□文/記者 楊鎣暉

    攝/記者 李苾罡 通信員 楊謙

    經(jīng)歷一輪“生死劫”后，湖州多數(shù)主營海外市場的企業(yè)選擇了“向內(nèi)走”的體例。6月4日，“轉(zhuǎn)危為機(jī)，跨越發(fā)展——聚焦杭州都市經(jīng)濟(jì)圈”大型聯(lián)合采訪抵達(dá)湖州，活躍在中東乃至世界舞臺的浙北民企，在金融危急來臨之際，示范著另外一個自在應(yīng)對的民營范本。

    此前供事于央企的馬福平如今的職務(wù)是中海石油金洲管道公司（以下簡稱中海金洲）常務(wù)副總，這位身穿藍(lán)色工作服的馬總，經(jīng)常行走于各個車間，他最大的職責(zé)就是對中海金洲進(jìn)行技術(shù)上的引導(dǎo)。

    2006年，金洲管道首次聯(lián)姻石油巨頭“中海油”，組建中海金洲，意在成為中海油國內(nèi)外建設(shè)項目的管道輸送基地。在外界看來，聯(lián)姻金洲集團(tuán)進(jìn)軍“管道產(chǎn)業(yè)”，被視為“中海油”拓展產(chǎn)業(yè)規(guī)模的緊張行動之一。此前多年，“中海油”巨資收購海外石油公司等系列動作，加之海上采油工程和油品輸送等各類建設(shè)項目，其重大的管道需求量必然要求“中海油”擁有本身的“管道公司”。

    中海金洲組建以后，當(dāng)時金洲集團(tuán)一負(fù)責(zé)人勇敢展望，往后中海石油金洲管道公司年產(chǎn)管道可達(dá)30萬噸，年產(chǎn)值約20億元。

    但本來按部就班的合作計劃在去年油價下跌以及金融危急之后局勢突變，外貿(mào)占60%的中海金洲被迫作出轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷的戰(zhàn)略調(diào)整。中海金洲總經(jīng)理助理彭澤飛回憶，“去年9月開始，國外的客戶需求彷佛一夜之間蒸發(fā)了?！?/P>

    中海石油金洲管道公司總裁周新華稱，假如在前幾年，中海金洲可能就如許倒下了。但在傳統(tǒng)產(chǎn)品鍍鋅管出口受阻、販賣降落的同時，用于石油自然氣輸送的螺旋焊鋼管和大口徑直縫焊管販賣卻大幅增加，填補(bǔ)了鍍鋅管的缺口，來自央企的引導(dǎo)帶給了中海金洲很大的技術(shù)支撐，今年還將斥資4.3億元再建一條生產(chǎn)線，用于供給國內(nèi)市場。

    一個佐證的細(xì)節(jié)是，中海金洲剛拿下杭嘉城市自然氣管網(wǎng)項目，同時與國家電網(wǎng)電塔一期改造簽訂了2萬噸鋼管的協(xié)議。

    同樣“向內(nèi)走”的另一個湖州范本是位于德清境內(nèi)的浙江鼎立機(jī)械有限公司。這家能生產(chǎn)類似“變形金剛”長臂升降機(jī)的企業(yè)，50米的高空3分鐘就“嗖嗖嗖”爬上去了，一度在迪拜、美國等高樓林立的國際市場占據(jù)很大份額，金融危急之后，這些訂單悄然消散，該公司經(jīng)理徐樹根稱，“石油降了，都沒錢了，迪拜的高樓就像爛尾樓一樣放在那里，升降機(jī)也不用了，國外販賣市場一會兒降落了70%?！?/P>

    自此以后，徐開始“重拾”國內(nèi)市場——“曩昔這塊蛋糕，都是委托二級市場在代理，本身根本不插手，如今專門在杭州和平會展中間成立個招投標(biāo)公司，對付國內(nèi)的招投標(biāo)營業(yè)。”

    這個只有8人組成專門奔波國內(nèi)的招投標(biāo)公司，已經(jīng)成效初現(xiàn)。徐稱，“2008年成立不到2個月，就做了近1000萬的販賣，我們之前也沒料想到。”

    在這次金融危急面前，讓徐樹根更能自在應(yīng)對的是已研發(fā)成功的攀爬式建筑升降機(jī)，這種在國外建筑工地廣泛使用的機(jī)器，省去了搭建腳手架的麻煩與成本。徐樹根算了一筆賬，“這臺機(jī)器可作長期投資使用，以20層高樓為例，成本只有腳手架的一半，國外有許多類似如許的租賃公司，估計以后在北京、上海等地也會出現(xiàn)?！?/P>

    同時讓徐欣慰的是，來自國家發(fā)改委一項節(jié)約能源政策，支撐著建筑升降機(jī)日后的推廣使用。（杭州日報）