浙江在線09月15日訊9月5日,2009中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單在杭州出爐。37家浙江企業(yè)入圍全國(guó)500強(qiáng),其中杭州娃哈哈集團(tuán)在500強(qiáng)中的排名是185位,但它在2009中國(guó)企業(yè)效益200佳中,高居第44名,利潤(rùn)高達(dá)46億元,成為浙江企業(yè)中最贏利的公司。
“媽媽?zhuān)乙韧薰?!”的稚嫩童音言猶在耳,創(chuàng)業(yè)22年后,娃哈哈已經(jīng)成了浙江最具紅利能力的企業(yè)。是什么讓娃哈哈如此牛氣沖天?靠什么,娃哈哈從來(lái)不向銀行借一分錢(qián)?
9月10日,在娃哈哈集團(tuán)杭州總部清泰街160號(hào)簡(jiǎn)樸的辦公室,集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后點(diǎn)燃一支“大哥大”說(shuō):“我做的是飲料,快速消耗品行業(yè),受金融危急的影響小一點(diǎn),人總要吃飯喝水的,所以人家下滑,我的位次可能反倒往上升。”
買(mǎi)地造辦公樓,我寧愿去建廠
因?yàn)橥薰瘓F(tuán)總部所處的清泰街在整修,去采訪的時(shí)候,找路還頗費(fèi)了番功夫。司機(jī)把車(chē)停在一棟六層小樓們前時(shí),記者還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)已經(jīng)到了。沒(méi)有下沙基地那個(gè)胖胖的充氣娃娃指引,這里就是總資產(chǎn)達(dá)224億元、擁有員工26000人的娃哈哈集團(tuán)總部?
一名老員工告訴記者,這里是娃哈哈創(chuàng)業(yè)時(shí)就啟用的辦公大樓。那時(shí)候清泰立交橋頭的美少女雕塑還如同出水芙蓉般的清麗。早晨,附近的人們也常能看到宗慶后拿著一副燒餅油條,邊走邊吃進(jìn)這棟小樓。后來(lái),隨著公司賡續(xù)強(qiáng)大,娃哈哈曾先后把集團(tuán)總部遷到秋濤路和下沙,實(shí)在感覺(jué)不方便,客商簽個(gè)合同往返要3個(gè)小時(shí),于是就把清泰街的這棟舊樓簡(jiǎn)單補(bǔ)葺了下,又遷回來(lái)了。為了不影響比鄰而居的居民,重建的時(shí)候,宗慶后讓人把樓的北部削尖了,如許可以不擋住居民的陽(yáng)光。至于本身的樓,樣子怪一點(diǎn)就怪一點(diǎn)吧。
“市政府很關(guān)心我們。曾經(jīng)故意讓我去錢(qián)江新城造個(gè)標(biāo)志性大樓。我謝絕了。造樓投10個(gè)億,我可以開(kāi)10條生產(chǎn)線,效益立刻出來(lái)了。辦公大樓雖然氣派,又不產(chǎn)生效益的。企業(yè)最終看的照舊效益。人家也知道娃哈哈是有實(shí)力的。沒(méi)有需要砸錢(qián)去裝個(gè)好門(mén)面?!弊趹c后如此詮釋?zhuān)幌埠锰摰臇|西。
只要能省錢(qián),把廠開(kāi)到非洲也行
一幅中國(guó)地圖,就嵌在宗慶后的腦子里。起點(diǎn)是杭州,從最早的涪陵,到剛剛在談擴(kuò)能遷建的天水和最近要在西藏建廠等,娃哈哈的足跡已經(jīng)遍布全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū),全國(guó)分布了56個(gè)生產(chǎn)基地,140多家分公司。
早報(bào)一名年輕的記者曾去參加一場(chǎng)非洲投資的論壇,回來(lái)驚喜地說(shuō)在那偶遇了宗慶后。其實(shí),去如許的場(chǎng)合對(duì)宗慶后來(lái)說(shuō)很尋常,一個(gè)月里平均26天他都在跑市場(chǎng)。他給部下的指令很清楚,“哪個(gè)地區(qū)出現(xiàn)供不應(yīng)求,我們就去哪里建工廠?!?/P>
1994年,娃哈哈投身對(duì)口支援三峽庫(kù)區(qū)移民建設(shè),兼并涪陵三家特困企業(yè),組建了娃哈哈涪陵分公司。由此,娃哈哈開(kāi)始了在全國(guó)的布局。
1997年后,娃哈哈加快西進(jìn)北上的腳步,先后在湖北宜昌、湖北紅安、四川廣元、甘肅天水、吉林靖宇、廣西桂林、河南新鄉(xiāng)等地投資建廠。至此,在中國(guó),娃哈哈的腳步北至哈爾濱雙城,南至廣東深圳,西北至新疆石河子,西南至云南大理,而且今年就將進(jìn)入西藏。
“我們的效益比較好,管理出效益?!弊趹c后語(yǔ)速很快,“規(guī)模越大成本越低,規(guī)模效應(yīng)很顯明。再有,我們實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)地產(chǎn)(當(dāng)?shù)亟◤S生產(chǎn),當(dāng)?shù)刎溬u(mài)),讓產(chǎn)品的運(yùn)輸成本降到了最低。第三個(gè)我們什么都是主動(dòng)化。做特別很是可樂(lè),瓶子悉數(shù)主動(dòng)化生產(chǎn),模具也是我們本身做,如許價(jià)格就比人家便宜。人也比較精干,設(shè)備、技術(shù)一流,做起來(lái)服從就比較高,我們很早就開(kāi)始用電腦進(jìn)行供給鏈管理。”
有報(bào)告表現(xiàn),今年飲品販賣(mài)旺季之前的1-5月,娃哈哈投入了15億元的廣告費(fèi),躍居飲料行業(yè)榜首。在宗慶后看來(lái),這都是值得投的。集團(tuán)對(duì)外聯(lián)絡(luò)辦的工作人員告訴記者,每小時(shí)36000瓶飲料在娃哈哈的生產(chǎn)線上誕生。由于銷(xiāo)量大,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造、推廣費(fèi)用相對(duì)于其它企業(yè)來(lái)說(shuō),也低許多,所以娃哈哈的很多產(chǎn)品都賣(mài)得比同類(lèi)產(chǎn)品便宜,利潤(rùn)卻并沒(méi)有比同類(lèi)產(chǎn)品少。
在娃哈哈,大到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損耗控制,小到放工關(guān)閉飲水機(jī)、電腦,許多細(xì)節(jié)都表現(xiàn)著這個(gè)企業(yè)“不差錢(qián)”但“很會(huì)省錢(qián)”的作風(fēng)。宗慶后說(shuō),“我們的開(kāi)支高一點(diǎn),產(chǎn)品的成本就高一點(diǎn),最后買(mǎi)單的其實(shí)就是消耗者,所以,我們省錢(qián),其實(shí)就是為消耗者省錢(qián)。”
堅(jiān)守主業(yè),抵御一夜暴富勾引
做企業(yè)的人都說(shuō),去年以來(lái)是最難熬的。但是,即使在最低潮的今年1、2月份,娃哈哈集團(tuán)的生產(chǎn)車(chē)間依然熱火朝天,產(chǎn)品供銷(xiāo)兩旺:此間企業(yè)利潤(rùn)達(dá)到14億元,同比增加137%。企業(yè)實(shí)力也令人驚奇,2008年,每條1億多元的“超凈熱灌裝”設(shè)備生產(chǎn)線,娃哈哈一投就是幾十條。
“效益這么好,擴(kuò)大再生產(chǎn)之外,有沒(méi)有想曩昔投房地產(chǎn)呢?”面對(duì)記者的疑問(wèn),宗慶后笑了,“前些年,多少人說(shuō)我是‘傻瓜’!如今看清了,到底誰(shuí)是勝者。”房產(chǎn)、期貨、股票……宗慶后抵御了許多“一夜暴富”的勾引。
早幾年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)高漲、企業(yè)發(fā)展一帆風(fēng)順時(shí),身邊許多企業(yè)開(kāi)始搞多元化經(jīng)營(yíng)。宗慶后說(shuō),“我跟他們的看法不一樣。多元化發(fā)展,沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò),但要理性看到:這個(gè)行業(yè)有沒(méi)有到頂?是否有需要進(jìn)去?你有沒(méi)有能力做?你還有沒(méi)有機(jī)會(huì)?假如一個(gè)行業(yè)已經(jīng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)了,你進(jìn)去也是雞蛋碰石頭。”
“這幾年企業(yè)稅負(fù)高,企業(yè)沒(méi)做大,利潤(rùn)更加薄,是憂傷的。房地產(chǎn)很容易暴利,可前提是企業(yè)要有實(shí)力。實(shí)力沒(méi)做強(qiáng)做大的時(shí)候,你把主業(yè)丟了去做房產(chǎn)做別的,風(fēng)險(xiǎn)大,就麻煩了?!?/P>
最近這幾年,又有一波投資新能源的熱潮,宗慶后同樣沒(méi)有趕?!拔覜](méi)做,我認(rèn)為技術(shù)還不成熟。如今太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩了。太多人去做的東西我不會(huì)去跟?!?/P>
始終有危急感,就不會(huì)有危急
都說(shuō)危急無(wú)情,為什么娃哈哈仍能避“危”趨“機(jī)”?
“始終有危急感,就不會(huì)有危急。”在宗慶后看來(lái),主業(yè)做得好,也是比較紅利的。把主業(yè)做大也能抗風(fēng)險(xiǎn)。為此,他很早就看重差異化。
娃哈哈集團(tuán)唯一的會(huì)議室里有只冰柜,里面放滿了各式各樣的飲品:娃哈哈礦泉水、特別很是可樂(lè)、營(yíng)養(yǎng)八寶粥、甚至還有早些年的產(chǎn)品“夢(mèng)露”。沒(méi)錯(cuò),這些通盤(pán)都是娃哈哈大家庭曾經(jīng)的成員。
宗慶后始終沒(méi)有讓娃哈哈偏離飲料的主業(yè),“快速消耗品的潛力太大,我國(guó)人均飲料消耗只有幾十公斤,而發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)達(dá)到人均幾百公斤。人總是要吃要喝的,在中國(guó)做這個(gè)行業(yè)是最有上風(fēng)的,人多嘛。每個(gè)產(chǎn)品都有生命周期,要始終保持新的增加點(diǎn),關(guān)鍵在于賡續(xù)創(chuàng)新,挖掘讓消耗者享受的飲料。曩昔的消耗者買(mǎi)飲料,為的是解渴,如今收入進(jìn)步了還盼望喝了對(duì)身體有益處?!?/P>
宗慶后的辦公室有好幾個(gè)書(shū)櫥,其中有一個(gè)書(shū)柜里全是養(yǎng)生的書(shū)。原來(lái),這并不是由于他年過(guò)花甲要保養(yǎng)了,而是為研制隱秘武器——生物工程飲料在做預(yù)備。(今日早報(bào))
“浙商從來(lái)不怕挑戰(zhàn)。浙商要繼續(xù)敢闖敢拼,這才是永恒的浙商?!薄ぁぁ?/p>
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