假如說，全球愛心人士對“汶川大地震”的救助給國內企業(yè)上了一堂社會責任課，傳達出“支撐公益”、“救助貧困”等理念；剛剛經(jīng)歷的這場全球金融危急，就是另外一堂教授“關愛員工”、“安置就業(yè)”、“積極生存”等概念的大課。在昨天下戰(zhàn)書的“金融危急影響下的企業(yè)社會責任”論壇上，企業(yè)家和專家們提出了更多更奇怪的“社會責任”。

　　吉利：不裁員，不把題目推給社會

　　“收購沃爾沃？我目前照舊無可奉告?！?/P>

　　一說到沃爾沃，吉利集團副總裁、消息談話人王自亮就開始“自我珍愛”了。不過就王自亮在“社會責任”論壇上所闡述的理念看，“鐫汰落后生產(chǎn)線、乘勢并購、轉型升級”，正是吉利集團所理解的企業(yè)社會責任的一部分，接下來他們還將持續(xù)發(fā)力。

　　“我們在2007年5月提出了戰(zhàn)略轉型，并從那個時候起開始鐫汰豪情、每日等‘老三樣’的生產(chǎn)線，代之以金剛、自由艦等新三樣產(chǎn)品。”

　　王自亮告訴記者，對生產(chǎn)基地的大規(guī)模改造，讓吉利集團支出了近8億元人民幣的代價?！叭缃瘛先龢印纳a(chǎn)線還在，但基本功能是進入公司的歷史陳列館了”。

　　在金融危急影響下，除了做到不裁員、不把題目推給社會外，吉利集團還多次出手，比如收購澳大利亞的變速器公司DSI。如許逆勢投資，王自亮的詮釋是：“主動變速器一向是國內汽車工業(yè)的短腿，收購DSI，是我們?yōu)樯a(chǎn)大扭矩、全系列中高檔轎車所做的預備。”

　　他還吐露，為了深化公司戰(zhàn)略轉型，實現(xiàn)核心技術升級，類似如許的收購還有可能進行?！霸诮鹑谖＜毕隆兴鳛椤瞧髽I(yè)的緊張使命”。

　　安利：用高科技促進環(huán)保

　　“在美國，麗寶磨粒亮潔劑超過90%的外包裝材料來自消耗后回收的軟飲塑料瓶；絲白洗衣粉的包裝材料100%來自可再造的紙板，包裝筆墨應用植物油基的油墨打印，配合使用的勺子則是以回收的軟飲料瓶材料制成。”

　　安利(中國)日用品有限公司浙江分公司總監(jiān)朱煉在“社會責任”論壇上，向大家闡述了企業(yè)用高科技來促進環(huán)保的一系列可能。

　　“安利與Wolverine能源公司簽署了一項長達20年的計劃來開發(fā)可再生能源，兩家公司合資興建了美國密歇根州第一家風力發(fā)電農(nóng)場。風能農(nóng)場建成之后，可提供安利總部10%的用電量。”

　　朱煉告訴記者，盡管在中國因為材料回收體系的不完美，很多在美國100%可回收的包裝在國內還做不到，但安利中國一向在堅持用本身的體例支撐環(huán)保。

　　2005年5月，來自全國各地的34名自愿者，行車100多小時，在珠峰海拔5120米大本營至海拔8000米之間清理垃圾，在這條2008年北京奧運會火炬?zhèn)鬟f的必經(jīng)路線上，運動組用整整20天的時間，累計共清理了400多袋垃圾。在海拔8000米的高度進行大規(guī)模的環(huán)保運動，這創(chuàng)造了人類環(huán)保運動的海拔高度的新記錄。

　　作為這次“2005地球第三極珠峰大舉措”的主贊助商，安利公司早已不是第一次為環(huán)保事業(yè)奔走呼號。朱煉告訴記者，“環(huán)保”這個概念早已深入到安利的方方面面，并成為安利文化的精髓之一。

　　浙商，從“膽商”到百年老店

　　西子聯(lián)合控股集團實行總裁、百大控股集團董事長徐剛也談了公司對“社會責任”的看法，那表現(xiàn)在誠信、守法、資源、環(huán)境、文化、慈善、就業(yè)、安全、發(fā)展等九個方面。

　　浙江省工商聯(lián)巡視員、浙商研究會信用會長鄭明治特別很是附和企業(yè)家們提出的對“社會責任”的多方面理解。他說：“最早的浙商靠膽子大，是為‘膽商’，后來崇尚伶俐，叫‘智商’，但只有充分履行社會責任，才叫‘德商’，做了‘德商’才有望成為百年老店?！?/P>

　　“要做百年企業(yè)，做長壽企業(yè)，履行‘德商’的職責特別很是緊張。”

　　這次論壇由新華社浙江分社、新華社《高管信息》編輯部主理，浙江吉利控股集團、同方股份有限公司協(xié)辦，浙江星華管理決策資訊有限公司承辦。(錢江晚報）