“我們公司曩昔在溫州，2002年把總部搬到上海，曩昔在上海也招過不少高級人才，但是發(fā)現(xiàn)許多在外企待過的高層，并不適合我們?nèi)缭S的民營企業(yè)。最近公司要預(yù)備上市，必要大量中高層人才，所以我們回杭州來招人?！苯赵诤贾菖e行的一場封閉式高級人才雇用會(huì)上，來自上海的某企業(yè)HR盛小姐告訴記者。

　　浙江省人才市場工作人員說，最近，上海企業(yè)來杭州招人才的情況并不鮮見。他分析重要緣故原由是，杭州高校許多，近兩年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展敏捷，有不少上海企業(yè)來杭州招動(dòng)漫、IT人才。另外，許多總部在上海的企業(yè)，其生產(chǎn)基地、分公司在浙江、江蘇，分公司的中高層技術(shù)、管理人才，他們會(huì)選擇就地雇用。

　　“浙江企業(yè)大多是家族企業(yè)，企業(yè)文化跟上海那些外企照舊有差別，所以這兩年回浙江來雇用高層人才的企業(yè)確實(shí)不少?！闭憬Ю锺R人才信息服務(wù)中間主任洪文祥告訴記者。

　　招高管為什么不去上海來杭州 外企人才不適應(yīng)民企的三個(gè)緣故原由

　　不適合

　　“我們這次必要招5～6位高管，包括董事會(huì)秘書、營銷總監(jiān)等職位；另外還必要十來位中層管理人員?！币患以诤贾莨陀玫纳虾Ｆ髽I(yè)工作人員告訴記者。

　　這家“老家”在紹興的企業(yè)，剛到上海之初，確實(shí)也看中了上海雄厚的人才資源。但招進(jìn)人才以后，卻發(fā)現(xiàn)許多人才并不適應(yīng)。“從外企出來的人才，確實(shí)眼界坦蕩、有規(guī)范的管理理念。每位高級人才進(jìn)企業(yè)后，都會(huì)提出一堆我們企業(yè)存在的題目，重要是覺得我們民營企業(yè)管理太不規(guī)范。其實(shí)，我們本身也很清楚有這些題目，我們必要的是解決題目的方法。

　　“但是有些外企人才不了解、不適應(yīng)我們的企業(yè)文化，有的覺得我們有些題目根本沒辦法解決——比如老板什么事都要親力親為；有的則一上來就想進(jìn)行大刀闊斧的改革——可如許，從老板到公司元老都沒辦法接受，我們盼望改革是循規(guī)蹈矩的微調(diào)……所以我們做HR的也很為難，經(jīng)常是好不容易招進(jìn)一位高級人才，一段時(shí)間后就要去挽勸這位人才脫離我們企業(yè)：‘你很良好，只是不適合我們企業(yè)，到另外的企業(yè)去，大概能更好地發(fā)揮你的作用。’”

　　經(jīng)歷了幾次反復(fù)后，公司老總好像“憬悟”了：“我們自己是浙江企業(yè)，浙江民營企業(yè)里待過的人才，可能更會(huì)適合?！?/P>

　　身價(jià)太高

　　“外企出來的人才，身價(jià)很高，要求許多。”溫州那家企業(yè)的HR盛小姐訴苦：“許多外企出來的人才，一上來就要問確切的年薪。我只能告訴他，要他本身跟老板談，假如跟老板投緣，可能年薪會(huì)高出一大截。外企人才不太能接受如許的體例?！蓖馄蟮陌最I(lǐng)，風(fēng)俗了所有的待遇都有細(xì)致的文本規(guī)定，過細(xì)到公司提供什么樣的住房、房子里要配備什么樣的家電，甚至其中的冰箱要什么品牌……許多民營企業(yè)老板會(huì)認(rèn)為這些要求遠(yuǎn)古怪，太過分。

　　在上海外企做中層，拿到10萬美元(歐元)年薪并不是難事，折合人民幣通常有七八十萬元。但在民企，除了最關(guān)鍵的高層崗位外，許多老板照舊出不了這個(gè)價(jià)。

　　休假太多

　　民營企業(yè)老板更喜好看到的情況是，老板不放工，員工也得耗著。而且經(jīng)常午夜里、雙休日，老板想到了什么事可能就會(huì)立即調(diào)集會(huì)議，高管手機(jī)24小時(shí)不能關(guān)。

　　許多上海外企出來的高管，分外不能適應(yīng)這一點(diǎn)。他們盼望工作之余的歇息時(shí)間不被打攪，經(jīng)常一放工就把手機(jī)關(guān)了。這讓民企老板分外憂郁。

　　上海外企高管浙江民企打工記——這一年我學(xué)會(huì)瀏覽和低調(diào)

　　30出頭，一張娃娃臉，小林給人的感覺是慎重而有禮節(jié)。小林曩昔在上海一家英資企業(yè)做中層，工作期間讀了美國和上海兩所大學(xué)聯(lián)辦的MBA，“同窗絕大多數(shù)都是在外資、跨國公司工作。大家經(jīng)常會(huì)交流，許多人都認(rèn)為中國的將來一定在民營企業(yè)，許多人有去民營企業(yè)的想法?！?/P>

　　讀MBA期間，小林接觸到浙江一家上規(guī)模民營企業(yè)的老板?！霸谕赓Y企業(yè)，你再良好也進(jìn)不了他們的權(quán)利核心層。想真正進(jìn)入一家企業(yè)的戰(zhàn)略層，只有在民營企業(yè)。”去年，小林正式加盟了這家浙江民營企業(yè)，雖然老板給出的工資不到原來企業(yè)的一半，但作為一個(gè)空降兵，向?qū)Ыo予了充分的信賴。他總結(jié)了一年來的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　常匯報(bào)，學(xué)會(huì)溝通

　　剛到這家民營企業(yè)，小林真有點(diǎn)不風(fēng)俗，雖然為了他的到來，老板把好幾個(gè)部門歸并在一路，成立了一個(gè)新的中間讓他負(fù)責(zé)，可手上卻沒有多少權(quán)利。“跟外企不一樣，民企老板大都是一手把企業(yè)拉扯大，因此事無巨細(xì)，喜好聽匯報(bào)。”小林無奈地說，他原來的做事風(fēng)格并不是如許，因此經(jīng)常忘掉去匯報(bào)，而老板不見你來匯報(bào)就會(huì)自動(dòng)來扣問，讓他覺得分外束手束腳。但這個(gè)題目，現(xiàn)在已經(jīng)解決了，一年下來他的工作得到老板的一定，雙方溝通后也多了信賴。

　　挨得住罵，學(xué)會(huì)適應(yīng)

　　前不久，幾個(gè)民營企業(yè)的高管在一路聚會(huì)，說起老板兇不兇的題目，大家都會(huì)心一笑。小林想起剛進(jìn)公司不久，有次開會(huì)老板越說越激動(dòng)，最后開始劈頭蓋臉地罵人。小林一會(huì)兒懵了：在外企，即使有情緒，很少會(huì)有激烈的辯論。而進(jìn)入民企后，小林發(fā)現(xiàn)，被老板罵真的是家常便飯?！袄习逭J(rèn)為，這是把你當(dāng)本身人，他瀏覽你才會(huì)罵你。這必要一段時(shí)間適應(yīng)。”小林說，老板偶然候罵完會(huì)道歉，說明他也在調(diào)整本身。

　　改變本身，學(xué)會(huì)低調(diào)

　　“我來公司對本身是有要求的，一開始心太急，就想變革，把許多不規(guī)范的東西都悛改來，效果碰了不少釘子。”但一年后小林改變了想法，對老板也是越來越尊重，一家發(fā)展了幾十年的民營企業(yè)，有些文化是有它存在的價(jià)值的，不肯定都要朝著跨國公司的方向發(fā)展。有些部屬問他，為什么如今話少了，不像剛來的時(shí)候只要看不慣的都會(huì)說出來。“不是由于我膽子小了，而是覺得許多我看不慣的東西不肯定舛錯(cuò)，我也在分辨吸取變革本身?！?/P>

　　小林覺得在民企里他學(xué)到了許多的東西：“在外企，你永久只能被模式化地訓(xùn)練成為某一領(lǐng)域的專家。民企老總有一點(diǎn)我很信服，他們大度，樂意給你平臺(tái)和機(jī)會(huì)，即使知道幾年后你會(huì)走，他們也樂意培養(yǎng)你?！?錢江晚報(bào))