轟動(dòng)業(yè)界內(nèi)外的達(dá)能-娃哈哈之爭(zhēng)有了戲劇性的終局。昨天,達(dá)能和娃哈哈集團(tuán)聯(lián)合發(fā)布消息公報(bào),稱“雙方達(dá)成友愛息爭(zhēng)”,“達(dá)能和娃哈哈將停止其現(xiàn)有的合資關(guān)系。達(dá)能已贊成將其在各家達(dá)能-娃哈哈合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方合資伙伴。”至此,歷時(shí)近三年的“達(dá)娃之爭(zhēng)”終于畫上了句號(hào)。 股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)照舊“隱秘” 本報(bào)昨天收到的公報(bào)中說,“雙方已于今日達(dá)成友愛息爭(zhēng)方案,該方案目前尚須得到中國有關(guān)政府部門的批準(zhǔn)。在中法兩國政府的支撐下,雙方為最終解決爭(zhēng)端,本著相互尊重的精神,攜手再度努力,在近期開展了富有成效的會(huì)商,并最終達(dá)成了這一友愛息爭(zhēng)方案。作為息爭(zhēng)方案的一部分,達(dá)能和娃哈哈將停止其現(xiàn)有的合資關(guān)系。達(dá)能已贊成將其在各家達(dá)能-娃哈哈合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方合資伙伴。息爭(zhēng)協(xié)議實(shí)行完畢后,雙方將停止與雙方之間糾紛有關(guān)的所有法律程序?!?/P> 達(dá)能與娃哈哈昨天在北京舉行了息爭(zhēng)協(xié)議簽約儀式。對(duì)于這一息爭(zhēng)方案,達(dá)能董事長(zhǎng)兼首席實(shí)行官弗蘭克?里布老師透露表現(xiàn):“達(dá)能和娃哈哈之間的合作,建立了中國飲料行業(yè)中一個(gè)強(qiáng)勁的、受尊敬的領(lǐng)先企業(yè)。我們信賴,在其將來管理層的向?qū)?,娃哈哈將繼承取得偉大的成功。”娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后老師指出:“中國是一個(gè)開放的國家,中華民族是一個(gè)寬容的民族,中國的企業(yè)樂意在平等互利的基礎(chǔ)上與世界著名企業(yè)進(jìn)行合作,共同發(fā)展?!?/P> 至于娃哈哈最終以何價(jià)格購買達(dá)能在雙方合資公司中的51%股權(quán),娃哈哈消息談話人昨天回答記者:“這是隱秘”。 息爭(zhēng)是最好的效果 總部設(shè)于法國巴黎的達(dá)能集團(tuán)是一個(gè)營(yíng)業(yè)極為多元化的跨國食品公司,名列世界500強(qiáng)。其營(yíng)業(yè)遍布六大洲、產(chǎn)品行銷100多個(gè)國家。擅長(zhǎng)并購擴(kuò)張、資本運(yùn)作,被認(rèn)為是達(dá)能在全球市場(chǎng)敏捷發(fā)展的法寶。 對(duì)于雙方而言,息爭(zhēng)是最好的效果。分析人士認(rèn)為,雙方假如繼承這場(chǎng)持久戰(zhàn),可謂兩敗俱傷,對(duì)各自的發(fā)展都將產(chǎn)生特別很是負(fù)面的影響。并且,合資公司一旦清算解散,對(duì)雙方損失都很大。達(dá)能其實(shí)一向沒有對(duì)娃哈哈進(jìn)行管理,相稱于一個(gè)財(cái)務(wù)上的投資。此次達(dá)能的退出,也是明智之舉,對(duì)于娃哈哈來說,將是一個(gè)輕裝上陣、再獲發(fā)展的機(jī)會(huì)。 “從法律角度看,這是一場(chǎng)曠日持久、艱苦卓絕的訴訟戰(zhàn)。”一位了解達(dá)娃糾紛的法律人士評(píng)價(jià)。對(duì)雙方的影響還遠(yuǎn)不止這些。近年來,達(dá)能公司在中國市場(chǎng)快速擴(kuò)張。但是,其運(yùn)作體例卻令中國經(jīng)營(yíng)者心生擔(dān)憂:達(dá)能并購?fù)薰约爸袊渌恍┐笃髽I(yè)的舉動(dòng),有套取巨額資金和利潤(rùn)的懷疑,不是為了將這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)大,而是為了資本運(yùn)作――將中方企業(yè)股權(quán)低價(jià)收購后再在國際市場(chǎng)上出售或上市。 作為合資企業(yè)并購案中標(biāo)志性的“達(dá)娃”事件,能以皆大歡喜的息爭(zhēng)體例終局,不失為一種挽回形象之舉。達(dá)能董事長(zhǎng)里布此前曾透露表現(xiàn),“達(dá)娃”事件改變了達(dá)能看待在新興國家發(fā)展?fàn)I業(yè)的體例。而面對(duì)打開國門、歡迎國際挑釁的中國企業(yè),也因成長(zhǎng)和適應(yīng)國際化而支出代價(jià)。面對(duì)越來越多的外資并購事件,如何既吻合國際潮流,表現(xiàn)對(duì)等原則,又要防止惡意并購和壟斷,保障經(jīng)濟(jì)安全,扶持國內(nèi)企業(yè)發(fā)展,這更凸現(xiàn)出完美立法的緊張性。 “達(dá)娃”事件背景鏈接: ●1996年,達(dá)能-娃哈哈聯(lián)姻,金加投資有限公司(由達(dá)能亞洲與香港百富勤在新加坡成立)與杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司、浙江娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司三方共同出資,組建五家合資公司,持股比例分別為51%、39%和10%。 ●1998年,香港百富勤在金加投資有限公司中的股權(quán)出售給達(dá)能,達(dá)能成為金加公司唯一的股東,從而獲得娃哈哈合資公司51%的控股地位。 ●1999年,娃哈哈中方?jīng)Q策班子商量決定,由職工集資持股成立的公司出面,建立一批與達(dá)能沒有合資關(guān)系的公司。 ●2007年4月,娃哈哈達(dá)能糾紛公開化。達(dá)能公司被曝欲以40億元人民幣的低價(jià)并購?fù)薰呛腺Y企業(yè)。 ●2007年5月9日,達(dá)能向瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院提出8項(xiàng)仲裁申請(qǐng)。6月7日,宗慶后辭去娃哈哈合資企業(yè)董事長(zhǎng)職務(wù)。隨后雙方拉開了國內(nèi)外法律訴訟戰(zhàn)。 ●2007年12月,在各方和諧下,雙方中斷了法律程序進(jìn)行和談。達(dá)能要求以約200億的價(jià)格將其在合資公司的股權(quán)售給娃哈哈,被娃哈哈拒絕。 ●2009年1月,瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院對(duì)達(dá)娃一案開庭審理。 ●2009年9月30日,雙方在北京簽署息爭(zhēng)協(xié)議,停止合資關(guān)系。(杭州日?qǐng)?bào)) |
“浙商從來不怕挑戰(zhàn)。浙商要繼續(xù)敢闖敢拼,這才是永恒的浙商?!薄ぁぁ?/p>
黨的二十屆三中全會(huì)擘畫了以進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國式現(xiàn)代化···