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從3.4%到6.3%——浙江省半年經(jīng)濟運行指標解讀
時間:2009-07-27 08:53:53信息來源:不詳點擊:415 加入收藏 】【 字體:
  3.4%和6.3%,是浙江省一季度和上半年的GDP增速指標。

  外向型經(jīng)濟、民營經(jīng)濟特性顯明的浙江省,在國際金融危急沖擊中首當其沖,一季度GDP增速降至全國倒數(shù)第二。面對困難與壓力,全省上下果斷貫徹中間決策部署,堅持“標本兼治、保穩(wěn)促調(diào)”,以堅韌、岑寂、理性、作為的態(tài)度推動經(jīng)濟企穩(wěn)回升。

  在經(jīng)濟環(huán)境不利的階段,近3個百分點的增幅,其含金量不同以往。指標轉(zhuǎn)變的背后,是一個東部地區(qū)轉(zhuǎn)型升級的科學發(fā)展過程,是一個經(jīng)濟發(fā)展體例的“鳳凰涅槃”,經(jīng)過這番洗禮,一個新的浙江將在中國經(jīng)濟版圖中崛起。

  形勢越嚴厲,越要發(fā)揮政府的作用

  一季度僅有3.4%的GDP增幅,形成了一種倒逼機制,逼著浙江省加快轉(zhuǎn)型升級的步伐,逼著各級政府伸出“有形之手”。

  浙江省委書記趙洪祝多次透露表現(xiàn),全省經(jīng)濟在國際金融危急沖擊下出現(xiàn)的題目,某種程度上是長期積累的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾的總體反映。眼下既要只爭朝夕保增加,確保浙江這列火車頭不減速,又要把危急作為轉(zhuǎn)型升級的歷史機遇,借勢推動結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾的解決。

  形勢越緊迫,走科學發(fā)展之路越不能搖動,就越不能只顧短期效應(yīng)而忽視長遠發(fā)展。為此,浙江省委、省政府提出了科學發(fā)展的基本原則:一是顧全大局,咬定9%的全年增加目標不放松;二是堅持標本兼治,推進轉(zhuǎn)型升級不搖動;三是堅持不搞重復(fù)建設(shè),不以捐軀環(huán)境為代價求增加,不摒棄市場調(diào)節(jié),尊重經(jīng)濟規(guī)律。

  一幅轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展的圖景漸漸清晰——

  6月中旬,兩架滿載企業(yè)家的包機從義烏機場直飛阿聯(lián)酋迪拜,在義烏市委、市政府的扶持下赴境外辦展會。義烏市委書記吳蔚榮說,形勢越是困難和嚴厲,政府這只“有形之手”就越要有為。義烏市將今年確定為“市場拓展年”,其中的一項緊張內(nèi)容是“義烏市場萬里行”,這次境外辦展拉開了萬里行的序幕。

  杭州市蕭山區(qū)委書記洪航勇說,政企聯(lián)動才能更有用地攻堅克難。他帶領(lǐng)黨委政府一班人一遍遍地走訪銀行、一家家地走訪企業(yè)?!袄щy時期,政府出招就要又快又重?!焙楹接抡f。

  面對危急,浙江省各級黨委政府積極幫助企業(yè)鞏固國外市場、開拓國內(nèi)市場、做深省內(nèi)市場。在外貿(mào)上,浙江省對自營出口企業(yè)出口名譽保險給予50%的保費補貼,降低企業(yè)經(jīng)營成本;執(zhí)行“港區(qū)聯(lián)動”“多點報關(guān)”等服務(wù)體例,降低企業(yè)物流成本。在內(nèi)貿(mào)上,運用工業(yè)轉(zhuǎn)型等資金,加大支撐品牌企業(yè)建立健全營銷網(wǎng)絡(luò),幫助外貿(mào)企業(yè)開拓國內(nèi)市場。

  在投資與消耗上,浙江省除抓項目、保民生外,賡續(xù)創(chuàng)新“巧招”,捉住農(nóng)村蘊藏的偉大建房需求推動農(nóng)夫住房建設(shè),加速推進農(nóng)村地區(qū)的危舊住房改造。全省上半年村莊整治建設(shè)投入35億元,其中各級財政投入12億元,拉動農(nóng)夫、集體和社會投入23億元。省里決定將來4年改造建設(shè)農(nóng)村住房100萬戶,按平均每戶投資25萬元測算,將直接拉動投資和消耗2500億元以上,可帶動十幾個行業(yè)發(fā)展,從而拓荒一條“擴內(nèi)需、保增加”的新渠道。

  形勢越嚴厲,越要探求新的增加點

  浙江省省長呂祖善強調(diào),不能幻想浙江經(jīng)濟在“早回落”之后能夠天然實現(xiàn)“早回升”,全省必須上下動員、齊心協(xié)力打一場“保穩(wěn)促調(diào)”的攻堅戰(zhàn),除主攻二產(chǎn)外,還要穩(wěn)固一產(chǎn)、提拔三產(chǎn)。和舟山市簽訂合作開發(fā)旅游框架協(xié)議,成立“普陀山旅游發(fā)展股份有限公司”,直接參與舟山群島(國家)海洋旅游綜合試驗區(qū)建設(shè);發(fā)展商業(yè)會展旅游……最近,省旅游集團動作賡續(xù)。

   省旅游集團負責人介紹說,通過學習實踐運動,堅持以發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)集團轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展。集團全體員工加強了科學發(fā)展理念,進一步深化了發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上,制定《浙江省旅游集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,形成具有前瞻性、科學性的發(fā)展戰(zhàn)略,從而搶抓機遇,在逆勢中保增加、在創(chuàng)新中促提拔、在改革中謀發(fā)展。

  為使集團內(nèi)上風資源向戰(zhàn)略重點集中,省旅游集團將重要營業(yè)劃分為三大板塊:酒店及旅游綜合體板塊、旅行服務(wù)板塊、旅游交通板塊。去年底,省旅游集團以省中社為龍頭進行整合,組建中旅旅業(yè)集團,從而使今年上半年業(yè)務(wù)收入比上年同期增加34.7%,利潤比上年同期增加129%,整合結(jié)果已經(jīng)展現(xiàn)。

  堅持以龐大項目推進集團轉(zhuǎn)型升級、科學發(fā)展。省旅游集團在立足杭州做精旅游產(chǎn)業(yè)同時,著眼全省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,全力推進在省內(nèi)有影響力的三大旅游項目建設(shè):積極參與杭州蕭山國際機場空港城建設(shè);建設(shè)千島湖旅游度假綜合體,提拔改造千島湖溫馨島度假酒店;在全省建立100家旅游服務(wù)網(wǎng)點,以連鎖、特許經(jīng)營等體例,形成覆蓋全省的旅行服務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)。

  此外,著眼于經(jīng)營體例的變化與創(chuàng)新,集團實施旅游電子商務(wù),形成網(wǎng)絡(luò)、客服電話和實體店面三位一體的立體販賣模式,打造省內(nèi)最大的專業(yè)旅游電子商務(wù)網(wǎng)站。(浙江日報)

(編輯:zhangwh)
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