“企業(yè)小的時候老板走在隊(duì)伍最前面，集團(tuán)作戰(zhàn)了老板就在后方營帳運(yùn)籌帷幄。老板是一棵樹的根，最好不要鉆出地面。如許做既避免分心勞神，也比較安全。而且，淡化法人與法人代表的等號關(guān)系，也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和接班換代?！?/P>

    在杭州市公共關(guān)系協(xié)會成立一月之際，該協(xié)會在綠城青山湖玫瑰園舉辦《企業(yè)家的最佳公眾形象定位及其輿論風(fēng)險(xiǎn)提防》主題研討會，針對“企業(yè)家需不必要公眾著名度”這一話題，浙商研究會實(shí)行會長楊軼清拋出了上述觀點(diǎn)，引起了來自北京大學(xué)（浙江）總裁同窗會、浙江大學(xué)企業(yè)家同窗會杭州分會的30多名浙商企業(yè)家的共鳴。

    楊軼清首先從“為什么紹興有名牌名企沒有名人”的征象說起。據(jù)了解，紹興已累計(jì)擁有40只中國名牌產(chǎn)品，197只浙江名牌產(chǎn)品，394只紹興名牌產(chǎn)品。另有“咸亨”、“三花”、“葉茂”、“古越龍山”、“陽光”、“恒柏”、“步森”等7個品牌入選2006年中國500個最具價值品牌，“古越龍山”、“喜臨門”、“巴貝”、“明牌”、“陽光”等5個品牌被認(rèn)定為中國行業(yè)標(biāo)志性品牌。紹興進(jìn)入全國六大“品牌之都”城市行列。但與之形成光顯對比的是，紹興大概是“中國聞名企業(yè)家”最少的城市，就是在頒獎典禮上，也難得見到擁有“中國聞名商標(biāo)”企業(yè)的老板。假如做一個隨機(jī)調(diào)查，能夠說出紹興著名企業(yè)家的一定很少。

    “浙商普遍低調(diào)，但紹興商人群體又是其中最為低調(diào)的，他們在媒體或其他公眾場合露面的時候極少。最典型的就是楊汛橋，一個小小的州里竟然擁有8家境內(nèi)外上市公司，悉數(shù)是產(chǎn)權(quán)清晰的私營企業(yè)，密度之高全國之最。可是，就跟約好了一樣平常，所有這些公眾公司的老板們，無一例外的不喜好上鏡。在Google、Baidu上輸入他們的名字，很難找到他們大篇幅的小我專訪，除了在一些會議運(yùn)動上的零星談話。不管企業(yè)紅火照舊黯淡，他們永久像深潛水底的魚，不樂意浮出水面來讓公眾觀瞻?！睏钶W清認(rèn)為，紹興商人群體深諳“大名之下，難以久居”的道理。某種意義上說，正是由于老板的不務(wù)浮名，才作育了紹興企業(yè)的集體實(shí)力。

    “不過，企業(yè)家到底需不必要公眾著名度也不能一概而論?！睏钶W清說，一樣平常的說，企業(yè)的社會公眾形象可以分為三類，分別是“聯(lián)想型”、“華為型”和無名的“隱形冠軍型”。聯(lián)想是“三名公司”的代表，所謂“三名”就是著名企業(yè)、著名品牌和著名企業(yè)家。聯(lián)想盡人皆知，而且都知道他們做的是電腦，聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志也是耳熟能詳。而華為又是另一種情況。華為在中國可以說是無人不知，但說得清楚華為的產(chǎn)品到底有哪些的人，就比較少了，而在什么公開場合見到過華為老板任正非的人，那就少之又少。第三類則是所謂的隱形冠軍，這一類企業(yè)在浙商群體中很常見。這些企業(yè)盡管企業(yè)規(guī)模、市場份額、行業(yè)地位都很高，但圈子以外的公眾認(rèn)知度并不高。

    紹興“有名企名牌卻沒有名人”，跟紹興的地域人文性格和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān)。比如聯(lián)想之所以成為“三名公司”的典型，由于身處IT行業(yè)，做的又是PC產(chǎn)品，必要持續(xù)賡續(xù)的熱點(diǎn)和傳播，恰好柳傳志又擁有很好的理論功底和談鋒。而華為的行業(yè)是B2B的產(chǎn)品，市場又在海外，跟任正非低調(diào)自傲倔強(qiáng)的個性又特別很是的符合。（ 杭州市公共關(guān)系協(xié)會）