gòu)IBM后,一向很盼望是中國(guó)人來(lái)出任CEO,金融危急提供了替換CEO的契機(jī)?!拔页錾降囊粋€(gè)重要緣故原由就是楊元慶要出山,我的出山重要給董事會(huì)加強(qiáng)信念”。
柳傳志吐露,聯(lián)想在并購(gòu)了IBM的PC以后,就有讓中國(guó)本身人擔(dān)任聯(lián)想CEO的5年規(guī)劃,“如今到了第4年了,換人正是最好的機(jī)會(huì)。”
家族企業(yè)不等于家族管理
參加這次CEO創(chuàng)新發(fā)展高級(jí)培訓(xùn)班的學(xué)員,基本上是浙江的民營(yíng)企業(yè)家,對(duì)著這批在商場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨的精英,柳傳志照舊有一些“忠告”。
“浙江的民營(yíng)企業(yè)一樣平常都是家族企業(yè),但家族企業(yè)不等于家族管理?!绷鴤髦菊f(shuō),企業(yè)在成長(zhǎng)到肯定階段后,企業(yè)家必須要吸引人才,“對(duì)一些緊張人才,還要給予股份,要分紅,企業(yè)家的身份,就是大股東,如許的企業(yè),才能持續(xù)發(fā)展?!?/P>
柳傳志說(shuō),1984年11名科研人員用20萬(wàn)元資金創(chuàng)辦聯(lián)想時(shí),大家就說(shuō)好了,以后所有人的后代,都不能進(jìn)聯(lián)想工作?!拔覀兌际歉阌?jì)算機(jī)的,許多人的后代也搞了計(jì)算機(jī),但由于有當(dāng)初的約定,所以我們的后代都不在聯(lián)想。”柳傳志說(shuō),一個(gè)企業(yè),親戚多了,管理就難了,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受限定。
收購(gòu)蒙牛是謠傳
前不久,因“三鹿毒奶粉”事件,“蒙牛”也陷入危急?!懊膳!倍麻L(zhǎng)牛根生更是發(fā)出了《牛根生致中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部理事及長(zhǎng)江商學(xué)院同窗的一封信》,直言“作為民族乳成品企業(yè)的蒙牛,到了最傷害的時(shí)候!”
在這個(gè)時(shí)候,柳傳志連夜召開(kāi)聯(lián)想控股董事會(huì),48小時(shí)之內(nèi)就將2億元打到了老?;饡?huì)的賬戶(hù)上。對(duì)于這件事情,外界有一種說(shuō)法,說(shuō)聯(lián)想要收購(gòu)蒙牛,“沒(méi)影的事,那是瞎扯!”
柳傳志說(shuō),在工業(yè)化背景下,建立中國(guó)的民族品牌不容易,所以無(wú)論假如,都應(yīng)該伸出援手,不讓費(fèi)力建立起來(lái)的民族品牌倒下。
“聯(lián)想也不容易,剛開(kāi)始幫別人賣(mài)電腦,然后再做本身的品牌電腦,經(jīng)過(guò)多年努力才有了今天的地位,所以我分外愛(ài)惜中國(guó)的民族品牌。”(錢(qián)江晚報(bào))
“浙商從來(lái)不怕挑戰(zhàn)。浙商要繼續(xù)敢闖敢拼,這才是永恒的浙商?!薄ぁぁ?/p>
黨的二十屆三中全會(huì)擘畫(huà)了以進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化···