有一種文化，它崇尚吃苦耐勞、好學(xué)勇為，善于先人一步捕獲商機；有一種精神，它能在順境之中居安思危，也能在逆境之中臨危不懼、不等不靠、振奮自強；有一種理念，它認為外部危急從來都是“機”大于“?！?，越是危急，越要強調(diào)科學(xué)發(fā)展。

　　義烏，這個從浙江中部山區(qū)成長起來的全球最大的小商品集散中間，寄托長期積累的抗擊風(fēng)險能力和賡續(xù)自我加壓的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新尋求，在國際金融危急的沖擊中穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟，成功地實現(xiàn)化“?！睘椤皺C”，“浴火重生”。

　　從五大指數(shù)全線下滑到外商來客“井噴”增加：外部危急不是決定性因素，搶占發(fā)展先機就能立于不敗之地

　　半年多前，當(dāng)國際金融危急的沖擊波蔓延開來，義烏無疑是中國最先發(fā)生顫動的地區(qū)之一。被譽為全球小商品行情“風(fēng)向標”的“義烏指數(shù)”，在2008年10月、11月份出現(xiàn)了旺季不“旺”的逆周期性運行態(tài)勢，11月份義烏景氣指數(shù)下跌至2006年8月指數(shù)發(fā)布以來的新低1035.82點，并出現(xiàn)景氣指數(shù)、價格指數(shù)、效益指數(shù)、規(guī)模指數(shù)、信念指數(shù)首次全線延續(xù)下滑的局面。

　　接下來，義烏市場復(fù)蘇速度之快同樣令人咋舌。春節(jié)剛過，來自世界各地的外商就顯明增長，3月份進入義烏市場的外商人數(shù)達到2.7萬余人次，相比2月份增加了138%。到5月尾，義烏常駐外商機構(gòu)達到了2391家，比上年同期增加近1／3。外商來客的“井噴”式增加，表現(xiàn)義烏的受迎接程度甚至超過以往。

　　“我們今年前5個月實現(xiàn)出口2300萬美元，增加幅度達到35%?！崩松瘓F副總經(jīng)理劉軍說，目前義烏襪業(yè)企業(yè)中，好過的不只是浪莎，許多企業(yè)日子都不錯。2009年一季度，義烏市出口同比增幅僅為0.41%，到5月尾出口增幅已上升至5.91%，比同期全國出口增幅高出20多個百分點。

　　博尼服飾有限公司董事長金國軍認為，義烏市場快速復(fù)蘇固然有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)因素，如出口商品以日用品為主，消耗彈性相對較小，但更緊張的是義烏企業(yè)未雨綢繆，提前應(yīng)對。為了加強外銷網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)固性和市場反應(yīng)能力，博尼服飾早在2007年就“砍”掉了國外代理商，改為設(shè)立辦事處。2008年10月、11月是我國出口貿(mào)易最困難的時候，這家企業(yè)每個月的出口增加都在20%以上。

　　“外部危急并不是決定性因素，真正的危急都是在企業(yè)內(nèi)部?！苯鹑A市委常委、義烏市委書記吳蔚榮說，早在2007年初，義烏市委、市政府針對一些領(lǐng)域產(chǎn)能過剩、外貿(mào)結(jié)構(gòu)相通的征象，就提出要居安思危，抓好“創(chuàng)新、提拔”工作。事實證實，這兩年新產(chǎn)品開發(fā)、營銷渠道更新快的企業(yè)，受金融危急影響都不會很大，只要搶占發(fā)展先機，企業(yè)就能立于不敗之地。

　　從“三低模式”走出來的轉(zhuǎn)型升級之路：小商品也有“大品牌”，傳統(tǒng)制造業(yè)也有大市場

　　幾年前，一位經(jīng)濟學(xué)家到義烏考察之后大發(fā)感觸：沒想到八毛錢一雙的襪子還有利潤賺！因為價格低廉成為義烏商品的代名詞，義烏的成功也漸漸被人歸結(jié)為一種“三低模式”：低成本、低稅費、低價格。

　　“曩昔只要批量大就能贏利，如今我們更看重單個商品的附加值?！闭憬摭埾浒邢薰究偨?jīng)理邵寶玲說，這家公司為了在激烈的同行競爭中勝出，把箱包的專業(yè)化開發(fā)做到了極致。如把箱包按功能分類細分為2600多個品種，以及在通俗箱包上加裝指紋識別儀、防盜脈沖電波、GPS跟蹤儀等，原先一兩百元一個的箱包增值后可賣到6888元一個。

　　跟邵寶玲一樣，許多從“三低模式”起步的義烏企業(yè)家對于轉(zhuǎn)型升級有著更務(wù)實的理解：他們轉(zhuǎn)型升級不是靠“轉(zhuǎn)行”去做芯片、搞太陽能，而是立足于小商品的產(chǎn)業(yè)上風(fēng)，通過開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，突破低附加值的瓶頸。現(xiàn)在，義烏有多個襪子品牌成功躋身“耐克”“阿迪達斯”等跨國企業(yè)的供貨鏈。夢娜襪業(yè)推出的具有排濕吸汗功能的COOLMAX襪子，批發(fā)價就要十幾美元一打，已經(jīng)完全不是往日的“便宜貨”概念了。

　　金華市副市長、義烏市市長何美華說，義烏小商品市場從上世紀70年代的馬路市場起步，到發(fā)展成為全球最大的小商品集散中間，漸漸培養(yǎng)出了既能腳扎實地、又能先人一步的發(fā)展意識。因為有著先經(jīng)商后辦廠的經(jīng)歷，許多義烏企業(yè)主的市場意識靈敏，調(diào)整速度快，也就能夠把小商品做出“大品牌”，把傳統(tǒng)制造業(yè)做出大市場來。

　　今年以來，義烏市場在繼承保持傳統(tǒng)上風(fēng)的基礎(chǔ)上，顯明加快了新產(chǎn)品開發(fā)步伐。前5個月義烏市場成交額達到183.2億元，同比增加12.8%，市場內(nèi)80%的商戶有新產(chǎn)品上市。最近，由義烏玩具行業(yè)協(xié)會與浙江大學(xué)共建、投資近1000萬元的義烏玩具創(chuàng)新中間投入運行，標志著義烏一些上風(fēng)行業(yè)的提檔升級進一步加速。

　　從“坐商”時代回歸“行商”時代：一山放過一山攔，克服危急不能“等、靠、要”

　　今年4月，義烏有史以來最大的一個工業(yè)投資項目——三鼎控股集團投資26億元興建的錦綸切片項目正式動工。三鼎控股集團總裁助理劉忠土說，如今行情雖然還不穩(wěn)固，但是企業(yè)不應(yīng)該等到行情好了再投資。況且，如今也是技改投資成本最低的時候。假如三年前上馬這個項目，投資額至少要高出2億元。

　　6月中旬，300多名義烏商人包了兩架客機，奔赴中東國家阿聯(lián)酋舉辦義烏商品博覽會。這是義烏市委、市政府最近倡導(dǎo)的“義烏市場萬里行”運動的第一站，旨在指導(dǎo)更多的商家企業(yè)走出去拓展市場，由“坐商”向“行商”變化。

　　“義烏市場原本就是從‘行商’開始的?！绷x烏市決策咨詢辦公室主任傅慧敏說，義烏地處浙中丘陵地區(qū)，地皮貧瘠，歷史上就有“敲糖幫”的經(jīng)商傳統(tǒng)——他們走村入戶用麥芽糖去換取雞毛，然后將上等的雞毛扎成雞毛撣子出售，次等雞毛用作稻田肥料。義烏人通過“雞毛換糖”的經(jīng)歷蘊蓄了建設(shè)小商品市場的信息源，也磨煉出了困難面前不等、不靠、不要的自傲自強精神。

　　吃苦耐勞的義烏人從來不缺創(chuàng)業(yè)激情，金融危急所形成的“倒逼機制”，更是促成了創(chuàng)新與提拔的絕佳氛圍。義烏市委、市政府在今年上半年適時推出了“企業(yè)提拔舉措”，指導(dǎo)企業(yè)重視傳統(tǒng)粗放發(fā)展之“危”、緊抓科學(xué)發(fā)展之“機”，在金融危急中實現(xiàn)“浴火重生”，完成自身發(fā)展的新跨越。

　　吳蔚榮透露表現(xiàn)，就像楊萬里詩中所稱，“正入萬山圈子里，一山放過一山攔”。目前的金融危急并不是最終的威脅，危急過后大概還會有新的危急，一個地方只偶然刻保持警醒，賡續(xù)優(yōu)化解決經(jīng)濟社會發(fā)展中的結(jié)構(gòu)性素質(zhì)性矛盾，才有機會贏得危急后新一輪發(fā)展“起跑的競賽”。（浙江日報）