柳市，浙南小鎮(zhèn)，因中國(guó)低壓電器之都而馳名。2009年電器產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值超600億。虎年正月初七，柳市迎來(lái)了當(dāng)?shù)匾粋€(gè)傳統(tǒng)節(jié)日——中國(guó)電器文化節(jié)，從2001年開(kāi)始，每個(gè)夏歷新年第一周就會(huì)舉舉動(dòng)期3天的中國(guó)電器文化節(jié)。這是每年柳市最熱鬧的3天，被當(dāng)?shù)厝朔Q為柳市“廟會(huì)”。

　　柳市不大，卻藏龍臥虎。截至2009年底，柳市年銷超億元的企業(yè)67家，10億以上的12家，販賣上百億的3家(就是本文所提3家)。平日大腕們各忙各的，但這一天所有搞低壓電器人必定會(huì)聚首。

　　今年電器文化節(jié)的主題為“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”。文化節(jié)開(kāi)幕式現(xiàn)場(chǎng)，正泰老總南存輝、德力西老總胡成中、人民電器的當(dāng)家人鄭元豹，柳市電器三巨頭神態(tài)平和，卻各懷心事。他們的心事，也正是本報(bào)記者要捕獲的。

　　企業(yè)要做大做強(qiáng)，資源整合走資本市場(chǎng)；資源不整合不走資本市場(chǎng)，那就把產(chǎn)業(yè)做精；不想做精的，那就要轉(zhuǎn)型；不轉(zhuǎn)型，那就等著清算；不清算，就只能破產(chǎn)到時(shí)候還連累家人孩子。

　　——鄭元豹(人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng))

　　鄭元豹：一兩年內(nèi)，人民電器爭(zhēng)上市

　　從初七凌晨1點(diǎn)到下戰(zhàn)書5點(diǎn)，鄭元豹顯明累了，打開(kāi)公司2樓展示廳的燈，讓記者隨意看，但在中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)那個(gè)獎(jiǎng)杯前，他的眼神顯明亮了點(diǎn)，甩出來(lái)的話也更有分量：“這個(gè)獎(jiǎng)不容易啊，全國(guó)也就20幾個(gè)企業(yè)拿到過(guò)?！?/P>

　　2008年，人民電器拿到了中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，統(tǒng)一年，正泰、德力西也榜上有名。而溫州統(tǒng)共拿到中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)的企業(yè)一只手就數(shù)得過(guò)來(lái)。

　　“你問(wèn)低壓電器碰上瓶頸了么？回答是一定的。你問(wèn)人民電器困難么？每家企業(yè)成長(zhǎng)中天天都在面臨各種困難?！编嵲磻?yīng)太快，每次還沒(méi)等問(wèn)完，他就會(huì)打斷你并給你答案。

　　“一兩年內(nèi)，人民電器必定上市！”鄭元豹語(yǔ)氣眼神堅(jiān)定，中氣十足。

　　正泰一上市，許多電器企業(yè)都急著預(yù)備上市，這其中最積極的當(dāng)屬鄭元豹。年前，時(shí)任柳市商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的鄭元豹就在會(huì)上把路指明了：企業(yè)要做大做強(qiáng)，資源整合走資本市場(chǎng)；資源不整合不走資本市場(chǎng)，那就把產(chǎn)業(yè)做精；不想做精的，那就要轉(zhuǎn)型；不轉(zhuǎn)型，那就等著清算；不清算，就只能破產(chǎn)到時(shí)候還連累家人孩子。

　　“2010年，重中之重就是上市。”鄭元豹說(shuō)，錢怎么用他早就想好了。

　　三大巨頭中，論形象威猛當(dāng)屬“豹哥”，不管是外表照舊言論，總能讓人感覺(jué)到一股強(qiáng)烈的霸氣，或許跟曾經(jīng)是武師有關(guān)，性格豪爽，雷厲風(fēng)行?！皠e看我們老板一臉威嚴(yán)，其實(shí)他心特軟。”這是跟了鄭元豹7年的司機(jī)丁哥跟記者閑聊時(shí)的原話。

　　1996年前后，豹哥一口氣收購(gòu)了溫州66家小型企業(yè)，成立浙江人民集團(tuán)，1999年，鄭元豹揮師上海灘，一舉整合了34家國(guó)有、集體企業(yè)。被評(píng)為2006年度風(fēng)云浙商的時(shí)候，人民電器集團(tuán)工業(yè)總產(chǎn)值已超120億。

　　這幾年，人民電器的增加又開(kāi)始放緩，雖然嘗試了各種多元化經(jīng)營(yíng)，船舶、房產(chǎn)、礦產(chǎn)、商貿(mào)等等，但并沒(méi)有給集團(tuán)帶來(lái)突破性的發(fā)展。

　　不管何時(shí)，鄭元豹看到的都是危急，“資本積累、資本運(yùn)作、資本金融”三步走，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)夜晚的思考，鄭元豹覺(jué)得，必須上市?！吧鲜心技瘉?lái)的資金，我要用來(lái)做產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)科學(xué)人才，開(kāi)發(fā)一大批科學(xué)技術(shù)，在全國(guó)全世界布局?！编嵲f(shuō)，施耐德、ABB可以來(lái)中國(guó)，我們的產(chǎn)品為何不能去霸占國(guó)際市場(chǎng)。

　　當(dāng)務(wù)之急，是結(jié)束同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)狀況，通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品立足市場(chǎng)，贏得將來(lái)。在鞏固低壓電器生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)低、中、高壓電器周全發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)元件到提供設(shè)備、體系、工程承包、產(chǎn)品全生命周期服務(wù)。同時(shí)以主動(dòng)化、智能化、系列化、集成化、模塊化和環(huán)保節(jié)能，引領(lǐng)電器產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　——南存輝(正泰集團(tuán)董事長(zhǎng))

　　南存輝：正泰邁入新一輪擴(kuò)張周期

　　不管在貴賓歇息廳有多少?gòu)埫婵讚頂D在一路，站在角落里，不嵬峨的南存輝總能被記者們的目光無(wú)情地“揪”出來(lái)，就像黑夜里的螢火蟲。

　　2010年1月21日，正泰電器在A股上市。這一次，南存輝又領(lǐng)先了一步。他沒(méi)時(shí)間歇息，由于對(duì)手緊跟厥后。

　　南存輝像貓，暖和卻執(zhí)拗，那張一笑起來(lái)2個(gè)酒窩特深的臉，給人錯(cuò)覺(jué)很溫文容易妥協(xié)，其實(shí)他的心里是一只虎。

　　1996年，南存輝下了狠招，讓加盟企業(yè)變成集團(tuán)股東，集團(tuán)同一管理，這次控股權(quán)戰(zhàn)役，成了正泰歷史上的“第二次革命”，通過(guò)這次革命，整個(gè)南氏家族擁有的股權(quán)被稀釋到50%以下，這并不吻合溫州人的性格，南存輝卻面不改色地咽下了。效果就是，1997年開(kāi)始，正泰販賣首超德力西，隨后基本坐穩(wěn)低壓電器頭把交椅。

　　“每個(gè)行業(yè)都有幾家企業(yè)是能長(zhǎng)存的，上市給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，本次募集的資金將投資于年產(chǎn)6000萬(wàn)套智能電器建設(shè)項(xiàng)目及諾雅克節(jié)能型控制及配電電器產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目。”南存輝的主線一向不變，要做就做最好。

　　當(dāng)問(wèn)起2010年是否有新的并購(gòu)兼并計(jì)劃，已成為上市公司董事長(zhǎng)的南存輝說(shuō)話很鄭重：“我們一向在積極做人才貯備，我們已經(jīng)邁進(jìn)公司新一輪擴(kuò)張周期，看準(zhǔn)機(jī)會(huì)，我們肯定會(huì)出擊?！?/P>

　　正泰和施耐德的恩怨，在施耐德和德力西合資后被悉數(shù)抖了出來(lái)。南存輝盯上了這個(gè)目標(biāo)，“施耐德的年販賣約183億歐元，我們與其之間的距離讓正泰看到了盼望?！边@句溫和爾雅的話背后，記者閱讀出了一顆大膽的心。

　　“競(jìng)合”就是企業(yè)之間既競(jìng)爭(zhēng)又合作。競(jìng)爭(zhēng)是大家搶一塊蛋糕，而合作是一路做大一塊蛋糕。過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，每每會(huì)兩敗俱傷。轉(zhuǎn)型的陣痛每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到，過(guò)了就跨越了。我們和國(guó)際電器巨頭施耐德戰(zhàn)略合作，今天可以說(shuō)效果是圓滿的，先輩的管理經(jīng)驗(yàn)在德力西電氣公司得到充分運(yùn)用，利潤(rùn)率增加了一倍。將來(lái)3年內(nèi)，我們有信念把販賣額翻一番。

　　——胡成中(德力西集團(tuán)董事局主席)

　　胡成中：與施耐德合作，效果圓滿

　　2007年，德力西和施耐德1∶1成立合資公司后，胡成中一度成為風(fēng)頭浪尖的人物，媒體的評(píng)價(jià)好像有些一邊倒，甚至還有人罵其“賣國(guó)賊”。性格開(kāi)朗的胡成中從此寡言。3年后，在中國(guó)電器文化節(jié)上，幾個(gè)媒體看到胡成中，問(wèn)的照舊關(guān)于“狼”與“羊”的題目。卻沒(méi)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)德力西電氣已經(jīng)變樣。

　　4家企業(yè)被認(rèn)定為“高新技術(shù)企業(yè)”，專利總數(shù)累計(jì)達(dá)273項(xiàng)，共獲3項(xiàng)國(guó)家科技提高獎(jiǎng)，又順利進(jìn)入上海世博會(huì)場(chǎng)館。胡成中近年來(lái)的低調(diào)并不能粉飾企業(yè)的發(fā)展。

　　除了電器，德力西還進(jìn)入了環(huán)保產(chǎn)業(yè)，柳市垃圾發(fā)電項(xiàng)目2010年1月正式奠基；去年11月，上海龍德芯光電股份有限公司成立，建成了年產(chǎn)8億粒高亮度LED外延、芯片生產(chǎn)線；首款網(wǎng)絡(luò)游戲也將在近期上線……

　　“2010年是關(guān)鍵一年，這些年的布局在2010年將穩(wěn)固扎根?！弊尯芍?010年最正視的項(xiàng)目照舊去年8月成立的德力西電氣寧波工業(yè)園，占地40多畝，一期總投資1億人民幣，業(yè)務(wù)額預(yù)計(jì)三年內(nèi)達(dá)到1億美元。

　　其實(shí)，胡成中的另一目標(biāo)是行使寧波的港口上風(fēng)，把德力西電氣產(chǎn)品傳送到世界各地。

　　盡管對(duì)于上市，胡成中沒(méi)有給出正面回答，但加快海外布局卻是一定的。而這也正是正泰、人民電器將在2010年實(shí)施的緊張戰(zhàn)略。3家企業(yè)又不約而同碰在了一路。

　　走的路線百條千條，但盡頭的方向是同等的。

　　2010年，再聚首；回頭再看，誰(shuí)是虎年好漢！（錢江晚報(bào)）