外向型經(jīng)濟、民營經(jīng)濟特性顯明的浙江省，在國際金融危急沖擊中首當其沖，一季度GDP增速降至全國倒數(shù)第二。面對困難與壓力，全省上下果斷貫徹中間決策部署，堅持“標本兼治、保穩(wěn)促調(diào)”，以堅韌、岑寂、理性、作為的態(tài)度推動經(jīng)濟企穩(wěn)回升。

　　在經(jīng)濟環(huán)境不利的階段，近3個百分點的增幅，其含金量不同以往。指標轉(zhuǎn)變的背后，是一個東部地區(qū)轉(zhuǎn)型升級的科學發(fā)展過程，是一個經(jīng)濟發(fā)展體例的“鳳凰涅槃”，經(jīng)過這番洗禮，一個新的浙江將在中國經(jīng)濟版圖中崛起。

　　一季度僅有3.4%的GDP增幅，形成了一種倒逼機制，逼著浙江省加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，逼著各級政府伸出“有形之手”。

　　浙江省委書記趙洪祝多次透露表現(xiàn)，全省經(jīng)濟在國際金融危急沖擊下出現(xiàn)的題目，某種程度上是長期積累的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾的總體反映。眼下既要只爭朝夕保增加，確保浙江這列火車頭不減速，又要把危急作為轉(zhuǎn)型升級的歷史機遇，借勢推動結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾的解決。

　　形勢越緊迫，走科學發(fā)展之路越不能搖動，就越不能只顧短期效應(yīng)而忽視長遠發(fā)展。為此，浙江省委、省政府提出了科學發(fā)展的基本原則：一是顧全大局，咬定9%的全年增加目標不放松；二是堅持標本兼治，推進轉(zhuǎn)型升級不搖動；三是堅持不搞重復(fù)建設(shè)，不以捐軀環(huán)境為代價求增加，不摒棄市場調(diào)節(jié)，尊重經(jīng)濟規(guī)律。

　　6月中旬，兩架滿載企業(yè)家的包機從義烏機場直飛阿聯(lián)酋迪拜，在義烏市委、市政府的扶持下赴境外辦展會。義烏市委書記吳蔚榮說，形勢越是困難和嚴厲，政府這只“有形之手”就越要有為。義烏市將今年確定為“市場拓展年”，其中的一項緊張內(nèi)容是“義烏市場萬里行”，這次境外辦展拉開了萬里行的序幕。

　　杭州市蕭山區(qū)委書記洪航勇說，政企聯(lián)動才能更有用地攻堅克難。他帶領(lǐng)黨委政府一班人一遍遍地走訪銀行、一家家地走訪企業(yè)?！袄щy時期，政府出招就要又快又重?！焙楹接抡f。

　　面對危急，浙江省各級黨委政府積極幫助企業(yè)鞏固國外市場、開拓國內(nèi)市場、做深省內(nèi)市場。在外貿(mào)上，浙江省對自營出口企業(yè)出口名譽保險給予50%的保費補貼，降低企業(yè)經(jīng)營成本；執(zhí)行“港區(qū)聯(lián)動”“多點報關(guān)”等服務(wù)體例，降低企業(yè)物流成本。在內(nèi)貿(mào)上，運用工業(yè)轉(zhuǎn)型等資金，加大支撐品牌企業(yè)建立健全營銷網(wǎng)絡(luò)，幫助外貿(mào)企業(yè)開拓國內(nèi)市場。

　　在投資與消耗上，浙江省除抓項目、保民生外，賡續(xù)創(chuàng)新“巧招”，捉住農(nóng)村蘊藏的偉大建房需求推動農(nóng)夫住房建設(shè)，加速推進農(nóng)村地區(qū)的危舊住房改造。全省上半年村莊整治建設(shè)投入35億元，其中各級財政投入12億元，拉動農(nóng)夫、集體和社會投入23億元。省里決定將來4年改造建設(shè)農(nóng)村住房100萬戶，按平均每戶投資25萬元測算，將直接拉動投資和消耗2500億元以上，可帶動十幾個行業(yè)發(fā)展，從而拓荒一條“擴內(nèi)需、保增加”的新渠道。

　　浙江省省長呂祖善強調(diào)，不能幻想浙江經(jīng)濟在“早回落”之后能夠天然實現(xiàn)“早回升”，全省必須上下動員、齊心協(xié)力打一場“保穩(wěn)促調(diào)”的攻堅戰(zhàn)，除主攻二產(chǎn)外，還要穩(wěn)固一產(chǎn)、提拔三產(chǎn)。和舟山市簽訂合作開發(fā)旅游框架協(xié)議，成立“普陀山旅游發(fā)展股份有限公司”，直接參與舟山群島(國家)海洋旅游綜合試驗區(qū)建設(shè)；發(fā)展商業(yè)會展旅游……最近，省旅游集團動作賡續(xù)。

　　　省旅游集團負責人介紹說，通過學習實踐運動，堅持以發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)集團轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展。集團全體員工加強了科學發(fā)展理念，進一步深化了發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，制定《浙江省旅游集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，形成具有前瞻性、科學性的發(fā)展戰(zhàn)略，從而搶抓機遇，在逆勢中保增加、在創(chuàng)新中促提拔、在改革中謀發(fā)展。

　　為使集團內(nèi)上風資源向戰(zhàn)略重點集中，省旅游集團將重要營業(yè)劃分為三大板塊：酒店及旅游綜合體板塊、旅行服務(wù)板塊、旅游交通板塊。去年底，省旅游集團以省中社為龍頭進行整合，組建中旅旅業(yè)集團，從而使今年上半年業(yè)務(wù)收入比上年同期增加34.7%，利潤比上年同期增加129%，整合結(jié)果已經(jīng)展現(xiàn)。

　　堅持以龐大項目推進集團轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展。省旅游集團在立足杭州做精旅游產(chǎn)業(yè)同時，著眼全省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力推進在省內(nèi)有影響力的三大旅游項目建設(shè)：積極參與杭州蕭山國際機場空港城建設(shè)；建設(shè)千島湖旅游度假綜合體，提拔改造千島湖溫馨島度假酒店；在全省建立100家旅游服務(wù)網(wǎng)點，以連鎖、特許經(jīng)營等體例，形成覆蓋全省的旅行服務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　此外，著眼于經(jīng)營體例的變化與創(chuàng)新，集團實施旅游電子商務(wù)，形成網(wǎng)絡(luò)、客服電話和實體店面三位一體的立體販賣模式，打造省內(nèi)最大的專業(yè)旅游電子商務(wù)網(wǎng)站。（浙江日報）