浙江在線09月15日訊9月5日，2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單在杭州出爐。37家浙江企業(yè)入圍全國(guó)500強(qiáng)，其中杭州娃哈哈集團(tuán)在500強(qiáng)中的排名是185位，但它在2009中國(guó)企業(yè)效益200佳中，高居第44名，利潤(rùn)高達(dá)46億元，成為浙江企業(yè)中最贏利的公司。

　　“媽媽?zhuān)乙韧薰?！”的稚嫩童音言猶在耳，創(chuàng)業(yè)22年后，娃哈哈已經(jīng)成了浙江最具紅利能力的企業(yè)。是什么讓娃哈哈如此牛氣沖天？靠什么，娃哈哈從來(lái)不向銀行借一分錢(qián)？

　　9月10日，在娃哈哈集團(tuán)杭州總部清泰街160號(hào)簡(jiǎn)樸的辦公室，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后點(diǎn)燃一支“大哥大”說(shuō)：“我做的是飲料，快速消耗品行業(yè)，受金融危急的影響小一點(diǎn)，人總要吃飯喝水的，所以人家下滑，我的位次可能反倒往上升。”

　　買(mǎi)地造辦公樓，我寧愿去建廠

　　因?yàn)橥薰瘓F(tuán)總部所處的清泰街在整修，去采訪的時(shí)候，找路還頗費(fèi)了番功夫。司機(jī)把車(chē)停在一棟六層小樓們前時(shí)，記者還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)已經(jīng)到了。沒(méi)有下沙基地那個(gè)胖胖的充氣娃娃指引，這里就是總資產(chǎn)達(dá)224億元、擁有員工26000人的娃哈哈集團(tuán)總部？

　　一名老員工告訴記者，這里是娃哈哈創(chuàng)業(yè)時(shí)就啟用的辦公大樓。那時(shí)候清泰立交橋頭的美少女雕塑還如同出水芙蓉般的清麗。早晨，附近的人們也常能看到宗慶后拿著一副燒餅油條，邊走邊吃進(jìn)這棟小樓。后來(lái)，隨著公司賡續(xù)強(qiáng)大，娃哈哈曾先后把集團(tuán)總部遷到秋濤路和下沙，實(shí)在感覺(jué)不方便，客商簽個(gè)合同往返要3個(gè)小時(shí)，于是就把清泰街的這棟舊樓簡(jiǎn)單補(bǔ)葺了下，又遷回來(lái)了。為了不影響比鄰而居的居民，重建的時(shí)候，宗慶后讓人把樓的北部削尖了，如許可以不擋住居民的陽(yáng)光。至于本身的樓，樣子怪一點(diǎn)就怪一點(diǎn)吧。

　　“市政府很關(guān)心我們。曾經(jīng)故意讓我去錢(qián)江新城造個(gè)標(biāo)志性大樓。我謝絕了。造樓投10個(gè)億，我可以開(kāi)10條生產(chǎn)線，效益立刻出來(lái)了。辦公大樓雖然氣派，又不產(chǎn)生效益的。企業(yè)最終看的照舊效益。人家也知道娃哈哈是有實(shí)力的。沒(méi)有需要砸錢(qián)去裝個(gè)好門(mén)面?！弊趹c后如此詮釋?zhuān)幌埠锰摰臇|西。

　　只要能省錢(qián)，把廠開(kāi)到非洲也行

　　一幅中國(guó)地圖，就嵌在宗慶后的腦子里。起點(diǎn)是杭州，從最早的涪陵，到剛剛在談擴(kuò)能遷建的天水和最近要在西藏建廠等，娃哈哈的足跡已經(jīng)遍布全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū)，全國(guó)分布了56個(gè)生產(chǎn)基地，140多家分公司。

　　早報(bào)一名年輕的記者曾去參加一場(chǎng)非洲投資的論壇，回來(lái)驚喜地說(shuō)在那偶遇了宗慶后。其實(shí)，去如許的場(chǎng)合對(duì)宗慶后來(lái)說(shuō)很尋常，一個(gè)月里平均26天他都在跑市場(chǎng)。他給部下的指令很清楚，“哪個(gè)地區(qū)出現(xiàn)供不應(yīng)求，我們就去哪里建工廠?！?/P>

　　1994年，娃哈哈投身對(duì)口支援三峽庫(kù)區(qū)移民建設(shè)，兼并涪陵三家特困企業(yè)，組建了娃哈哈涪陵分公司。由此，娃哈哈開(kāi)始了在全國(guó)的布局。

　　1997年后，娃哈哈加快西進(jìn)北上的腳步，先后在湖北宜昌、湖北紅安、四川廣元、甘肅天水、吉林靖宇、廣西桂林、河南新鄉(xiāng)等地投資建廠。至此，在中國(guó)，娃哈哈的腳步北至哈爾濱雙城，南至廣東深圳，西北至新疆石河子，西南至云南大理，而且今年就將進(jìn)入西藏。

　　“我們的效益比較好，管理出效益?！弊趹c后語(yǔ)速很快，“規(guī)模越大成本越低，規(guī)模效應(yīng)很顯明。再有，我們實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)地產(chǎn)(當(dāng)?shù)亟◤S生產(chǎn)，當(dāng)?shù)刎溬u(mài))，讓產(chǎn)品的運(yùn)輸成本降到了最低。第三個(gè)我們什么都是主動(dòng)化。做特別很是可樂(lè)，瓶子悉數(shù)主動(dòng)化生產(chǎn)，模具也是我們本身做，如許價(jià)格就比人家便宜。人也比較精干，設(shè)備、技術(shù)一流，做起來(lái)服從就比較高，我們很早就開(kāi)始用電腦進(jìn)行供給鏈管理。”

　　有報(bào)告表現(xiàn)，今年飲品販賣(mài)旺季之前的1-5月，娃哈哈投入了15億元的廣告費(fèi)，躍居飲料行業(yè)榜首。在宗慶后看來(lái)，這都是值得投的。集團(tuán)對(duì)外聯(lián)絡(luò)辦的工作人員告訴記者，每小時(shí)36000瓶飲料在娃哈哈的生產(chǎn)線上誕生。由于銷(xiāo)量大，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、推廣費(fèi)用相對(duì)于其它企業(yè)來(lái)說(shuō)，也低許多，所以娃哈哈的很多產(chǎn)品都賣(mài)得比同類(lèi)產(chǎn)品便宜，利潤(rùn)卻并沒(méi)有比同類(lèi)產(chǎn)品少。

　　在娃哈哈，大到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損耗控制，小到放工關(guān)閉飲水機(jī)、電腦，許多細(xì)節(jié)都表現(xiàn)著這個(gè)企業(yè)“不差錢(qián)”但“很會(huì)省錢(qián)”的作風(fēng)。宗慶后說(shuō)，“我們的開(kāi)支高一點(diǎn)，產(chǎn)品的成本就高一點(diǎn)，最后買(mǎi)單的其實(shí)就是消耗者，所以，我們省錢(qián)，其實(shí)就是為消耗者省錢(qián)。”

　　堅(jiān)守主業(yè)，抵御一夜暴富勾引

　　做企業(yè)的人都說(shuō)，去年以來(lái)是最難熬的。但是，即使在最低潮的今年1、2月份，娃哈哈集團(tuán)的生產(chǎn)車(chē)間依然熱火朝天，產(chǎn)品供銷(xiāo)兩旺：此間企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到14億元，同比增加137%。企業(yè)實(shí)力也令人驚奇，2008年，每條1億多元的“超凈熱灌裝”設(shè)備生產(chǎn)線，娃哈哈一投就是幾十條。

　　“效益這么好，擴(kuò)大再生產(chǎn)之外，有沒(méi)有想曩昔投房地產(chǎn)呢？”面對(duì)記者的疑問(wèn)，宗慶后笑了，“前些年，多少人說(shuō)我是‘傻瓜’！如今看清了，到底誰(shuí)是勝者。”房產(chǎn)、期貨、股票……宗慶后抵御了許多“一夜暴富”的勾引。

　　早幾年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)高漲、企業(yè)發(fā)展一帆風(fēng)順時(shí)，身邊許多企業(yè)開(kāi)始搞多元化經(jīng)營(yíng)。宗慶后說(shuō)，“我跟他們的看法不一樣。多元化發(fā)展，沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，但要理性看到：這個(gè)行業(yè)有沒(méi)有到頂？是否有需要進(jìn)去？你有沒(méi)有能力做？你還有沒(méi)有機(jī)會(huì)？假如一個(gè)行業(yè)已經(jīng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)了，你進(jìn)去也是雞蛋碰石頭。”

　　“這幾年企業(yè)稅負(fù)高，企業(yè)沒(méi)做大，利潤(rùn)更加薄，是憂傷的。房地產(chǎn)很容易暴利，可前提是企業(yè)要有實(shí)力。實(shí)力沒(méi)做強(qiáng)做大的時(shí)候，你把主業(yè)丟了去做房產(chǎn)做別的，風(fēng)險(xiǎn)大，就麻煩了?！?/P>

　　最近這幾年，又有一波投資新能源的熱潮，宗慶后同樣沒(méi)有趕?！拔覜](méi)做，我認(rèn)為技術(shù)還不成熟。如今太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩了。太多人去做的東西我不會(huì)去跟?！?/P>

　　始終有危急感，就不會(huì)有危急

　　都說(shuō)危急無(wú)情，為什么娃哈哈仍能避“危”趨“機(jī)”？

　　“始終有危急感，就不會(huì)有危急。”在宗慶后看來(lái)，主業(yè)做得好，也是比較紅利的。把主業(yè)做大也能抗風(fēng)險(xiǎn)。為此，他很早就看重差異化。

　　娃哈哈集團(tuán)唯一的會(huì)議室里有只冰柜，里面放滿了各式各樣的飲品：娃哈哈礦泉水、特別很是可樂(lè)、營(yíng)養(yǎng)八寶粥、甚至還有早些年的產(chǎn)品“夢(mèng)露”。沒(méi)錯(cuò)，這些通盤(pán)都是娃哈哈大家庭曾經(jīng)的成員。

　　宗慶后始終沒(méi)有讓娃哈哈偏離飲料的主業(yè)，“快速消耗品的潛力太大，我國(guó)人均飲料消耗只有幾十公斤，而發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)達(dá)到人均幾百公斤。人總是要吃要喝的，在中國(guó)做這個(gè)行業(yè)是最有上風(fēng)的，人多嘛。每個(gè)產(chǎn)品都有生命周期，要始終保持新的增加點(diǎn)，關(guān)鍵在于賡續(xù)創(chuàng)新，挖掘讓消耗者享受的飲料。曩昔的消耗者買(mǎi)飲料，為的是解渴，如今收入進(jìn)步了還盼望喝了對(duì)身體有益處?！?/P>

　　宗慶后的辦公室有好幾個(gè)書(shū)櫥，其中有一個(gè)書(shū)柜里全是養(yǎng)生的書(shū)。原來(lái)，這并不是由于他年過(guò)花甲要保養(yǎng)了，而是為研制隱秘武器——生物工程飲料在做預(yù)備。（今日早報(bào)）