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接掌國際縫制設(shè)備業(yè)的奔馳 浙資并購德國技術(shù)
時間:2010-03-02 11:27:36信息來源:不詳點擊:394 加入收藏 】【 字體:
    “形勢很好!訂單已排到4月份,初四就開工了?!睕]有訂單荒,這個春節(jié),臺州杰克集團董事長阮福德過得滿意。

  虎年開門紅,阮福德將此歸功于去年的一次“國際并購”,“那是一次堪稱完善的經(jīng)歷?!彼f。

  2009年7月,阮福德以4500萬元代價,擊敗其他競爭對手,收購德國“奔馬”和“拓卡”公司,成立德國拓卡奔馬實業(yè)有限公司。

  在國際縫制設(shè)備業(yè),“奔馬”與“拓卡”大名鼎鼎。尤其是“奔馬”,其地位猶如“奔馳”之于國際汽車業(yè)。如許兩家渾身上下寫滿“驕傲”和“自大”的公司,居然被一家名氣小得多的中國公司收購。杰克集團一會兒聲名鵲起。

  這正中阮福德下懷。他告訴記者,做了快30年的縫紉機生意,當(dāng)時已經(jīng)越做越“心虛”:假如靠本身積累,要達到國際一流,還要再干20年!“只有并購歐美先輩企業(yè),才能縮短時間?!?/P>

  資本是阮福德唯一的武器。從2007年開始,阮福德就像一個年輕的獵手,在歐美四處探求合適的并購對象,愉快而又嚴(yán)重。

  收購“奔馬”和“拓卡”,不是他第一次出手。“在歐美搞并購,一開始我們照舊有點嫩?!?008年上半年,在花了500萬元后,阮福德第一次并購中途流產(chǎn)。

  年輕就不怕挫折。同年12月,阮福德將目光鎖定“奔馬”與“拓卡”。其時,由于金融危急,這兩家公司瀕臨破產(chǎn)。但作為偕行的阮福德知道,它們占有著國際縫制產(chǎn)業(yè)鏈附加值最高的環(huán)節(jié),正是杰克集團尋求多年而未竟之目標(biāo)。

  越盤算越劃算!但阮福德不發(fā)急。汲取上一次失利教訓(xùn),他不動聲色地先收購了一家德國小企業(yè),由其出面與“奔馬”洽談并購事宜,由于本地人之間更易溝通。即便如此,并購照舊如履薄冰。在2009年7月并購?fù)瓿汕?,阮福德帶著國?nèi)團隊,先后15次飛往德國,平均一個月去兩次,與德國團隊反復(fù)分析風(fēng)險。

  效果近乎完善。杰克集團以非股權(quán)、非承債的體例接收了兩家公司,不負(fù)擔(dān)債務(wù)與員工安置,卻留下了兩家企業(yè)的品牌、技術(shù)、市場網(wǎng)絡(luò)及人才。有觀察家評價,“這是中國企業(yè)海外并購最成功的體例”。

  有錢買,還要有能力管。“并購企業(yè)首先是并購人心?!敝钡浇裉?,阮福德沒派一小我加入德國團隊。他還把整個德國管理團隊請到中國,登長城、游故宮、逛北京、看杰克,隔閡消弭,認(rèn)同加強。

  并購后,阮福德給了德國CEO肯定股份,其他所有人員工作、待遇不變。對這位德國高管,他的囑咐只有寥寥數(shù)語:利潤不用搞太多,重要做好研發(fā)。

  改變發(fā)生在臺州。并購后,阮福德很快從杰克集團遴派七八小我到德國“奔馬”學(xué)技術(shù),去年9月份曩昔,這幾天就要學(xué)成歸來?!八麄兙褪菍砼_州公司的研發(fā)主干。”阮福德說。

  并購前,阮福德就預(yù)言,并購將讓杰克集團得到更多國際客戶的認(rèn)可。他的判斷被充分證實。2009年7月份并購后,8月份杰克集團縫制設(shè)備訂單激增50%,新增客戶基本上都沖著“奔馬”而來,全年出口比上年翻了一番。而今年,“頭兩個月販賣同比也翻了一番!”

  浙江制造+德國技術(shù),春節(jié)剛過,阮福德又將有新戰(zhàn)果。他告訴記者,再過一月不到,第一臺采用奔馬技術(shù)的產(chǎn)品就將在臺州下線,而行使德國公司市場網(wǎng)絡(luò)開拓歐美市場,也在緊鑼密鼓籌備中。(浙江日報)

(編輯:zhangwh)
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