轟動(dòng)業(yè)界內(nèi)外的達(dá)能-娃哈哈之爭(zhēng)有了戲劇性的終局。昨天，達(dá)能和娃哈哈集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布消息公報(bào)，稱“雙方達(dá)成友愛息爭(zhēng)”，“達(dá)能和娃哈哈將停止其現(xiàn)有的合資關(guān)系。達(dá)能已贊成將其在各家達(dá)能-娃哈哈合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方合資伙伴。”至此，歷時(shí)近三年的“達(dá)娃之爭(zhēng)”終于畫上了句號(hào)。

　　股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)照舊“隱秘”

　　本報(bào)昨天收到的公報(bào)中說，“雙方已于今日達(dá)成友愛息爭(zhēng)方案，該方案目前尚須得到中國有關(guān)政府部門的批準(zhǔn)。在中法兩國政府的支撐下，雙方為最終解決爭(zhēng)端，本著相互尊重的精神，攜手再度努力，在近期開展了富有成效的會(huì)商，并最終達(dá)成了這一友愛息爭(zhēng)方案。作為息爭(zhēng)方案的一部分，達(dá)能和娃哈哈將停止其現(xiàn)有的合資關(guān)系。達(dá)能已贊成將其在各家達(dá)能-娃哈哈合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方合資伙伴。息爭(zhēng)協(xié)議實(shí)行完畢后，雙方將停止與雙方之間糾紛有關(guān)的所有法律程序?！?/P>

　　達(dá)能與娃哈哈昨天在北京舉行了息爭(zhēng)協(xié)議簽約儀式。對(duì)于這一息爭(zhēng)方案，達(dá)能董事長(zhǎng)兼首席實(shí)行官弗蘭克?里布老師透露表現(xiàn)：“達(dá)能和娃哈哈之間的合作，建立了中國飲料行業(yè)中一個(gè)強(qiáng)勁的、受尊敬的領(lǐng)先企業(yè)。我們信賴，在其將來管理層的向?qū)?，娃哈哈將繼承取得偉大的成功。”娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后老師指出：“中國是一個(gè)開放的國家，中華民族是一個(gè)寬容的民族，中國的企業(yè)樂意在平等互利的基礎(chǔ)上與世界著名企業(yè)進(jìn)行合作，共同發(fā)展?！?/P>

　　至于娃哈哈最終以何價(jià)格購買達(dá)能在雙方合資公司中的51%股權(quán)，娃哈哈消息談話人昨天回答記者：“這是隱秘”。

　　息爭(zhēng)是最好的效果

　　總部設(shè)于法國巴黎的達(dá)能集團(tuán)是一個(gè)營(yíng)業(yè)極為多元化的跨國食品公司，名列世界500強(qiáng)。其營(yíng)業(yè)遍布六大洲、產(chǎn)品行銷100多個(gè)國家。擅長(zhǎng)并購擴(kuò)張、資本運(yùn)作，被認(rèn)為是達(dá)能在全球市場(chǎng)敏捷發(fā)展的法寶。

　　對(duì)于雙方而言，息爭(zhēng)是最好的效果。分析人士認(rèn)為，雙方假如繼承這場(chǎng)持久戰(zhàn)，可謂兩敗俱傷，對(duì)各自的發(fā)展都將產(chǎn)生特別很是負(fù)面的影響。并且，合資公司一旦清算解散，對(duì)雙方損失都很大。達(dá)能其實(shí)一向沒有對(duì)娃哈哈進(jìn)行管理，相稱于一個(gè)財(cái)務(wù)上的投資。此次達(dá)能的退出，也是明智之舉，對(duì)于娃哈哈來說，將是一個(gè)輕裝上陣、再獲發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　“從法律角度看，這是一場(chǎng)曠日持久、艱苦卓絕的訴訟戰(zhàn)。”一位了解達(dá)娃糾紛的法律人士評(píng)價(jià)。對(duì)雙方的影響還遠(yuǎn)不止這些。近年來，達(dá)能公司在中國市場(chǎng)快速擴(kuò)張。但是，其運(yùn)作體例卻令中國經(jīng)營(yíng)者心生擔(dān)憂：達(dá)能并購?fù)薰约爸袊渌恍┐笃髽I(yè)的舉動(dòng)，有套取巨額資金和利潤(rùn)的懷疑，不是為了將這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)大，而是為了資本運(yùn)作――將中方企業(yè)股權(quán)低價(jià)收購后再在國際市場(chǎng)上出售或上市。

　　作為合資企業(yè)并購案中標(biāo)志性的“達(dá)娃”事件，能以皆大歡喜的息爭(zhēng)體例終局，不失為一種挽回形象之舉。達(dá)能董事長(zhǎng)里布此前曾透露表現(xiàn)，“達(dá)娃”事件改變了達(dá)能看待在新興國家發(fā)展?fàn)I業(yè)的體例。而面對(duì)打開國門、歡迎國際挑釁的中國企業(yè)，也因成長(zhǎng)和適應(yīng)國際化而支出代價(jià)。面對(duì)越來越多的外資并購事件，如何既吻合國際潮流，表現(xiàn)對(duì)等原則，又要防止惡意并購和壟斷，保障經(jīng)濟(jì)安全，扶持國內(nèi)企業(yè)發(fā)展，這更凸現(xiàn)出完美立法的緊張性。

　　“達(dá)娃”事件背景鏈接：

　　●1996年，達(dá)能-娃哈哈聯(lián)姻，金加投資有限公司(由達(dá)能亞洲與香港百富勤在新加坡成立)與杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司、浙江娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司三方共同出資，組建五家合資公司，持股比例分別為51%、39%和10%。

　　●1998年，香港百富勤在金加投資有限公司中的股權(quán)出售給達(dá)能，達(dá)能成為金加公司唯一的股東，從而獲得娃哈哈合資公司51%的控股地位。

　　●1999年，娃哈哈中方?jīng)Q策班子商量決定，由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達(dá)能沒有合資關(guān)系的公司。

　　●2007年4月，娃哈哈達(dá)能糾紛公開化。達(dá)能公司被曝欲以40億元人民幣的低價(jià)并購?fù)薰呛腺Y企業(yè)。

　　●2007年5月9日，達(dá)能向瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院提出8項(xiàng)仲裁申請(qǐng)。6月7日，宗慶后辭去娃哈哈合資企業(yè)董事長(zhǎng)職務(wù)。隨后雙方拉開了國內(nèi)外法律訴訟戰(zhàn)。

　　●2007年12月，在各方和諧下，雙方中斷了法律程序進(jìn)行和談。達(dá)能要求以約200億的價(jià)格將其在合資公司的股權(quán)售給娃哈哈，被娃哈哈拒絕。

　　●2009年1月，瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院對(duì)達(dá)娃一案開庭審理。

　　●2009年9月30日，雙方在北京簽署息爭(zhēng)協(xié)議，停止合資關(guān)系。(杭州日?qǐng)?bào))