我們的家族企業(yè)能否打破“富不過三代”的魔咒；家族企業(yè)傳承的不僅僅是財富，更是一種責(zé)任；家族企業(yè)并非是一種落后的企業(yè)形態(tài)；在傳承過程中也是一次轉(zhuǎn)型升級的機(jī)會……

　　昨天，以“家業(yè)傳承與二代超越”為主題的2009國際家族企業(yè)論壇在中國·寧波慈溪舉行。來自國內(nèi)外近150位民企二代、專家學(xué)者，共同就各自關(guān)心的經(jīng)營、管理、生理、教育、家庭關(guān)系、權(quán)力過渡等等方面的話題做了充分交流。

　　本屆論壇由中國民(私)營經(jīng)濟(jì)研究會、浙江大學(xué)、浙江省工商聯(lián)、浙江日報報業(yè)集團(tuán)等主理，《浙商》雜志社(浙商全國理事會)、中國·家業(yè)長青接班人學(xué)院、接力中國青年精英協(xié)會承辦。

　　傳承更是一種責(zé)任

　　“如今許多人關(guān)注富二代，都把細(xì)致力放到了財富的繼續(xù)上。但對于我們來說，家族企業(yè)的傳承更是一種責(zé)任?！闭憬﹀憠簷C(jī)械有限公司的董事長董銘是去年年底開始周全接班的二代。

　　去年全球金融危急爆發(fā)，公司許多相干營業(yè)客戶都是外貿(mào)出口企業(yè)，如許一來，公司的業(yè)績也受到了很大的沖擊。

　　“那個時候父親深感做企業(yè)很累，就把法人代表轉(zhuǎn)給了我。我開始從局部接班到周全接班?！倍懲嘎侗憩F(xiàn)，在如許的情況下，他必須去承擔(dān)更多的責(zé)任。據(jù)悉，在接班之前，看到父親多年來在傳統(tǒng)行業(yè)的費力創(chuàng)業(yè)，董銘一向沒有接班的打算，而是努力學(xué)習(xí)考上了重點大學(xué)，他的理想是成為一名國家公務(wù)員。

　　在董銘周全接班后，公司原來的團(tuán)隊因為與他理念不同，紛紛出走。他不得不重新組建一個團(tuán)隊?？吹礁赣H做得那么費力，他想到應(yīng)進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量。

　　“其實，像董銘如許，有了父輩創(chuàng)造的那么多財富，本身找一個喜好的工作，應(yīng)該能過上很輕松的生活。他如今選擇傳承家業(yè)，一定更加費力?！狈教瘓F(tuán)董事長茅理翔說，伴隨著中國市場經(jīng)濟(jì)30年的蓬勃發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走到了一個關(guān)口——接班。能否順利接班，直接決定著中國的民營經(jīng)濟(jì)能否順利發(fā)展，這也是今天“富二代”能夠引發(fā)浩繁社會關(guān)注的緣故原由。

　　“父輩交到我們手上的不僅是沉甸甸的家業(yè)，更是他們‘四千四萬’的用功精神，是‘白天當(dāng)老板，晚上睡地板’的吃苦精神，是他們‘守正出奇、破難創(chuàng)新’的創(chuàng)業(yè)精神。財富可以有增減，父輩精神不能丟?！惫沤窠ㄔO(shè)集團(tuán)實行董事長李美贊宣讀的“民企二代倡議書”更反映了與會二代的想法。

　　傳承也是轉(zhuǎn)型的機(jī)會

　　“其實家族企業(yè)傳承的過程同時也是一個企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程?！弊蛱?，特地從德國飛來的西門子家族成員納塔利·馮·西門子成了此次論壇的一大亮點。她以及她們家族企業(yè)的心得成了許多浙江家族企業(yè)關(guān)注的焦點。

　　西門子誕生于1847年的德國，從創(chuàng)業(yè)之初的10小我到今天全球近40萬員工，從6840塔勒(約1萬歐元)創(chuàng)業(yè)資本到今天760億歐元的總收益，西門子走過了充滿傳奇的162年。他們的營業(yè)也從最開始的電報機(jī)，成了目前全球最大的電器、電子公司之一。

　　納塔利·馮·西門子如今就職于西門子公司。雖然身為維也納·馮·西門子的后人，但她已經(jīng)不再擔(dān)當(dāng)緊張職務(wù)。她告訴記者，西門子始于家族企業(yè)，發(fā)展到今天已經(jīng)脫胎為制度完整、股權(quán)明晰、責(zé)任明確、文化嚴(yán)謹(jǐn)?shù)漠?dāng)代企業(yè)。

　　納塔利·馮·西門子說：“西門子目前已經(jīng)有5代的傳承，其實每一代的傳承都是在原有基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型升級。如許才發(fā)展到了目前規(guī)模和地位。與此同時，企業(yè)的意義不再是為了家族成員謀取局部的福利，而是為了給更多人提供雄厚的就業(yè)機(jī)會，創(chuàng)造更多的社會財富。”

　　“如今正是中國民營企業(yè)交接班的岑嶺，而去年年底爆發(fā)的金融危急也從某種程度上刺激了家族企業(yè)在傳承的同時必須轉(zhuǎn)型升級?！狈教瘓F(tuán)董事長茅理翔認(rèn)為西門子的傳承確實是一個很好的經(jīng)驗，而這次金融危急讓更多的浙江民企對這一經(jīng)驗有了更深刻的領(lǐng)會。

　　茅理翔介紹說，去年爆發(fā)的全球金融危急，讓許多從事制造業(yè)的浙江民企意識到了傳統(tǒng)的低端制造業(yè)已經(jīng)沒有出路，他們當(dāng)然不盼望本身的下一代再繼承走本身的老路。在這種情況下，許多父輩都自動找二代商量家族企業(yè)的將來定位和出路?！斑@對于家族的傳承來說也是一件好事?！?/P>

　　給“家族企業(yè)”正名

　　在論壇期間，此次論壇運動的組織人員向記者吐露，組委會遭遇的最為龐大的挑釁是：許多中國的民營企業(yè)都拒絕承認(rèn)本身“家族企業(yè)”的身份。在接到組委會的約請之后，一些著名民營企業(yè)都以“我們不是家族企業(yè)”拒絕到場參會。

　　通過和一些企業(yè)家的溝通，記者了解到：由于如今不少學(xué)者把家族制企業(yè)視為一種落后的產(chǎn)業(yè)組織情勢，把這種組織情勢當(dāng)作企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的停滯。而且中國如今的輿論導(dǎo)向認(rèn)為：家族企業(yè)就是和當(dāng)代企業(yè)、先輩商業(yè)模式相對應(yīng)的反面。家族企業(yè)就意味著傳統(tǒng)、落后，沒有想象空間。

　　不過，一度被浩繁管理學(xué)家，民營企業(yè)家視為“過時”的“家族企業(yè)經(jīng)營理念”在這次盛會得到“正名”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家王忠明透露表現(xiàn)，此次金融危急更凸顯出家族企業(yè)在戰(zhàn)略制訂和制度實行方面的長遠(yuǎn)性和可持續(xù)性。相對而言，此次危急中，浩繁家族企業(yè)，由于自身對銀行的依靠程度比較小，在求發(fā)展的時候更傾向于公司的妥當(dāng)，以企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展為核心，相對來說，受到的沖擊沒有非家族企業(yè)那么大。

　　而且，當(dāng)代家族企業(yè)的經(jīng)營管理已發(fā)展完美，成熟的家族企業(yè)不僅擁有優(yōu)秀的家族溝通機(jī)制，也有很好的實行層和管理層、經(jīng)營層，公司治理結(jié)構(gòu)清晰?！按舜蝸碓L的李錦記還有占全球500強(qiáng)近1/4的家族企業(yè)都給我們這些家族企業(yè)樹立了優(yōu)秀的榜樣！”與會企業(yè)家紛紛透露表現(xiàn)，“對于家族企業(yè)的將來更有信念了?！?/P>

　　相對于“家族企業(yè)”的概念而言，“接班”的概念也并不局促！浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長陳凌教授告訴記者：接班可以指父輩把企業(yè)交接給孩子來打理，也可以給孩子一筆錢，讓他另外創(chuàng)造本身的企業(yè)或者進(jìn)行投資，也可以實現(xiàn)股權(quán)傳承，把企業(yè)的日常經(jīng)營、管理交給有能力有人品的職業(yè)經(jīng)理人。(今日早報)